In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva gemeinsam mit Brunello Gianella über die Ergebnisse des Inspiring Workplace Index 2025 von ValueQuest.

Im Fokus stehen die Themen Inspiration, Motivation und Passung – und ihre Bedeutung für erfolgreiche Führung, Teamdynamik und persönliche Entwicklung.

Du erfährst:
• warum Inspiration weit mehr ist als ein kurzer Impuls,
• wie Motivation und Passung zusammenhängen,
• und welche praktischen Impulse du als Führungskraft daraus für deinen Alltag ziehen kannst.

In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva mit Dr. Michael Hartschen – Innovationsberater, Unternehmer und Business Coach.
Er verrät, wie Einfachheit in komplexen Situationen für Klarheit sorgt und Innovation beflügelt. Ein Gespräch voller Inspiration, Praxisbeispiele und Mut zu neuen Wegen.

In Folge 31 reflektieren Riccardo und Miriam über ein Thema, das aktueller nicht sein könnte:
Was bedeutet eigentlich „Es läuft super“ – und ist das wirklich ehrlich gemeint?

Ausgelöst durch einen Beitrag in der Tagesschau sprechen die beiden über psychische Belastungen im Arbeitsalltag, fehlende Offenheit in Teams und die gefährliche Lücke zwischen Selbstbild und Realität.

Ein persönlicher Talk über die Bedeutung von Selbstreflexion, Vertrauen und echter Motivation – mit vielen Beispielen aus der Praxis und dem klaren Appell:
Führung beginnt beim eigenen Spiegelbild.

In Folge 30 feiern wir unsere erste Gästin: Carina Walser – Gründerin von MindYou und ein echtes Vorbild für gelebte Transformation.
Im Gespräch mit Miriam und Riccardo erzählt sie von ihrem mutigen Sprung aus der Komfortzone: raus aus dem sicheren Job, rein in die Selbstständigkeit – ohne doppelten Boden, aber mit viel Vertrauen ins Leben.

Ein inspirierender Talk über innere Klarheit, Co-Kreation, Leadership im Wandel und warum echte Veränderung oft dort beginnt, wo wir es nicht kontrollieren können.

„Was uns wirklich antreibt – das Reiss Motivation Profile im Business-Kontext“Hauptthema der Folge:Warum unsere intrinsischen Lebensmotive unser Verhalten tiefgreifend beeinflussen – und wie wir sie in Coaching, Führung und Teamarbeit wirksam nutzen können.Schlüsselideen und praktische Beispiele:Das Reiss Motivation Profile® (RMP) misst 16 stabile Lebensmotive, die unser Denken, Fühlen und Handeln prägen.Brunello Gianella schildert seine persönliche Reise mit dem RMP – von der ersten Begegnung bis zur engen Zusammenarbeit mit Steven Reiss.Beispiele aus Sandkasten, Familienanalysen und agilen Organisationen zeigen: Unsere Motivstruktur ist früh erkennbar – und bleibt überraschend konstant.Riccardo Schmid beschreibt, wie seine starke Neugier seinen Arbeitsstil beeinflusst – von der Technikwahl bis zum Tagesfokus.Miriam Soliva erzählt, wie Veränderung und fehlende Ordnung in Teams ganz unterschiedlich wahrgenommen werden – je nach Motivstruktur.Das RMP wird als „Brille des Why“ positioniert – ein Kontrast zu verhaltensfokussierten Modellen wie MBTI oder DISC.Wichtige Frage zur Reflexion:Welches Lebensmotiv bringt dich in den Flow – und welches raubt dir Energie im Alltag?Erwähnte Links und Ressourcen:Reiss Motivation Profile® bei rskomGast:Brunello Gianella⁠LinkedInCo-Hosts:Riccardo Schmidriccardoschmid.comLinkedIn@riccardo_schmid (Instagram)Miriam Solivamiriamsoliva.comLinkedIn@miriam_soliva (Instagram)Abschluss:Lust auf mehr Motivation?Teile mit uns: Was treibt DICH wirklich an?

In der 28. Folge von Transformation und Leadership diskutieren Riccardo Schmid und Miriam Soliva die Frage, ob Mitarbeitende tatsächlich nicht ihren Job, sondern die Führungskraft kündigen. Sie beleuchten, welche Rolle Führung und Vertrauen in diesem Kontext spielen und welche Faktoren zur inneren Kündigung führen können.Führung und Kündigungsgründe:Die Aussage, dass Mitarbeitende wegen ihrer Führungskräfte kündigen, wird kritisch betrachtet. Häufig ist die Ursache komplexer und kann auch in Teamdynamiken oder persönlichen Motiven liegen.Riccardo reflektiert seine eigenen Kündigungen und stellt fest, dass es selten nur die Führungskraft war, die ausschlaggebend war.Vertrauen als Basis:Vertrauen ist laut dem aktuellen Gallup Engagement Index 2024 entscheidend: Nur 21 % der Beschäftigten vertrauen ihrer direkten Führungskraft. Fehlt dieses Vertrauen, bricht die emotionale Bindung, was zu Kündigungen führen kann.Starke Kommunikation und Transparenz sind dabei zentrale Elemente.Emotionale Bindung und Motivation:Nur 9 % der Mitarbeitenden haben eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen. Führungskräfte sollten daher aktiv daran arbeiten, Motivation zu fördern, anstatt nur reaktiv Probleme zu lösen.Stärkenorientierte Führung:Mitarbeitende bleiben nicht wegen des Gehalts, sondern weil sie sich wertgeschätzt fühlen. Führungskräfte, die die Stärken ihrer Teammitglieder erkennen und fördern, schaffen eine achtmal höhere emotionale Bindung.Welche Rolle spielt Vertrauen in deinem Arbeitsumfeld, und wie kannst du aktiv dazu beitragen?Erwähnte Links und Ressourcen:Gallup Engagement Index 2024Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠miriam_soliva⁠⁠Viel Spass beim Zuhören und Teilen Sie uns Ihre Gedanken zu Führung und Vertrauen mit!

