In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ diskutiert Riccardo Schmid gemeinsam mit Co-Host Miriam Soliva über die 16 Lebensmotive nach dem Reiss Motivation Profile® (RMP). Sie beleuchten, warum uns bestimmte Dinge antreiben und wie diese inneren Motive unser Verhalten, sowohl im Berufs- als auch im Privatleben, prägen. Dabei geht es heute um die ersten Motive wie Macht, Unabhängigkeit, Anerkennung und Neugier.Du erfährst, wie das Verständnis dieser Motive helfen kann, Selbstreflexion zu fördern und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Zudem geben Riccardo und Miriam praxisnahe Einblicke, wie das RMP in verschiedenen Kontexten eingesetzt wird, um die eigene Motivation und die der Mitarbeitenden besser zu verstehen.Viel Spass beim Zuhören!FrageWelche Lebensmotive treiben dich im Alltag an? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:Die Lebensmotive: rskom.chRMP Analyse: RMP Analyse-KursHost: Riccardo Schmid Homepage: riccardoschmid.comLinkedIn: Riccardo SchmidInstagram: ⁠riccardo_schmidCo-Host: Miriam SolivaHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn: Miriam Soliva

In dieser Episode von „Transformation und Leadership“ sprechen Riccardo Schmid und Co-Host Miriam Soliva über eine Frage, die oft im Arbeitsumfeld gestellt wird: „Was macht eigentlich der Chef den ganzen Tag?“. Die beiden erkunden den Alltag von Führungskräften und beleuchten, welche Verantwortungen, Herausforderungen und Aufgaben diese täglich bewältigen müssen.Hör rein, um zu erfahren, wie entscheidend die Balance zwischen strategischen Entscheidungen und zwischenmenschlicher Kommunikation ist. Riccardo und Miriam teilen wertvolle Erkenntnisse darüber, wie wichtig die Transparenz im Führungsverhalten und das Verständnis der Mitarbeitenden für die Rolle der Führungskraft sind. Die Episode bietet praktische Tipps, wie Chefs und Mitarbeitende durch offene Kommunikation und gegenseitige Wertschätzung ein produktives Arbeitsumfeld schaffen können.FrageWas denkst du, was dein Chef den ganzen Tag macht? Oder bist du selbst Führungskraft und erlebst ähnliche Herausforderungen? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:die Lebensmotive: ⁠rskom.ch⁠Homepage: ⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠Co-Host: Miriam Homepage: ⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠⁠LinkedIn von Miriam: ⁠⁠⁠Miriam Soliva

In dieser Episode von „Transformation und Leadership“ sprechen Riccardo Schmid und seine Co-Host Miriam Soliva im Interview-Stil über die zentrale Bedeutung von Werten in Unternehmen. Riccardo teilt seine Erfahrungen und zeigt auf, wie Unternehmenswerte einen Anker für Mitarbeitende schaffen können, um eine tiefere Identifikation mit der Organisation zu ermöglichen. Gemeinsam diskutieren sie, warum es für Führungskräfte und Mitarbeitende entscheidend ist, die Werte ihres Unternehmens zu kennen und zu leben.Du erfährst, wie die Werte einer Organisation helfen können, eine stärkere Bindung zwischen Mitarbeitenden und der Unternehmensmission herzustellen, und wie die Integration von Werten im Arbeitsalltag zu höherer Motivation und Zufriedenheit führen kann.Viel Spass beim Zuhören!FrageWelche Werte werden in deinem Unternehmen gelebt? Teile deine Erfahrungen oder Fragen mit uns!Links:die Lebensmotive: rskom.chHomepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠Instagram: ⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠Co-Host: Miriam Homepage: ⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠LinkedIn von Miriam: ⁠⁠Miriam Soliva

In dieser zweiten Folge der Doppelfolge von „Transformation und Leadership“ führt Miriam Soliva das Interview mit Riccardo Schmid fort. Sie besprechen, wie Riccardo seine ersten Erfahrungen als Filialleiter und Bereichsleiter gemacht hat und welche Herausforderungen und Erfolge ihn dabei geprägt haben. Die beiden diskutieren darüber, wie man Vertrauen in neuen Führungspositionen aufbaut und mit schwierigen Entscheidungen umgeht.Zudem wird vertieft, wie Riccardo den Übergang von der Elektro- in die Telekommunikationsbranche gemeistert hat und welche Learnings er auf seiner Führungskarriere gesammelt hat – sei es im Grosskonzern oder KMU. Diese Episode ist besonders relevant für alle, die sich mit Leadership, Transformation und Mitarbeitermotivation beschäftigen.Du erfährst, wie Geduld und Authentizität eine entscheidende Rolle in der Führung spielen können und warum das Vertrauen im Team für den Erfolg unabdingbar ist.Wie baust du Vertrauen in neuen Teams auf? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:Homepage: ⁠riccardoschmid.com⁠Instagram: ⁠riccardo_schmid⁠Riccardo auf LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid⁠Co-Host: Miriam Homepage: ⁠miriamsoliva.com⁠LinkedIn von Miriam: ⁠Miriam Soliva

