00:00:12: Transformation und Leidenschaft.

00:00:12: Ich bin in Hoster in Gardo-Schmied, und es freut mich bis heute wieder dabei.

00:00:16: Nach einer

00:00:16: längeren Pause

00:00:17: gibt's heute die sechste Folge... ...und das Thema ist heute Mitarbeitergespräch.

00:00:23: Aber vorn weg!

00:00:24: Es ist alles ein bisschen anders.

00:00:26: Du merkst, dass du eine andere Musik bist.

00:00:29: Probieren immer neue Sachen weil wir verbessern und aber auch wieder Neues lernen.

00:00:33: Und das ist genau auch eine Transformation, die wichtig ist.

00:00:36: Heute kommen wir ins Thema Mitarbeitergesprüche rein.

00:00:41: Wir haben heute drei Gespräche vorbereitet.

00:00:45: Und wenn ich sage, wir sind das Miriam Soliva und ich im ersten Gespräch ist Herr Müller.

00:00:53: Herr Müeller ist ein knallharten Bauunternehmer und er bedacht wirklich darauf, dass seine Mitarbeiter absolut zu Maximum rausbringen und er will alles aus ihnen ausholen.

00:01:07: Er hat eine Gespräche mit Anna.

00:01:12: sehr, sehr leistungsorientiert und bemütend gibt alles in ihrem Arbeitsplatz.

00:01:16: Und ja, will Herr Müller sagen, was sie alles gut gemacht hat in diesem Jahr.

00:01:22: Wie es rausgeht sind wir gespannt!

00:01:25: Im zweiten Gespräch treffen wir auf Dir im Garten.

00:01:27: Sie ist eine erfahrene Führungskraft und sie setzt sich für die proffliche Entwicklung der Mitarbeiter ein.

00:01:34: Der Mitarbeiter in dem Gespräch ist Julian und er hat möglicherweise noch nicht ganz erkennt wo und wie er Unterstützung braucht.

00:01:43: Zum Schluss ist noch das dritte Gespräch, das dritten Gespräch geht in ein Feedback-Gespräch hinein.

00:01:48: Dort begegnet Gudrun die Mitarbeiterin auf den Reich.

00:01:53: Er ist eine eifelsame Vorgesetzte und ist sehr interessiert daran zum Mitarbeitern unterstützen und zu fördern.

00:01:59: Ja, Gudrun ist eine talentierte Projektmanagerin und bestrebt die Fähigkeiten weiterzuentwickeln und auszubauen.

00:02:08: Unser erstes Gespräch findet zwischen Herrn Müller unter anderem statt.

00:02:12: Es ist Zeit für die jährliche Leistungsbeurteilung und die Atmosphäre ist spürbar gespannt.

00:02:18: Doch wie wird wohl das Gespräch verlaufen?

00:02:21: Guten Morgen, Anna!

00:02:23: Setzen Sie sich bitte!

00:02:25: Sie wissen es ist Zeit der jährlichen Leistungs- beurteilungen.

00:02:29: Guten Morgen Müller!

00:02:30: Ja, ich weiss...

00:02:32: Kommen wir doch gerade zur Sache.

00:02:34: Ihre Leistung im letzten Quartal habe ich überprüft und muss sagen, dass ich sehr enttäuscht bin.

00:02:40: Also wirklich sehr entdäuscht.

00:02:43: Darum fanden wir eine kurze Sache heute, um das System zu eingehen.

00:02:47: Wir könnten auch gleich wieder mit dem Gespräch

00:02:50: abschliessen.

00:02:51: Oh ... Das tut mir leid zu hören, Herr Müller!

00:02:54: Ich dachte, ich habe mein Besten

00:02:55: gegeben?

00:02:57: Ihres Bestens?

00:02:58: Das ist doch lächerlich.

00:03:00: Sie haben so viele Fehler gemacht und wegen ihnen hatte ich zusätzliche Arbe.

00:03:04: Ich weiss nicht, was mit Ihnen los ist, aber es ist absolut inakzeptabel.

00:03:08: Ja ... ja.

00:03:09: Ich werde mein Bestes geben, um mich verbessern, Herr Müller.

00:03:12: Ja, das hoffe ich wirklich an.

00:03:15: Denn die Leistung muss sich deutlich verbessern und so ist es mit ihrer Zukunft in unserem Unternehmen.

00:03:25: Das sehe ich dann überhaupt nicht mehr.

00:03:28: Herr Müller ... Ich weiss, dass wir gerade über meine Leistungen geredet haben.

00:03:34: Aber ich habe eine Frage, ob es Möglichkeiten gibt, um noch über meinen Lohn zu reden?

00:03:39: Über Ihren Lohn, wenn Sie jetzt reden in diesem Gespräch ... Das überrascht mich extrem Anna.

00:03:46: Jetzt sind sie gerade recht selbstbewusst.

00:03:50: und das überhaupt zu einer Frage stellen?

00:03:53: Ich glaube einfach, dass meine Arbeit um mein Engagement für dieses Unternehmen wirklich anerkennend verdient

00:04:01: ist.

00:04:02: Also Anna, kalte Erhöhung ohne die Vergeben mehr bei uns.

00:04:08: nicht einfach so!

00:04:10: Nur weil irgendjemand jetzt danach fragt.

00:04:13: Das müssen Sie sich verdienen und im Moment sehe ich wirklich nicht genug Leistung von Ihrer Seite, dass wir überhaupt eine Diskussion führen

00:04:20: müssten.

00:04:20: Aber in diesem Zusammenhang möchte das Projekt Neubau am Bahnhof hansprechen.

00:04:25: Trotz zahlreichen Herausforderungen und unerwarteten Hindernisse ist unser gelungenes Projekt erfolgreich abgeschlossen.

