Warum Führungskräfte Coaches brauchen – und weshalb Coaching kein Zeichen von Schwäche, sondern von Leadership-Kompetenz ist.

Schlüsselideen und praktische Beispiele

• Sparring statt Einsamkeit in der Führung: Riccardo und Miriam reflektieren, wie oft Führungskräfte auf sich alleine gestellt sind – insbesondere in dezentralen oder Einzelrollen wie bei Geschäftsführenden.

• Coaching schafft Fokus und Reflexion: Riccardo beschreibt, wie ein monatliches Coaching-Shadowing mit Stefan Trappitsch ihm Energie und Disziplin gibt. Es ersetzt keinen Austausch im Team, sondern ergänzt diesen gezielt.

• Coaching darf individuell sein: Beide Hosts betonen, dass es weniger um Titel (Coach, Mentor, Sparringpartner) geht, sondern um den echten Mehrwert durch externe Impulse, Reflexion und neutrale Perspektiven.

• Grounded Leadership Fields Framework: Im Speziellen wird das „Enable-Field“ thematisiert – der Teil von Leadership, in dem Coaching-Skills besonders wichtig sind. Fehlt dieses Feld, kann ein externer Coach essenziell sein.