In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Chris Baur aus Widnau. Er ist gelernter Konstrukteur im Kunststoffspritzguss, war Feldweibel beim Train auf der St. Luzisteig, wechselte vom Konstruktionsbüro in den Aussendienst und machte sich 2018 selbstständig. Heute baut er mit seinem Geschäftspartner Oliver Bereuter bei dropflow KI-Automatisierungen für KMU.

Chris erzählt, warum er nach Jahren im gleichen Job wusste, dass es so nicht weitergeht, und wie ein japanischer Lieferant ihm den Schritt in die Selbstständigkeit erleichterte. Den Einstieg in die künstliche Intelligenz fand er ausgerechnet über die Planung einer Geschäftsreise nach Japan. Als 2024 die Aufträge in der Klebe- und Dosiertechnik zurückgingen, machte er aus dem Selbststudium ein neues Geschäftsfeld.

Gemeinsam sprechen wir darüber, welche wiederkehrenden Aufgaben sich automatisieren lassen, warum schlechte Prozesse durch KI nicht besser werden, wie wichtig es ist, die Erwartungen früh zu klären, und wie Chris selbst am Puls einer Technologie bleibt, die sich jede Woche verändert.

Eine Folge über Mut zur Veränderung, Neugier und die Frage, was du tust, statt nur darüber zu reden.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Martin Müller aus Thayngen – Bauernsohn, gelernter Elektriker, ehemaliger Snowboardlehrer und Boardercross-Fahrer, heute Unternehmer mit drei Firmen und Begleiter für Menschen an einem Wendepunkt.

Martin erzählt, wie aus einer alten Schleifmaschine im Keller ein Ski- und Snowboard-Service mit Tausenden Paar Ski pro Saison wurde und aus einer Putzmaschine ein Liegenschaftsservice mit rund zwei Dutzend Mitarbeitenden – ohne Businessplan, dafür mit Bauchgefühl, Mut und dem Support seiner Eltern. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Erfahrung manchmal mehr zählt als ein Zertifikat, warum sich Menschen erst verändern, wenn es wehtut, und was Unternehmerinnen und Unternehmer von den vier Jahreszeiten lernen können.

Eine Folge über Lernen durch Tun, den Mut zur Stille und die Frage, wann du dir zuletzt einen Winter gegönnt hast.

Drei Meldungen aus einem einzigen Monat: Raiffeisen meldet am 26. August einen Gewinn von plus 18,9 Prozent – und bis zu 180 gestrichene Stellen. Burckhardt Compression am 19. August bis zu 220 Stellen, 150 davon in Winterthur. Swisscom am 6. August einen Reingewinn von plus 6,9 Prozent – und 848 Stellen weniger als im Vorjahr. Alle drei über SRF, alle drei an der Medienmitteilung gegengeprüft.
Miriam Soliva und Riccardo Schmid bewerten in dieser Folge weder die Zahlen noch die Entscheide. Sie fragen etwas anderes: Was passiert eigentlich mit den Menschen, die bleiben? Was macht so eine Meldung mit einem Team, in dem plötzlich jeder rechnet, wer wohl gehen muss? Und was mit einer Führungskraft, die schon weiss, wen es trifft, aber noch nichts sagen darf?
Es geht um die Excel-Liste, auf der aus Menschen Zahlen werden. Um Spekulation, Ellenbogen und Resignation in der Phase der Ungewissheit. Um die stille Erkenntnis, dass oft genau die gehen, die man behalten wollte. Und um die Frage, warum bei Reorganisationen zwar Kosten, Frühpensionierungen und Fluktuationsquoten gerechnet werden – die Antreiber der Menschen aber praktisch nie.
Eine Folge über Abbau, Führungsverantwortung und darüber, was Motivationskenntnis in genau diesen Situationen verändern kann.

Diese Folge ist anders als sonst. Miriam Soliva und Riccardo Schmid sitzen nicht mit einem Gast im Studio, sondern gehen zurück ins eigene Archiv.

