Warum Führungskräfte Coaches brauchen – und weshalb Coaching kein Zeichen von Schwäche, sondern von Leadership-Kompetenz ist.Schlüsselideen und praktische BeispieleSparring statt Einsamkeit in der Führung: Riccardo und Miriam reflektieren, wie oft Führungskräfte auf sich alleine gestellt sind – insbesondere in dezentralen oder Einzelrollen wie bei Geschäftsführenden.Coaching schafft Fokus und Reflexion: Riccardo beschreibt, wie ein monatliches Coaching-Shadowing mit Stefan Trappitsch ihm Energie und Disziplin gibt. Es ersetzt keinen Austausch im Team, sondern ergänzt diesen gezielt.Coaching darf individuell sein: Beide Hosts betonen, dass es weniger um Titel (Coach, Mentor, Sparringpartner) geht, sondern um den echten Mehrwert durch externe Impulse, Reflexion und neutrale Perspektiven.Grounded Leadership Fields Framework: Im Speziellen wird das „Enable-Field“ thematisiert – der Teil von Leadership, in dem Coaching-Skills besonders wichtig sind. Fehlt dieses Feld, kann ein externer Coach essenziell sein.Vertrauen & Passung sind entscheidend: Miriam und Riccardo empfehlen, sich Zeit zu nehmen, um den passenden Coach zu finden – idealerweise durch ein unverbindliches Kennenlerngespräch.Wichtige Frage zur ReflexionHast du als Leaderin oder Leader jemanden an deiner Seite, der dich ehrlich spiegelt, herausfordert und begleitet – ganz ohne Agenda?Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠miriam_soliva⁠AbschlussLeader sein heisst nicht, alles alleine zu schaffen. Ein Coach oder Sparringpartner kann genau der Unterschied sein, der dich und dein Team weiterbringt. Viel Spass beim Zuhören – und vielleicht ja bald beim ersten Gespräch!

In dieser Episode diskutieren Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das Thema Nebenjobs und deren Einfluss auf Leadership und Selbstständigkeit. Sie reflektieren, wie sich die Wahrnehmung eines Nebenjobs verändert, wenn man den Schritt von einer festen Anstellung in die Selbstständigkeit macht, und ob ein Nebenjob eine Energiequelle oder ein Hindernis sein kann.Nebenjobs als Energiequelle: Miriam erzählt von ihrer Erfahrung als Langlauflehrerin und wie dies während ihrer Zeit in einer Bank als Energiebooster diente.Veränderte Wahrnehmung in der Selbstständigkeit: Nach ihrem Wechsel in die Selbstständigkeit wurde ihr Nebenjob plötzlich als ihr Hauptberuf wahrgenommen, was zu Fragen wie „Was machst du im Sommer?“ führte.Herausforderungen in der Selbstständigkeit: Riccardo betont, dass die Fokussierung auf das eigene Business essenziell ist. Ein Nebenjob kann den Aufbau eines Unternehmens verlangsamen, weil er Energie und Zeit bindet.Fairness gegenüber dem Hauptjob: Sie sprechen darüber, wie Mitarbeitende ihren Nebenjob in die Hauptarbeitszeit mitnehmen können und warum das Loyalität und Effizienz beeinträchtigen kann.Erfahrungen aus der Führungsperspektive: Riccardo teilt seine Haltung, dass Nebenjobs gefördert werden sollten, wenn sie nicht in Konkurrenz zur Haupttätigkeit stehen.👉 Hast du einen Nebenjob oder eine Tätigkeit, die dir Energie gibt? Wie beeinflusst sie deine Haupttätigkeit?(Für diese Episode wurden keine spezifischen Links oder Ressourcen erwähnt.)Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠Instagram: ⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠Instagram: ⁠⁠miriam_soliva🎧 Viel Spass beim Zuhören! Teile deine Gedanken mit uns auf LinkedIn oder Instagram – wir freuen uns auf den Austausch! 😊

