In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Béatrice Gloor – Coach, Künstlerin und Keynote Speakerin.
Nach über zehn Jahren in der FinTech-Branche hat Béatrice den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt und verbindet heute Wirtschaft, Kunst und Coaching auf einzigartige Weise.

Gemeinsam sprechen wir über Hochsensibilität, Hochbegabung und Transformation jenseits der Norm – und darüber, warum Verständnis oft der erste Schritt zu echter Verbindung ist.

In dieser Episode sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Eva Weimer über mentale Gesundheit, Selbstführung und die Rolle von HR.

Eva bringt über 20 Jahre Erfahrung im HR mit und hat durch persönliche Erfahrungen und ihre Ausbildung zur Burnout-Prophylaxe-Coachin gelernt, nicht nur auf die eigenen Signale zu achten, sondern auch Mitarbeitende auf ihrem Weg zu mehr Balance zu begleiten.

Besonders spannend: Für Eva spielt Bewegung eine zentrale Rolle – und wir reflektieren gemeinsam, ob und wie das mit den Lebensmotiven zusammenhängt.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Stefan Trappitsch über erfolgreiche Transformationen und die Kunst, Komplexität radikal zu reduzieren. Stefan zeigt, warum Vertrauen und Loyalität immer zwischen Menschen entstehen – und wie er durch Coaching, Leadership und sein Engagement bei Summits for Hope echte Veränderung vorlebt.

Riccardo und Miriam berichten über ihren Rock’n’Hike rund um den Zürichsee – ein 100 km Charity-Walk für Summits for Hope. Ein Jahr Training, 50 Charity-Hiker, starke Emotionen und ein bewusstes Team-Fazit nach 60 km. Mit vielen Learnings zu Motivation, Leadership und Transformation.

In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva gemeinsam mit Brunello Gianella über die Ergebnisse des Inspiring Workplace Index 2025 von ValueQuest.

Im Fokus stehen die Themen Inspiration, Motivation und Passung – und ihre Bedeutung für erfolgreiche Führung, Teamdynamik und persönliche Entwicklung.

Du erfährst:
• warum Inspiration weit mehr ist als ein kurzer Impuls,
• wie Motivation und Passung zusammenhängen,
• und welche praktischen Impulse du als Führungskraft daraus für deinen Alltag ziehen kannst.

In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva mit Dr. Michael Hartschen – Innovationsberater, Unternehmer und Business Coach.
Er verrät, wie Einfachheit in komplexen Situationen für Klarheit sorgt und Innovation beflügelt. Ein Gespräch voller Inspiration, Praxisbeispiele und Mut zu neuen Wegen.

In Folge 31 reflektieren Riccardo und Miriam über ein Thema, das aktueller nicht sein könnte:
Was bedeutet eigentlich „Es läuft super“ – und ist das wirklich ehrlich gemeint?

Ausgelöst durch einen Beitrag in der Tagesschau sprechen die beiden über psychische Belastungen im Arbeitsalltag, fehlende Offenheit in Teams und die gefährliche Lücke zwischen Selbstbild und Realität.

Ein persönlicher Talk über die Bedeutung von Selbstreflexion, Vertrauen und echter Motivation – mit vielen Beispielen aus der Praxis und dem klaren Appell:
Führung beginnt beim eigenen Spiegelbild.

In Folge 30 feiern wir unsere erste Gästin: Carina Walser – Gründerin von MindYou und ein echtes Vorbild für gelebte Transformation.
Im Gespräch mit Miriam und Riccardo erzählt sie von ihrem mutigen Sprung aus der Komfortzone: raus aus dem sicheren Job, rein in die Selbstständigkeit – ohne doppelten Boden, aber mit viel Vertrauen ins Leben.

Ein inspirierender Talk über innere Klarheit, Co-Kreation, Leadership im Wandel und warum echte Veränderung oft dort beginnt, wo wir es nicht kontrollieren können.