Warum Führungskräfte Coaches brauchen – und weshalb Coaching kein Zeichen von Schwäche, sondern von Leadership-Kompetenz ist.Schlüsselideen und praktische BeispieleSparring statt Einsamkeit in der Führung: Riccardo und Miriam reflektieren, wie oft Führungskräfte auf sich alleine gestellt sind – insbesondere in dezentralen oder Einzelrollen wie bei Geschäftsführenden.Coaching schafft Fokus und Reflexion: Riccardo beschreibt, wie ein monatliches Coaching-Shadowing mit Stefan Trappitsch ihm Energie und Disziplin gibt. Es ersetzt keinen Austausch im Team, sondern ergänzt diesen gezielt.Coaching darf individuell sein: Beide Hosts betonen, dass es weniger um Titel (Coach, Mentor, Sparringpartner) geht, sondern um den echten Mehrwert durch externe Impulse, Reflexion und neutrale Perspektiven.Grounded Leadership Fields Framework: Im Speziellen wird das „Enable-Field“ thematisiert – der Teil von Leadership, in dem Coaching-Skills besonders wichtig sind. Fehlt dieses Feld, kann ein externer Coach essenziell sein.Vertrauen & Passung sind entscheidend: Miriam und Riccardo empfehlen, sich Zeit zu nehmen, um den passenden Coach zu finden – idealerweise durch ein unverbindliches Kennenlerngespräch.Wichtige Frage zur ReflexionHast du als Leaderin oder Leader jemanden an deiner Seite, der dich ehrlich spiegelt, herausfordert und begleitet – ganz ohne Agenda?Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠miriam_soliva⁠AbschlussLeader sein heisst nicht, alles alleine zu schaffen. Ein Coach oder Sparringpartner kann genau der Unterschied sein, der dich und dein Team weiterbringt. Viel Spass beim Zuhören – und vielleicht ja bald beim ersten Gespräch!

In dieser Episode diskutieren Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das Thema Nebenjobs und deren Einfluss auf Leadership und Selbstständigkeit. Sie reflektieren, wie sich die Wahrnehmung eines Nebenjobs verändert, wenn man den Schritt von einer festen Anstellung in die Selbstständigkeit macht, und ob ein Nebenjob eine Energiequelle oder ein Hindernis sein kann.Nebenjobs als Energiequelle: Miriam erzählt von ihrer Erfahrung als Langlauflehrerin und wie dies während ihrer Zeit in einer Bank als Energiebooster diente.Veränderte Wahrnehmung in der Selbstständigkeit: Nach ihrem Wechsel in die Selbstständigkeit wurde ihr Nebenjob plötzlich als ihr Hauptberuf wahrgenommen, was zu Fragen wie „Was machst du im Sommer?“ führte.Herausforderungen in der Selbstständigkeit: Riccardo betont, dass die Fokussierung auf das eigene Business essenziell ist. Ein Nebenjob kann den Aufbau eines Unternehmens verlangsamen, weil er Energie und Zeit bindet.Fairness gegenüber dem Hauptjob: Sie sprechen darüber, wie Mitarbeitende ihren Nebenjob in die Hauptarbeitszeit mitnehmen können und warum das Loyalität und Effizienz beeinträchtigen kann.Erfahrungen aus der Führungsperspektive: Riccardo teilt seine Haltung, dass Nebenjobs gefördert werden sollten, wenn sie nicht in Konkurrenz zur Haupttätigkeit stehen.👉 Hast du einen Nebenjob oder eine Tätigkeit, die dir Energie gibt? Wie beeinflusst sie deine Haupttätigkeit?(Für diese Episode wurden keine spezifischen Links oder Ressourcen erwähnt.)Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠Instagram: ⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠Instagram: ⁠⁠miriam_soliva🎧 Viel Spass beim Zuhören! Teile deine Gedanken mit uns auf LinkedIn oder Instagram – wir freuen uns auf den Austausch! 😊