In drei Jahren Transformation und Leadership sind fast sechzig Folgen entstanden. Und durch fast alle Folgen zieht sich dieselbe Frage: Was treibt einen Menschen wirklich an – und warum ist das bei dir ein völlig anderes als bei mir?

Fünfzehn Momente, in denen genau das sichtbar wird. Der Stammkunde, der zu einem anderen Menschen wurde, sobald ihn jemand mit Herr statt Herr Doktor ansprach. Ein Team mit fast hundert Leuten, das alle gleich behandelt bekam – und bei dem genau deshalb die einen verletzt wurden und die anderen nichts merkten. Die Laufrunde nach dem Mittagessen, die Riccardo jahrelang für ein Geschenk an sein Team hielt und die es nicht war.

Keine Theorie, keine Erklärstunde. Nur die Stellen, an denen es bei uns selber Klick gemacht hat – und die Fehler, die wir als Führungskräfte dabei gemacht haben.

Die erste Hälfte ist auf Hochdeutsch, aus unserer Zeit vor dem Formatwechsel. Ab der Mitte hörst du uns auf Schweizerdeutsch. Du hörst uns also nicht nur zu, du hörst uns auch älter werden.

Verwendet haben wir die Folgen 17, 18 und 19 über die 16 Lebensmotive und Folge 45.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Kurt Holenweger – gelernter Schreiner, ehemaliger Skilehrer, IT-Unternehmer und heute Mental-Coach mit neurowissenschaftlichem Hintergrund. Mit seiner Firma ActiveBrain begleitet er Spitzensportler, Führungskräfte und Menschen aus der Wirtschaft dabei, mit Stress bewusst umzugehen und leistungsfähig zu bleiben, ohne auszubrennen.

Gemeinsam sprechen wir über Fehlerkultur und die Resilienz der jungen Generation, über das Hamsterrad aus Sicherheit und Existenzangst und darüber, warum echte Stärke – wie im Sport längst bekannt – in der Erholung entsteht. Kurt zeigt, wie kleine Minipausen, Meditation und Selbstreflexion den Unterschied machen und warum am Ende die entscheidende Frage bleibt: Habe ich mein Leben gelebt?

Eine Folge über Selbstführung, Veränderung und den Mut, sich selbst treu zu bleiben.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Roman P. Büchler – Strategie- und Leadership-Experte, RMP-Master und Buchautor. Roman hat als Radio- und Fernsehelektriker angefangen, ging über die IT in die Organisationsentwicklung und begleitet heute Unternehmen durch anspruchsvolle Transformationen.

Gemeinsam reden wir darüber, warum «Transformation» eigentlich das falsche Wort ist, weshalb Führung kein Zielzustand, sondern ein endloser Zyklus ist und warum Druck in der Veränderung immer Gegendruck erzeugt. Roman zeigt, wie er Organisationen wie eine «Explosionszeichnung» liest, wo ungenutztes Potenzial wirklich liegt und weshalb Energiemanagement zur zentralen Führungsdisziplin wird.

Ein Gespräch über Strategie als Landkarte statt Gipfelfahne, über die Kraft der Aussenperspektive – und darüber, wie du als Leader wieder Freiräume gewinnst, um überhaupt denken zu können.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Joel Pfeiffer – Feinwerkoptiker aus dem Rheintal, ehemaliger Geschäftsführer und heute selbstständiger Foto- und Videograf mit seiner Firma JOPF Foto & Video.

Joel erzählt, wie er schon im zweiten Lehrjahr eine Abteilung übernahm und sich über Teamleitung, Qualitätssicherung und Produktionsleitung bis zum Geschäftsführer entwickelte. Wir sprechen über das seltene Berufsbild der Photonik – die Herstellung grosser optischer Linsen – und über den Fachkräftemangel in einem Beruf, den kaum jemand kennt. Und wir reden über den Moment, in dem es nicht mehr weiterging: den Konkurs seiner Firma und die Verantwortung gegenüber einem Team, das man loslassen muss.