In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das Thema Resignation am Arbeitsplatz. Sie diskutieren, warum Mitarbeitende in eine resignierte Haltung verfallen, welche Auswirkungen das auf Teams und Unternehmen hat und wie man mit den richtigen Motivatoren aktiv gegensteuern kann.Schlüsselideen und praktische Beispiele Resignation ist weit verbreitet, aber kaum thematisiert: Viele Mitarbeitende „kämpfen“ sich von Wochenende zu Wochenende oder von Urlaub zu Urlaub, was langfristig schädlich ist. Häufige Ursachen für Resignation: Mangelnde Wertschätzung, unerfüllte Erwartungen, unpassende Unternehmensstrukturen oder zu viele bzw. zu wenige Veränderungen. Individuelle Wahrnehmung zählt: Resignation entsteht subjektiv – was für eine Person als fehlende Anerkennung empfunden wird, kann für eine andere kein Problem sein. Die Bedeutung der Lebensmotive: Miriam betont, dass die Kenntnis der eigenen Lebensmotive (nach Steven Reiss) helfen kann, Resignation zu verstehen und zu überwinden. Goldener Käfig und falsche Prioritäten: Oft bleiben Menschen in einem gut bezahlten, aber unerfüllenden Job aus Angst vor Veränderung, obwohl es langfristig ungesund ist. Die Rolle von Führungskräften: Auch Vorgesetzte können resignieren, wenn sie sich von ihrem Team nicht mitgenommen fühlen. Eine bewusste, motivierende Führung ist entscheidend.Beispielhafte Metaphern: Resignierte Mitarbeitende stecken oft in einem „goldenen Käfig“ fest. Der Vergleich mit drückenden Schuhen zeigt, wie Menschen trotz Unzufriedenheit an etwas festhalten. Wer resigniert ist, steckt oft auch andere mit dieser Haltung an – wie ein Virus im Team.Wichtige Frage zur Reflexion„Musst du dich jeden Morgen zur Arbeit zwingen? Wenn ja, wie lange willst du das noch tun?“Erwähnte Links und RessourcenDie Hosts laden Zuhörer ein, Buchempfehlungen oder weiterführende Artikel zum Thema Resignation und Motivation zu teilen. Riccardo Schmid Homepage: riccardoschmid.com LinkedIn: Riccardo Schmid Instagram: riccardo_schmid Co-Host: Miriam Soliva Homepage: miriamsoliva.com LinkedIn: Miriam Soliva Instagram: miriam_solivaDie Hosts laden Zuhörer dazu ein, ihre Gedanken zur Episode zu teilen und sich selbst zu reflektieren: Wie kann man seine Lebensmotive bewusster nutzen, um Resignation zu vermeiden?Falls ihr wertvolle Buchempfehlungen habt, meldet euch gerne!📢 Hör jetzt rein und entdecke, wie du Resignation am Arbeitsplatz aktiv entgegentreten kannst!

In dieser Episode sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das von Riccardo entwickelte Grounded Leadership Fields Framework (GLFF). Dieses Modell bietet eine strukturierte Herangehensweise an Leadership, indem es auf vier zentrale Felder aufbaut, die eine erfolgreiche Führungspraxis unterstützen.Schlüsselideen und praktische Beispiele: Das Framework besteht aus vier zentralen Feldern: Navigator-Field: Führungskräfte müssen ihr Unternehmen aktiv steuern und voranbringen. Connector-Field: Der Aufbau von Beziehungen und Netzwerken ist essenziell, sowohl intern als auch extern. Enabler-Field: Führung bedeutet, das Team in seiner Entwicklung zu fördern und zu unterstützen. Self-Former-Field: Selbstführung und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung sind entscheidend. Integrität als Fundament:Die Basis erfolgreichen Leaderships liegt in persönlicher Integrität, Authentizität und ethischem Handeln. Individuelle Leadership-Stärken nutzen:Nicht jede Führungskraft muss in allen Feldern gleich stark sein. Es geht darum, die eigenen Stärken zu erkennen und gezielt Unterstützung in anderen Bereichen zu suchen. Praxiserfahrungen und Reflexion:Riccardo teilt persönliche Erlebnisse aus seiner Führungspraxis und hebt hervor, warum viele Leadership-Trainings oft nicht nachhaltig wirken. Er plädiert für ein Modell, das täglich anwendbar ist.Wichtige Frage zur Reflexion:In welchen der vier Leadership-Felder liegen deine Stärken und wo siehst du Potenzial für Entwicklung?Erwähnte Links und Ressourcen: Grounded Leadership Fields Framework (GLFF): rskom.ch/onpoint/glff/ Buchprojekt zum Thema Leadership: In ArbeitHost-Links: Riccardo Schmid Homepage: ⁠riccardoschmid.com⁠ LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid⁠ Instagram: ⁠riccardo_schmid⁠ Miriam Soliva Homepage: ⁠miriamsoliva.com⁠ LinkedIn: ⁠Miriam Soliva⁠ Instagram: ⁠miriam_solivaAbschluss:Das Grounded Leadership Fields Framework bietet eine neue Perspektive auf moderne Führung und zeigt, wie Leadership nachhaltig und individuell gestaltet werden kann. Viel Spass beim Zuhören und teile deine Gedanken mit uns! 🚀

