In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Inana Handschin, Vorsitzende der Geschäftsleitung der Josias Gasser Baumaterialien AG in Chur. Aufgewachsen in Feldis, fuhr sie mit der Luftseilbahn zur Schule, machte danach eine Lehre als Bauspenglerin, als dritte Frau im Kanton, und stieg später übers KV in den Innendienst des Baumaterialhandels ein. Heute führt sie rund 110 Mitarbeitende an neun Standorten. Wir sprechen darüber, wie aus Zufällen eine Laufbahn wird, was kollegiale Führung im Alltag heisst, warum Verantwortung abgeben schwerer ist, als es klingt, und weshalb für Inana am Ende alles eine Frage der Beziehung ist.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Christian Karlstedt. Er wurde in Thüringen geboren, ist in Westdeutschland aufgewachsen und hat schon während seines Studiums der Informationstechnik, mit 22, sein erstes Unternehmen gegründet. Aus Online-Programmierung wurde eine Werbeagentur mit zehn Mitarbeitenden. Heute lebt er in Koblenz und begleitet Unternehmer und Führungskräfte dabei, in komplexen Zeiten klar zu denken und tragfähig zu entscheiden.

Christian erzählt, wie er als Einzelgänger lernen musste, Menschen zu führen, was ihn nach seinem ersten unternehmerischen Scheitern verändert hat und warum er die Agentur verliess. Für ihn ist eine nicht getroffene Entscheidung auch eine Entscheidung, nämlich die, es nicht zu tun. Das kostet Zeit, Geld und Verantwortung.

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Klarheit im Dialog entsteht und nicht im Kopf, weshalb unklare Führung Mitarbeitende zum Halluzinieren bringt wie eine KI mit einer schwammigen Anweisung, und warum für Christian Klarheit nicht ohne vorheriges Chaos zu haben ist. Dazu kommt die Frage, wie viel Verletzlichkeit gute Führung verträgt.

Eine Folge über ehrliches Hinschauen, den Mut zu unbequemen Entscheidungen und sein neues Buch «Klarheit verändert alles».

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Marcel Rottner. Er ist in einem Dorf bei Stuttgart aufgewachsen, hat in der Ausbildung bei einem Versicherungskonzern im Aussendienst das Verkaufen gelernt und später bei BMW Mini verkauft. Nach vier Jahren im Konzern kündigte er, zog mit seiner Frau nach Leipzig und baute ein Frühstückscafé auf, die Geschmacksrebellen. Daraus wurden Catering, ein Apartmenthaus und ein zweites Restaurant, bis Corona das Geschäft von einem Tag auf den anderen stoppte.

Marcel erzählt, warum er nie nach Schema F verkaufen konnte, was ihn an Konzernstrukturen eng gemacht hat und wie er für sein Café das Marketing selbst lernte, aus dem später sein heutiges Geschäft wurde. Seit 2019 lebt er in Riga, Lettland, und arbeitet ortsunabhängig für Kunden im deutschsprachigen Raum. Seit drei Jahren ist auch seine Familie dort.

Gemeinsam sprechen wir darüber, wie viel Freigeist ein Team verträgt, was es heisst, wenn dir jemand den Boden unter den Füssen wegzieht, und warum Marcel sein Business so aufgebaut hat, dass ihm das nicht noch einmal passiert.

Eine Folge über Freiheit als Antrieb, Mut, der von aussen auch verrückt aussieht, und Neuanfänge nach einem Bruch.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Chris Baur aus Widnau. Er ist gelernter Konstrukteur im Kunststoffspritzguss, war Feldweibel beim Train auf der St. Luzisteig, wechselte vom Konstruktionsbüro in den Aussendienst und machte sich 2018 selbstständig. Heute baut er mit seinem Geschäftspartner Oliver Bereuter bei dropflow KI-Automatisierungen für KMU.

