In dieser ersten von zwei Teilen der Doppelfolge von „Transformation und Leadership“ wird Riccardo Schmid von seiner Co-Host Miriam Soliva zu seiner persönlichen Leadership-Reise interviewt. Sie besprechen, wie Riccardo schon früh Verantwortung übernommen hat, von seiner Zeit als Klassenchef bis zu seinen Erfahrungen als River Rafting Guide, wo schnelle Entscheidungen und Vertrauen lebensrettend sein konnten.In diesem Gespräch werden zentrale Themen wie Führungsverantwortung, der Umgang mit Risiken und das Schaffen von Vertrauen besprochen, die für Führungskräfte und Unternehmen in Transformationsprozessen besonders relevant sind. Miriam stellt gezielte Fragen und gemeinsam reflektieren sie über Leadership in der Praxis und welche Herausforderungen auf dem Weg dahin zu bewältigen sind.Wie wird Leadership in deinem Unternehmen gelebt? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:Homepage: riccardoschmid.comInstagram: riccardo_schmidRiccardo auf LinkedIn: Riccardo SchmidCo-Host: MiriamHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn von Miriam: Miriam Soliva

In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ widme ich mich dem oft unterschätzten Offboarding-Prozess. Ich, Riccardo Schmid, beleuchte, wie ein professionell gestalteter Offboarding-Prozess entscheidend für das langfristige Ansehen und die Beziehungen eines Unternehmens ist.
Erfahre, warum der Offboarding-Prozess ebenso wichtig ist wie das Onboarding und wie er die Beziehung zu ehemaligen Mitarbeitenden beeinflussen kann.
Ich teile Erfahrungen von Unternehmen, in denen der Offboarding-Prozess gut oder weniger gut umgesetzt wurde, und erläutere, wie Missverständnisse und automatisierte Abläufe zu Problemen führen können.
Wie kannst du sicherstellen, dass der Offboarding-Prozess deine Firma im besten Licht erscheinen lässt? Und wie vermeidest du häufige Fehler?
Viel Spass beim Zuhören!

Wie läuft der Offboarding-Prozess in deinem Unternehmen? Hast du Erfahrungen, die du teilen möchtest?
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In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauche ich, Riccardo, in die Verbindung zwischen Stolz und Freude bei der Arbeit ein.
Erfahre, wie diese Faktoren das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern, illustriert durch meine Erfahrungen bei Swissraft, Sunrise, Alpiq und Swisscom. Ich erläutere, warum diese Aspekte entscheidend sind und wie sie sich positiv auswirken.
Viel Spass beim Zuhören!
WAS macht dich bei der Arbeit stolz? Bist du Stolz auf "deine" Firma?
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In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauchen wir gemeinsam in die enge Verbindung zwischen klassischer Führung und der Rolle des Tribe Chiefs ein. Erfahre, wie sich die Führungskonzepte unterscheiden und warum der Tribe Chief besonders für mittelständische und kleine Unternehmen von grossem Vorteil sein kann.

Riccardo teilt seine persönlichen Erfahrungen und gibt praktische Beispiele aus seiner über 20-jährigen Karriere in der Führung. Wir diskutieren, warum die Rolle des Tribe Chiefs entscheidend ist und wie sie den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen kann, indem sie eine tiefere Mitarbeiterbindung und -entwicklung ermöglicht.
Viel Spass beim Zuhören!
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In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauchen wir gemeinsam in die enge Verbindung zwischen Customer Experience und Employee Experience ein. Erfahre, wie die Vernachlässigung der Employee Experience die Customer Experience beeinträchtigen kann, illustriert durch ein mögliches Beispiel aus einer lokalen Bäckerei und persönliche Erfahrungen. Wir diskutieren, warum eine herausragende Kundenerfahrung nicht nur für deine Kunden, sondern auch für deine Mitarbeitenden entscheidend ist und wie die Investition in Mitarbeiterzufriedenheit zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Viel Spass beim Zuhören!
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P.S. Die Bäckerei Müller in diesem Beispiel ist frei erfunden und hat keinen Bezug auf eine Bäckerei Müller.

In der achten Folge von "Transformation & Leadership" spreche ich über 360° Leadership, regionales Leadership und Inklusion.
Die Kernbotschaft: Als Leader
betrachte ich mich als Mensch und berücksichtige alle 360°um mich herum.
Viel Spass beim Zuhören!

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In der siebten Podcast-Folge "Transformation & Leadership" teile ich einen Tipp mit euch, der einen grossen Unterschied machen kann: Wie ihr und euer Team energiegeladen aus der Sommerpause zurückkehren könnt. I
ch gebe euch einige vertraute Themen mit, die ihr vielleicht schon kennt, aber ich verspreche euch auch neue Perspektiven und Einblicke, um eure Sommerpause optimal zu gestalten.
Also, hört rein und lasst euch inspirieren!
Es hat noch Tickets für unseren Workshop vom 05.07.2024 in Chur: zum Workshop

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In dieser Folge vom Podcast "Transformation und Leadership" von Riccardo Schmid stehen Mitarbeitergespräche und Feedback im Fokus. Anhand von simulierten Szenarien in einem Bauunternehmen werden verschiedene Herangehensweisen von Führungskräften und Mitarbeitenden beleuchtet. Die Gespräche zeigen die Bedeutung konstruktiven Feedbacks und regelmässiger Austausche für die Leistungsbewertung, Zielsetzung und Motivation. Es wird verdeutlicht, wie ein unterstützendes Umfeld die berufliche Entwicklung fördert und welche Rolle Servant Leadership dabei spielt. Letztlich werden Schlüsselerkenntnisse über die Effektivität von Mitarbeitergesprächen und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation präsentiert, um ein konstruktives Arbeitsumfeld zu schaffen.Ein herzliches Danke geht in diesem Podcast an Miriam Soliva, sie spielte Anna, Irmgard und Gudrun. Zusätzlich möchte ich Mischu Jauner danken für das neue, wirklich coole Podcast-Cover.Links Homepage: ⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠

In Folge 5 gibt Riccardo Schmid persönliche Einblicke in seine Erfahrungen aus 2023. Er reflektiert über sein Sabbatical, die Rolle des Sports und die Bedeutung seines wachsenden Netzwerks. Zudem diskutiert er den Einfluss von Mentoring auf seine Führungsfähigkeiten. Diese Episode verknüpft persönliche Erlebnisse mit beruflichen Einsichten und gibt einen Vorgeschmack auf seine Pläne für 2024.
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In Folge 4 gibt Riccardo persönliche Einblicke in die Durchführung von Mitarbeitergesprächen, Jahresendgesprächen und Teamfeedbackrunden. Er teilt seine eigenen Erfahrungen, diskutiert häufige Herausforderungen und bietet praktische Tipps, wie man diese Gespräche effektiver gestalten kann.
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