Die Hosts Riccardo Schmid und Miriam Soliva berichten von ihren Erfahrungen mit der LinkedIn 10 Challenge. Sie reflektieren über die Bedeutung von Lebensmotiven in Bezug auf persönliche Entwicklung, Business-Netzwerke und Leadership.Die Challenge diente als Transformationsprozess, bei dem tägliches Posten und Kommentieren nicht nur zur Sichtbarkeit beitrugen, sondern auch als Übung in Selbstreflexion und Konsistenz fungierten. Dabei standen Herausforderungen wie Zeitmanagement, authentische Interaktion und der Umgang mit neuen Perspektiven im Fokus. Besonders das Lebensmotiv Neugier spielte eine zentrale Rolle, indem es den Austausch und das Erkunden neuer Themen förderte.Die Hosts näherten sich der Challenge auf unterschiedliche Weise: Riccardo verfolgte eine experimentelle Strategie, während Miriam gezielt auf Sichtbarkeit setzte. Die zentrale Erkenntnis: Individuelle Lebensmotive bestimmen unser Verhalten und unsere Entscheidungen – sei es im Business oder im persönlichen Wachstum. Das Bewusstsein für eigene und fremde Motive erleichtert Kommunikation und Zusammenarbeit erheblich.Reflexionsfrage:Wie beeinflussen deine Lebensmotive deine Entscheidungen im Business und in der Selbstvermarktung?Erwähnte Links und Ressourcen: Hashtag der Challenge: #LinkedIn10Challenge Weitere Infos zum Reiss Motivation Profile®, das zur Analyse der Lebensmotive genutzt wird.Host-Links: Riccardo Schmid Homepage: riccardoschmid.com LinkedIn: Riccardo Schmid Instagram: riccardo_schmid Miriam Soliva Homepage: miriamsoliva.com LinkedIn: Miriam Soliva Instagram: miriam_solivaDie LinkedIn-Challenge war für beide eine spannende Transformationsreise, die neue Kontakte, Erkenntnisse über persönliche Motive und wertvolle Business-Insights brachte. Die Einladung an die Zuhörer:Probiert selbst eine Challenge aus und reflektiert über eure eigenen Lebensmotive!Viel Spass beim Zuhören! 🎧