In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das Thema Resignation am Arbeitsplatz. Sie diskutieren, warum Mitarbeitende in eine resignierte Haltung verfallen, welche Auswirkungen das auf Teams und Unternehmen hat und wie man mit den richtigen Motivatoren aktiv gegensteuern kann.Schlüsselideen und praktische Beispiele Resignation ist weit verbreitet, aber kaum thematisiert: Viele Mitarbeitende „kämpfen“ sich von Wochenende zu Wochenende oder von Urlaub zu Urlaub, was langfristig schädlich ist. Häufige Ursachen für Resignation: Mangelnde Wertschätzung, unerfüllte Erwartungen, unpassende Unternehmensstrukturen oder zu viele bzw. zu wenige Veränderungen. Individuelle Wahrnehmung zählt: Resignation entsteht subjektiv – was für eine Person als fehlende Anerkennung empfunden wird, kann für eine andere kein Problem sein. Die Bedeutung der Lebensmotive: Miriam betont, dass die Kenntnis der eigenen Lebensmotive (nach Steven Reiss) helfen kann, Resignation zu verstehen und zu überwinden. Goldener Käfig und falsche Prioritäten: Oft bleiben Menschen in einem gut bezahlten, aber unerfüllenden Job aus Angst vor Veränderung, obwohl es langfristig ungesund ist. Die Rolle von Führungskräften: Auch Vorgesetzte können resignieren, wenn sie sich von ihrem Team nicht mitgenommen fühlen. Eine bewusste, motivierende Führung ist entscheidend.Beispielhafte Metaphern: Resignierte Mitarbeitende stecken oft in einem „goldenen Käfig“ fest. Der Vergleich mit drückenden Schuhen zeigt, wie Menschen trotz Unzufriedenheit an etwas festhalten. Wer resigniert ist, steckt oft auch andere mit dieser Haltung an – wie ein Virus im Team.Wichtige Frage zur Reflexion„Musst du dich jeden Morgen zur Arbeit zwingen? Wenn ja, wie lange willst du das noch tun?“Erwähnte Links und RessourcenDie Hosts laden Zuhörer ein, Buchempfehlungen oder weiterführende Artikel zum Thema Resignation und Motivation zu teilen. Riccardo Schmid Homepage: riccardoschmid.com LinkedIn: Riccardo Schmid Instagram: riccardo_schmid Co-Host: Miriam Soliva Homepage: miriamsoliva.com LinkedIn: Miriam Soliva Instagram: miriam_solivaDie Hosts laden Zuhörer dazu ein, ihre Gedanken zur Episode zu teilen und sich selbst zu reflektieren: Wie kann man seine Lebensmotive bewusster nutzen, um Resignation zu vermeiden?Falls ihr wertvolle Buchempfehlungen habt, meldet euch gerne!📢 Hör jetzt rein und entdecke, wie du Resignation am Arbeitsplatz aktiv entgegentreten kannst!

In dieser Episode sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das von Riccardo entwickelte Grounded Leadership Fields Framework (GLFF). Dieses Modell bietet eine strukturierte Herangehensweise an Leadership, indem es auf vier zentrale Felder aufbaut, die eine erfolgreiche Führungspraxis unterstützen.Schlüsselideen und praktische Beispiele: Das Framework besteht aus vier zentralen Feldern: Navigator-Field: Führungskräfte müssen ihr Unternehmen aktiv steuern und voranbringen. Connector-Field: Der Aufbau von Beziehungen und Netzwerken ist essenziell, sowohl intern als auch extern. Enabler-Field: Führung bedeutet, das Team in seiner Entwicklung zu fördern und zu unterstützen. Self-Former-Field: Selbstführung und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung sind entscheidend. Integrität als Fundament:Die Basis erfolgreichen Leaderships liegt in persönlicher Integrität, Authentizität und ethischem Handeln. Individuelle Leadership-Stärken nutzen:Nicht jede Führungskraft muss in allen Feldern gleich stark sein. Es geht darum, die eigenen Stärken zu erkennen und gezielt Unterstützung in anderen Bereichen zu suchen. Praxiserfahrungen und Reflexion:Riccardo teilt persönliche Erlebnisse aus seiner Führungspraxis und hebt hervor, warum viele Leadership-Trainings oft nicht nachhaltig wirken. Er plädiert für ein Modell, das täglich anwendbar ist.Wichtige Frage zur Reflexion:In welchen der vier Leadership-Felder liegen deine Stärken und wo siehst du Potenzial für Entwicklung?Erwähnte Links und Ressourcen: Grounded Leadership Fields Framework (GLFF): rskom.ch/onpoint/glff/ Buchprojekt zum Thema Leadership: In ArbeitHost-Links: Riccardo Schmid Homepage: ⁠riccardoschmid.com⁠ LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid⁠ Instagram: ⁠riccardo_schmid⁠ Miriam Soliva Homepage: ⁠miriamsoliva.com⁠ LinkedIn: ⁠Miriam Soliva⁠ Instagram: ⁠miriam_solivaAbschluss:Das Grounded Leadership Fields Framework bietet eine neue Perspektive auf moderne Führung und zeigt, wie Leadership nachhaltig und individuell gestaltet werden kann. Viel Spass beim Zuhören und teile deine Gedanken mit uns! 🚀