Chris erzählt, warum er nach Jahren im gleichen Job wusste, dass es so nicht weitergeht, und wie ein japanischer Lieferant ihm den Schritt in die Selbstständigkeit erleichterte. Den Einstieg in die künstliche Intelligenz fand er ausgerechnet über die Planung einer Geschäftsreise nach Japan. Als 2024 die Aufträge in der Klebe- und Dosiertechnik zurückgingen, machte er aus dem Selbststudium ein neues Geschäftsfeld.

Gemeinsam sprechen wir darüber, welche wiederkehrenden Aufgaben sich automatisieren lassen, warum schlechte Prozesse durch KI nicht besser werden, wie wichtig es ist, die Erwartungen früh zu klären, und wie Chris selbst am Puls einer Technologie bleibt, die sich jede Woche verändert.

Eine Folge über Mut zur Veränderung, Neugier und die Frage, was du tust, statt nur darüber zu reden.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Martin Müller aus Thayngen – Bauernsohn, gelernter Elektriker, ehemaliger Snowboardlehrer und Boardercross-Fahrer, heute Unternehmer mit drei Firmen und Begleiter für Menschen an einem Wendepunkt.

Martin erzählt, wie aus einer alten Schleifmaschine im Keller ein Ski- und Snowboard-Service mit Tausenden Paar Ski pro Saison wurde und aus einer Putzmaschine ein Liegenschaftsservice mit rund zwei Dutzend Mitarbeitenden – ohne Businessplan, dafür mit Bauchgefühl, Mut und dem Support seiner Eltern. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Erfahrung manchmal mehr zählt als ein Zertifikat, warum sich Menschen erst verändern, wenn es wehtut, und was Unternehmerinnen und Unternehmer von den vier Jahreszeiten lernen können.

Eine Folge über Lernen durch Tun, den Mut zur Stille und die Frage, wann du dir zuletzt einen Winter gegönnt hast.

Drei Meldungen aus einem einzigen Monat: Raiffeisen meldet am 26. August einen Gewinn von plus 18,9 Prozent – und bis zu 180 gestrichene Stellen. Burckhardt Compression am 19. August bis zu 220 Stellen, 150 davon in Winterthur. Swisscom am 6. August einen Reingewinn von plus 6,9 Prozent – und 848 Stellen weniger als im Vorjahr. Alle drei über SRF, alle drei an der Medienmitteilung gegengeprüft.
Miriam Soliva und Riccardo Schmid bewerten in dieser Folge weder die Zahlen noch die Entscheide. Sie fragen etwas anderes: Was passiert eigentlich mit den Menschen, die bleiben? Was macht so eine Meldung mit einem Team, in dem plötzlich jeder rechnet, wer wohl gehen muss? Und was mit einer Führungskraft, die schon weiss, wen es trifft, aber noch nichts sagen darf?
Es geht um die Excel-Liste, auf der aus Menschen Zahlen werden. Um Spekulation, Ellenbogen und Resignation in der Phase der Ungewissheit. Um die stille Erkenntnis, dass oft genau die gehen, die man behalten wollte. Und um die Frage, warum bei Reorganisationen zwar Kosten, Frühpensionierungen und Fluktuationsquoten gerechnet werden – die Antreiber der Menschen aber praktisch nie.
Eine Folge über Abbau, Führungsverantwortung und darüber, was Motivationskenntnis in genau diesen Situationen verändern kann.

Diese Folge ist anders als sonst. Miriam Soliva und Riccardo Schmid sitzen nicht mit einem Gast im Studio, sondern gehen zurück ins eigene Archiv.

In drei Jahren Transformation und Leadership sind fast sechzig Folgen entstanden. Und durch fast alle Folgen zieht sich dieselbe Frage: Was treibt einen Menschen wirklich an – und warum ist das bei dir ein völlig anderes als bei mir?

Fünfzehn Momente, in denen genau das sichtbar wird. Der Stammkunde, der zu einem anderen Menschen wurde, sobald ihn jemand mit Herr statt Herr Doktor ansprach. Ein Team mit fast hundert Leuten, das alle gleich behandelt bekam – und bei dem genau deshalb die einen verletzt wurden und die anderen nichts merkten. Die Laufrunde nach dem Mittagessen, die Riccardo jahrelang für ein Geschenk an sein Team hielt und die es nicht war.