Die Hosts Riccardo Schmid und Miriam Soliva diskutieren die Auswirkungen von Führung auf Mitarbeitende, sowohl aus positiver als auch negativer Perspektive. Dabei teilen sie ihre persönlichen Erfahrungen und reflektieren, was gutes Leadership ausmacht.Schlüsselideen und praktische Beispiele: Führungserfahrungen: Beide Hosts berichten von ihren Erfahrungen als Mitarbeitende in verschiedenen Branchen über die letzten 30 Jahre. Positive Leadership: Gute Führungspersönlichkeiten fördern ein klares Zielverständnis, unterstützen ihre Teams aktiv und schaffen eine positive Arbeitsumgebung. Negative Leadership: Beispiele für schlechte Führung beinhalten mangelnde Kommunikation, unsachliches Verhalten und Vorgesetzte ohne Führungskompetenzen. Persönliche Geschichten: Miriam erzählt von einem Vorgesetzten, der Projekte und Ressourcen ineffizient verteilte. Riccardo schildert eine Situation, in der ihm während eines privaten Verlustes Mitgefühl und Verständnis von seinem Vorgesetzten fehlten. Kernbotschaft: Führungskräfte sollten authentisch und einfühlsam handeln, die individuellen Stärken der Mitarbeitenden erkennen und deren Weiterentwicklung fördern.Wichtige Frage zur Reflexion:Wie beeinflusst dein Verhalten als Führungskraft die Motivation und Leistung deiner Mitarbeitenden?Host-Links: Riccardo Schmid Homepage: ⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠ Miriam Soliva Homepage: ⁠⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠miriam_soliva⁠⁠⁠ rskom: ⁠www.rskom.ch

In dieser Episode des Podcasts «Transformation und Leadership» diskutieren die Hosts Riccardo Schmid und Miriam Soliva die Herausforderungen und Auswirkungen von Krankheit am Arbeitsplatz. Sie teilen persönliche Erfahrungen und reflektieren über die Dynamik innerhalb von Teams, wenn Mitarbeitende ausfallen. Zudem beleuchten sie die Verantwortung von Führungskräften im Umgang mit häufigen Krankheitsfällen und betonen die Bedeutung offener Kommunikation und Unterstützung im Team.takeawaysKrankheit am Arbeitsplatz hat unterschiedliche Auswirkungen.Teamdynamik kann durch Krankheitsausfälle stark beeinflusst werden.Es gibt einen Druck, krank zur Arbeit zu kommen.Führungskräfte sollten offen mit Mitarbeitenden über deren Gesundheit sprechen.Offene Kommunikation ist entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden.Mitarbeitende sollten sich die Zeit nehmen, um sich zu erholen.Krank arbeiten kann langfristige negative Folgen haben.Die Teamkultur kann durch häufige Krankheitsfälle leiden.Es ist wichtig, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu verstehen.Führungskräfte sollten Vorbilder sein und selbst auf ihre Gesundheit achten.Host-Links: Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠ Instagram: ⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠ Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠miriamsoliva.com ⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠ Instagram: ⁠⁠miriam_soliva⁠

Die Hosts reflektieren humorvoll und tiefgründig über die besonderen Dynamiken betrieblicher Weihnachtsessen und deren Bedeutung für Teamkultur, Leadership und persönliche Beziehungen. Hierarchien und Leadership: Diskussion darüber, wie Führungskräfte ihre Rolle bei Weihnachtsessen wahrnehmen und aktiv gestalten können – vom bewussten Sitzplatz bis hin zur Förderung des Miteinanders.Beispiel: Riccardo beschreibt, wie er in seinen Führungsrollen gezielt versucht, Hierarchien aufzubrechen und die Teamkultur zu stärken.Humorvolle Rückblicke: Miriam teilt die Geschichte ihres ersten Weihnachtsessens während der Lehre. Ein Abend mit Käsefondue, viel Knoblauch und einer Herausforderung für den Folgetag sorgt für bleibende Erinnerungen.Transformation in der Unternehmenskultur: Beide Hosts reflektieren über den Wandel von hierarchischen zu moderneren, offeneren Führungsstilen, der sich auch in sozialen Settings wie Weihnachtsfeiern widerspiegelt.Wichtige Frage zur Reflexion:Welche Rolle spielt Teamdynamik bei Weihnachtsessen in deinem Unternehmen? Und welche Perspektive möchtest du dabei einnehmen – die der Mitarbeitenden oder der Führungskraft?Host-Links: Riccardo SchmidHomepage: ⁠riccardoschmid.com⁠LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid⁠Instagram: ⁠riccardo_schmid⁠ Miriam SolivaHomepage: ⁠miriamsoliva.com⁠LinkedIn: ⁠Miriam Soliva⁠Instagram: ⁠miriam_solivaViel Spass beim Hören dieser inspirierenden und humorvollen Folge! Lass uns wissen, wie deine Weihnachtsfeiern ablaufen und welche Perspektive du dabei einnimmst – als Führungskraft oder als Mitarbeitender. Fröhliche Feiertage!