Spannend wird es, wo sich die rote Linie zeigt: Was vorher reiner Ausgleich war – die Fotografie – wurde zum Hauptberuf. Joel spricht über die Rolle externer Coaches und Verhaltensprofile in seiner Führungslaufbahn, über seinen Fokus auf Wirkung statt blosser Sichtbarkeit und darüber, warum sein technischer Hintergrund heute sein grösster Vorteil ist. Eine Folge über Wandel, Mut zum Neuanfang und die Kunst, den Blickwinkel zu wechseln.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Daniele Gianella – Lizenzgeber des Reiss Motivation Profiles® (RMP) für die Schweiz und Geschäftsführer von RMP Germany. Daniele begleitet seit über 20 Jahren Menschen und Unternehmen dabei, die intrinsische Motivation hinter ihrem Handeln sichtbar zu machen.

Wir starten mit der Frage, wer Daniele eigentlich ist: aufgewachsen in der Schweiz, Internat in Engelberg, früher Trainer bei Shell – und über einen Umweg hineingewachsen in die Welt der 16 Lebensmotive. Von dort spannen wir den Bogen zu den grossen Fragen: Was treibt uns wirklich an? Warum unterscheiden wir uns weniger darin, was wir wollen, als darin, wie stark wir es wollen? Und was bedeutet das für Führung, Recruiting und agile, fluidere Organisationen?

Es geht um Passung statt Schubladen, um Motivation als stabiles Fundament der Persönlichkeit und um die Frage, wie früh es sich lohnt, sich selbst zu verstehen. Ein Gespräch über das Tool, das unsere Arbeit bei rskom prägt – und über den Menschen dahinter.

In dieser spontanen Folge sind Miriam Soliva und Riccardo Schmid ohne Gast am Mikrofon – und reden über das, was sie beide gerade bewegt: die Schweizer Hockey-Nationalmannschaft und das dritte WM-Silber in Folge. Was im Sport passiert, ist für sie reinste Leadership- und Transformationsgeschichte. Sie sprechen über ein klar formuliertes Ziel, hinter dem das ganze Team und ein ganzes Land stehen, über Teams mit Ablaufdatum und ständige Fluktuation, und über die Frage, wie man nach einer knappen Niederlage wieder aufsteht und neu motiviert. Dazu der Vergleich zum Business: Wie definieren wir Ziele, für die Menschen wirklich brennen? Wie rekrutieren wir nach Passion statt nur nach Skills? Und warum eine einzige Niederlage oft schwerer wiegt als zehn Erfolge. Eine emotionale Folge über Teamgeist, intrinsische Motivation und die Kunst, ein starkes Team zusammenzuhalten.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Chris Burger – Firmen-Tuner und Gründer der Antarius GmbH. Vom Arbeiterkind aus Zillis über den Elektroingenieur und Bank-Projektleiter bis zum Unternehmensentwickler: Chris begleitet Firmen genau dann, wenn Wachstum zu viel Komplexität bringt und plötzlich nichts mehr rund läuft.

Gemeinsam reden wir über klare Rollen statt Positionen rund um Menschen, über sauberes Recruiting und den Mut zum rechtzeitigen Handeln, über den Quartalsrhythmus mit OKRs und über die Frage, warum so viele Sitzungen reine Zeitverschwendung sind. Und Chris macht deutlich, warum er auf wissenschaftlich fundierte Methoden setzt statt auf Management-Esoterik.

Eine Folge für alle, die ihr Unternehmen wachsen lassen wollen, ohne selbst Tag und Nacht zu arbeiten – mit einem Bild, das hängen bleibt: Die meisten Firmen sind ein Bonsai im zu engen Topf. Im richtigen Garten würden sie brutal wachsen.