„Was uns wirklich antreibt – das Reiss Motivation Profile im Business-Kontext“Hauptthema der Folge:Warum unsere intrinsischen Lebensmotive unser Verhalten tiefgreifend beeinflussen – und wie wir sie in Coaching, Führung und Teamarbeit wirksam nutzen können.Schlüsselideen und praktische Beispiele:Das Reiss Motivation Profile® (RMP) misst 16 stabile Lebensmotive, die unser Denken, Fühlen und Handeln prägen.Brunello Gianella schildert seine persönliche Reise mit dem RMP – von der ersten Begegnung bis zur engen Zusammenarbeit mit Steven Reiss.Beispiele aus Sandkasten, Familienanalysen und agilen Organisationen zeigen: Unsere Motivstruktur ist früh erkennbar – und bleibt überraschend konstant.Riccardo Schmid beschreibt, wie seine starke Neugier seinen Arbeitsstil beeinflusst – von der Technikwahl bis zum Tagesfokus.Miriam Soliva erzählt, wie Veränderung und fehlende Ordnung in Teams ganz unterschiedlich wahrgenommen werden – je nach Motivstruktur.Das RMP wird als „Brille des Why“ positioniert – ein Kontrast zu verhaltensfokussierten Modellen wie MBTI oder DISC.Wichtige Frage zur Reflexion:Welches Lebensmotiv bringt dich in den Flow – und welches raubt dir Energie im Alltag?Erwähnte Links und Ressourcen:Reiss Motivation Profile® bei rskomGast:Brunello Gianella⁠LinkedInCo-Hosts:Riccardo Schmidriccardoschmid.comLinkedIn@riccardo_schmid (Instagram)Miriam Solivamiriamsoliva.comLinkedIn@miriam_soliva (Instagram)Abschluss:Lust auf mehr Motivation?Teile mit uns: Was treibt DICH wirklich an?

In der 28. Folge von Transformation und Leadership diskutieren Riccardo Schmid und Miriam Soliva die Frage, ob Mitarbeitende tatsächlich nicht ihren Job, sondern die Führungskraft kündigen. Sie beleuchten, welche Rolle Führung und Vertrauen in diesem Kontext spielen und welche Faktoren zur inneren Kündigung führen können.Führung und Kündigungsgründe:Die Aussage, dass Mitarbeitende wegen ihrer Führungskräfte kündigen, wird kritisch betrachtet. Häufig ist die Ursache komplexer und kann auch in Teamdynamiken oder persönlichen Motiven liegen.Riccardo reflektiert seine eigenen Kündigungen und stellt fest, dass es selten nur die Führungskraft war, die ausschlaggebend war.Vertrauen als Basis:Vertrauen ist laut dem aktuellen Gallup Engagement Index 2024 entscheidend: Nur 21 % der Beschäftigten vertrauen ihrer direkten Führungskraft. Fehlt dieses Vertrauen, bricht die emotionale Bindung, was zu Kündigungen führen kann.Starke Kommunikation und Transparenz sind dabei zentrale Elemente.Emotionale Bindung und Motivation:Nur 9 % der Mitarbeitenden haben eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen. Führungskräfte sollten daher aktiv daran arbeiten, Motivation zu fördern, anstatt nur reaktiv Probleme zu lösen.Stärkenorientierte Führung:Mitarbeitende bleiben nicht wegen des Gehalts, sondern weil sie sich wertgeschätzt fühlen. Führungskräfte, die die Stärken ihrer Teammitglieder erkennen und fördern, schaffen eine achtmal höhere emotionale Bindung.Welche Rolle spielt Vertrauen in deinem Arbeitsumfeld, und wie kannst du aktiv dazu beitragen?Erwähnte Links und Ressourcen:Gallup Engagement Index 2024Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠miriam_soliva⁠⁠Viel Spass beim Zuhören und Teilen Sie uns Ihre Gedanken zu Führung und Vertrauen mit!