In dieser ersten von zwei Teilen der Doppelfolge von „Transformation und Leadership“ wird Riccardo Schmid von seiner Co-Host Miriam Soliva zu seiner persönlichen Leadership-Reise interviewt. Sie besprechen, wie Riccardo schon früh Verantwortung übernommen hat, von seiner Zeit als Klassenchef bis zu seinen Erfahrungen als River Rafting Guide, wo schnelle Entscheidungen und Vertrauen lebensrettend sein konnten.In diesem Gespräch werden zentrale Themen wie Führungsverantwortung, der Umgang mit Risiken und das Schaffen von Vertrauen besprochen, die für Führungskräfte und Unternehmen in Transformationsprozessen besonders relevant sind. Miriam stellt gezielte Fragen und gemeinsam reflektieren sie über Leadership in der Praxis und welche Herausforderungen auf dem Weg dahin zu bewältigen sind.Wie wird Leadership in deinem Unternehmen gelebt? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:Homepage: riccardoschmid.comInstagram: riccardo_schmidRiccardo auf LinkedIn: Riccardo SchmidCo-Host: MiriamHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn von Miriam: Miriam Soliva

In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ widme ich mich dem oft unterschätzten Offboarding-Prozess. Ich, Riccardo Schmid, beleuchte, wie ein professionell gestalteter Offboarding-Prozess entscheidend für das langfristige Ansehen und die Beziehungen eines Unternehmens ist.
Erfahre, warum der Offboarding-Prozess ebenso wichtig ist wie das Onboarding und wie er die Beziehung zu ehemaligen Mitarbeitenden beeinflussen kann.
Ich teile Erfahrungen von Unternehmen, in denen der Offboarding-Prozess gut oder weniger gut umgesetzt wurde, und erläutere, wie Missverständnisse und automatisierte Abläufe zu Problemen führen können.
Wie kannst du sicherstellen, dass der Offboarding-Prozess deine Firma im besten Licht erscheinen lässt? Und wie vermeidest du häufige Fehler?
Viel Spass beim Zuhören!

Wie läuft der Offboarding-Prozess in deinem Unternehmen? Hast du Erfahrungen, die du teilen möchtest?
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In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauche ich, Riccardo, in die Verbindung zwischen Stolz und Freude bei der Arbeit ein.
Erfahre, wie diese Faktoren das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern, illustriert durch meine Erfahrungen bei Swissraft, Sunrise, Alpiq und Swisscom. Ich erläutere, warum diese Aspekte entscheidend sind und wie sie sich positiv auswirken.
Viel Spass beim Zuhören!
WAS macht dich bei der Arbeit stolz? Bist du Stolz auf "deine" Firma?
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Studien: ⁠Great Place to Work⁠

In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauchen wir gemeinsam in die enge Verbindung zwischen klassischer Führung und der Rolle des Tribe Chiefs ein. Erfahre, wie sich die Führungskonzepte unterscheiden und warum der Tribe Chief besonders für mittelständische und kleine Unternehmen von grossem Vorteil sein kann.

Riccardo teilt seine persönlichen Erfahrungen und gibt praktische Beispiele aus seiner über 20-jährigen Karriere in der Führung. Wir diskutieren, warum die Rolle des Tribe Chiefs entscheidend ist und wie sie den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen kann, indem sie eine tiefere Mitarbeiterbindung und -entwicklung ermöglicht.
Viel Spass beim Zuhören!
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In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauchen wir gemeinsam in die enge Verbindung zwischen Customer Experience und Employee Experience ein. Erfahre, wie die Vernachlässigung der Employee Experience die Customer Experience beeinträchtigen kann, illustriert durch ein mögliches Beispiel aus einer lokalen Bäckerei und persönliche Erfahrungen. Wir diskutieren, warum eine herausragende Kundenerfahrung nicht nur für deine Kunden, sondern auch für deine Mitarbeitenden entscheidend ist und wie die Investition in Mitarbeiterzufriedenheit zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Viel Spass beim Zuhören!
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P.S. Die Bäckerei Müller in diesem Beispiel ist frei erfunden und hat keinen Bezug auf eine Bäckerei Müller.

In der achten Folge von "Transformation & Leadership" spreche ich über 360° Leadership, regionales Leadership und Inklusion.
Die Kernbotschaft: Als Leader
betrachte ich mich als Mensch und berücksichtige alle 360°um mich herum.
Viel Spass beim Zuhören!

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