In der letzten Folge der Serie über die 16 Lebensmotive geht es darum, die restlichen sechs Lebensmotive zu besprechen und zu verstehen, wie diese uns in unserer persönlichen und beruflichen Entwicklung beeinflussen. Die Hosts, Riccardo und Miriam, teilen ihre eigenen Erfahrungen und Gedanken zu diesen Motiven und deren praktischen Auswirkungen auf das Leben und die Arbeit.Schlüsselideen und praktische Beispiele:Riccardo und Miriam besprechen die letzten sechs Lebensmotive: „Status“, „Rache“, „Schönheit“, „Essen“, „körperliche Aktivität“ und „Ruhe“. Riccardo erklärt, dass „Status“ für ihn keine große Bedeutung hat, sondern eher durchschnittlich ausgeprägt ist, während er bei „Rache“ Teamgeist und Harmonie bevorzugt. Miriam spricht über ihre Liebe zur „Schönheit“ (Eros) und wie sie Kunst und Design schätzt, dabei aber den praktischen Aspekt nicht vernachlässigt. Beide teilen ihre Begeisterung für gutes „Essen“ und betonen, wie wichtig „körperliche Aktivität“ in ihrem Alltag ist. Riccardo reflektiert, wie er trotz weniger Stress im Alltag die Bedeutung von „Ruhe“ im Team versteht.Wichtige Frage zur Reflexion:Welches Lebensmotiv prägt dein Verhalten am stärksten und wie beeinflusst es deine täglichen Entscheidungen, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Bereich?Erwähnte Links und Ressourcen: Reiss Motivation Profile® bei rskom.chHost-Links: Riccardo SchmidHomepage: riccardoschmid.comLinkedIn: Riccardo SchmidInstagram: riccardo_schmid Miriam SolivaHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn: Miriam SolivaInstagram: miriam_solivaAbschluss:Viel Spass beim Zuhören! Denk darüber nach, wie die besprochenen Lebensmotive deine eigene persönliche Transformation und deine Interaktionen mit anderen beeinflussen. Teile deine Gedanken mit uns und entdecke, wie du deine eigenen Lebensmotive besser verstehen kannst!

In dieser Episode geht es darum, wie sechs Lebensmotive – „Ordnung“, „Sparen“, „Ehre“, „Idealismus“, „Beziehungen“ und „Familie“ – unser Verhalten beeinflussen und wie dieses Wissen unsere persönliche Transformation unterstützen kann.Schlüsselideen und praktische Beispiele:Riccardo und Miriam erklären, wie das Bewusstsein über Lebensmotive eine bewusste Transformation fördert. Riccardo nutzt das Motiv „Ordnung“, um bewusst Strukturen zu setzen, während er „Sparen“ für eine achtsame Ressourcennutzung in seiner Planung anwendet. Miriam spricht über ihren „Idealismus“, der sie zu sozialem Engagement motiviert. Beim Thema „Beziehungen“ zeigt Riccardo, wie soziale Kontakte ihm in seiner Entwicklung helfen, während Miriam ihre Interaktionen gezielt steuert. Riccardo sieht „Familie“ als zentral für seine Transformation, Miriam ist pragmatischer in diesem Bereich.Wichtige Frage zur Reflexion:Welche der sechs vorgestellten Lebensmotive prägen deine persönliche Transformation und wie kannst du diese Erkenntnisse nutzen, um gezielt an dir selbst zu arbeiten?Erwähnte Links und Ressourcen: Riccardo Schmid: Reiss Motivation Profile®Host-Links: Riccardo SchmidHomepage: riccardoschmid.comLinkedIn: Riccardo SchmidInstagram: riccardo_schmid Miriam SolivaHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn: Miriam SolivaInstagram: miriam_solivaViel Spass beim Zuhören! Denk darüber nach, wie du die sechs besprochenen Lebensmotive in deiner Transformation nutzen kannst. Teile deine Gedanken mit uns!