Keine Theorie, keine Erklärstunde. Nur die Stellen, an denen es bei uns selber Klick gemacht hat – und die Fehler, die wir als Führungskräfte dabei gemacht haben.

Die erste Hälfte ist auf Hochdeutsch, aus unserer Zeit vor dem Formatwechsel. Ab der Mitte hörst du uns auf Schweizerdeutsch. Du hörst uns also nicht nur zu, du hörst uns auch älter werden.

Verwendet haben wir die Folgen 17, 18 und 19 über die 16 Lebensmotive und Folge 45.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Kurt Holenweger – gelernter Schreiner, ehemaliger Skilehrer, IT-Unternehmer und heute Mental-Coach mit neurowissenschaftlichem Hintergrund. Mit seiner Firma ActiveBrain begleitet er Spitzensportler, Führungskräfte und Menschen aus der Wirtschaft dabei, mit Stress bewusst umzugehen und leistungsfähig zu bleiben, ohne auszubrennen.

Gemeinsam sprechen wir über Fehlerkultur und die Resilienz der jungen Generation, über das Hamsterrad aus Sicherheit und Existenzangst und darüber, warum echte Stärke – wie im Sport längst bekannt – in der Erholung entsteht. Kurt zeigt, wie kleine Minipausen, Meditation und Selbstreflexion den Unterschied machen und warum am Ende die entscheidende Frage bleibt: Habe ich mein Leben gelebt?

Eine Folge über Selbstführung, Veränderung und den Mut, sich selbst treu zu bleiben.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Roman P. Büchler – Strategie- und Leadership-Experte, RMP-Master und Buchautor. Roman hat als Radio- und Fernsehelektriker angefangen, ging über die IT in die Organisationsentwicklung und begleitet heute Unternehmen durch anspruchsvolle Transformationen.

Gemeinsam reden wir darüber, warum «Transformation» eigentlich das falsche Wort ist, weshalb Führung kein Zielzustand, sondern ein endloser Zyklus ist und warum Druck in der Veränderung immer Gegendruck erzeugt. Roman zeigt, wie er Organisationen wie eine «Explosionszeichnung» liest, wo ungenutztes Potenzial wirklich liegt und weshalb Energiemanagement zur zentralen Führungsdisziplin wird.

Ein Gespräch über Strategie als Landkarte statt Gipfelfahne, über die Kraft der Aussenperspektive – und darüber, wie du als Leader wieder Freiräume gewinnst, um überhaupt denken zu können.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Joel Pfeiffer – Feinwerkoptiker aus dem Rheintal, ehemaliger Geschäftsführer und heute selbstständiger Foto- und Videograf mit seiner Firma JOPF Foto & Video.

Joel erzählt, wie er schon im zweiten Lehrjahr eine Abteilung übernahm und sich über Teamleitung, Qualitätssicherung und Produktionsleitung bis zum Geschäftsführer entwickelte. Wir sprechen über das seltene Berufsbild der Photonik – die Herstellung grosser optischer Linsen – und über den Fachkräftemangel in einem Beruf, den kaum jemand kennt. Und wir reden über den Moment, in dem es nicht mehr weiterging: den Konkurs seiner Firma und die Verantwortung gegenüber einem Team, das man loslassen muss.

Spannend wird es, wo sich die rote Linie zeigt: Was vorher reiner Ausgleich war – die Fotografie – wurde zum Hauptberuf. Joel spricht über die Rolle externer Coaches und Verhaltensprofile in seiner Führungslaufbahn, über seinen Fokus auf Wirkung statt blosser Sichtbarkeit und darüber, warum sein technischer Hintergrund heute sein grösster Vorteil ist. Eine Folge über Wandel, Mut zum Neuanfang und die Kunst, den Blickwinkel zu wechseln.