00:04:32: Unsere kreative Vorgehensweise und die harte Arbeit haben wesentlich dazu beitragen, dass das Projekt pünktlich und innerhalb des Budget abgeschlossen wurde.

00:04:42: Ich glaube, dass dieses Projekt meine Fähigkeiten und mein Wertversunternehmen unterstricht.

00:04:47: ohne mein Engagement oder meine Führungsfähigkeit, der das Projekt möglicherweise nicht so erfolgreich verlaufen

00:04:54: kann.".

00:04:54: Also Anna Sie wissen ja ganz genau, welche erfahrenen Projektleiter im Team waren?

00:05:01: Jetzt überschätzen Sie sich definitiv aber ganz, ganz fest.

00:05:05: Herr Müller, ich verstehe Ihre Bedenken.

00:05:08: Ich möchte Ihnen betonen, dass Sie einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg dieses Projekts geleistet haben.

00:05:15: Meine Fähigkeiten und meine Einsätze haben das Team maßgeblich unterstützt und ermöglicht die Herausforderung zu Meistern.

00:05:22: Ich bin fest davon überzeugt.

00:05:24: Anna, ich verstehe Ihre Perspektive, aber jetzt müssen Sie wirklich der Realität ins Auge schauen!

00:05:30: Es gibt Mitarbeiter in unserem Team, die sind viel länger dabei als sie und sind viel mehr Erfahrung.

00:05:37: Die haben in der Vergangenheit bewiesen, dass sie zuverlässig und kompetent sind.

00:05:41: Ich respektiere diese Erfahrungen und Beiträge von meinen Kollegen.

00:05:45: Gleichzeitig glaube ich fest daran, meine frischen Ideen um mein Organschmott an wertvolle Ergänzung zum Team darzustellen.

00:05:53: Das mag ja sein Anna ... Aber wir haben hier auch hier ... Und ihr verdienst auch in den Hierarchien der Einzelnen die Musik berücksichtigen.

00:06:04: Das geht nicht anders.

00:06:06: Selbstverständlich, Herr Müller!

00:06:08: Ich werde weiterhin hart an meiner Arbeit ums Beste geben und meine Fähigkeiten auszubauen, um mich als Werffolseinmitglied im Team zu beweisen.

00:06:17: Das ist gut zu hören, Anna.

00:06:19: Danke vielmals für diese Einstellung.

00:06:21: In diesem Fall mache ich weiter so... Ja, das Gespräch ist mit Herrn Müller noch dran.

00:06:26: Das ist alles andere als harmonisch verlassen.

00:06:30: Herr Müller hat wenig Verständnis gezeigt und Perspektiven voran sind schwierig, würde ich mal so sagen.

00:06:40: Er hat v.a.

00:06:41: ihre Leistung kritisiert und ist ganz wenig auf Themen eingegangen was sich aufgefallen ist wie die langjährigen Mitarbeiter hier und auch die Hierarchie angesprochen worden sind.

00:06:54: Sicher etwas, das man heute vielleicht nicht mehr so kennt.

00:06:58: Doch es gibt's eben doch noch.

00:07:02: Und du als vorgesetzten Mendeutleistung von den Mitarbeiter angemessen bewertest und konstruktives Feedback ist, ist das okay?

00:07:13: Das ist auch wichtig!

00:07:13: Und so kannst du sie in der Entwicklung fördern.

00:07:16: Aber so herablassen wie Herr Müller diesen Umgang kann kein Vertrauen schaffen.

00:07:21: Es gibt absolut keine Motivation für die Mitarbeitenden.

00:07:26: Aber auch als Mitarbeiter ist es wichtig, dass du selbstbewusst auftrittest.

00:07:31: So wie Anna versucht hat und du zeigst was du für eine Leistung gebracht hast.

00:07:36: Weil ja zeigt die Perspektive am Vorgesetzen.

00:07:38: Zeigt was der Realität im Team ist und was möglich ist.

00:07:43: Nimmt konstruktiven Feedback an wenn es gibt.

00:07:46: Und ja Schlussendlich muss man sagen... Auch hier hat Anna Perspektiv überhaupt in einem Geschäft oder?

00:07:55: Geht es hier schon richtig in quiet quitting?

00:07:58: Und wahrscheinlich würde man das verstehen, weil es gibt so viele Chancen.

00:08:07: Im zweiten Gespräch treffen Julian und Tirmgaard aufeinander.

00:08:10: Es ist wieder ein leistungsbeurteilungsgespräches jährlich.

00:08:14: Die Tirmgard ist vorgesetzt und bestrebt, dass Julian in seiner beruflichen Entwicklung weitergekommen sein kann unterstützen.

00:08:20: Aber Julian selbst ist absolut desinteressiert.

00:08:24: Wir sind sehr gespannt, wie dieses Gespräch verlaufen wird.

00:08:29: Guten Morgen, Julian!

00:08:31: Nimm doch Platz!

00:08:33: Freut mich sehr, dass wir heute zusammen sitzen können.

00:08:35: Wie du weisst ist wieder Zeit für unser jährlicher Leistungsbeurteilungsgespräch und ich finde das persönliche Gespräch sehr wichtig.

00:08:43: Morgen in Ihrem Garten?

00:08:44: Ja... Ich weiss.

00:08:46: Ich möchte dieses Gespräch nutzen um deine Leistung zu reflektieren und gemeinsam über deine präfliche Entwicklung zu reden.

00:08:53: Doch wichtiger ist es für mich zu erst einmal zu wissen wie geht's dir?

00:08:58: Es ist wichtig, uns Zeit nehmen und sehen, wie du die entwickeln kannst.

00:09:04: Und wo, dass wir sie unterstützen könnten?

00:09:07: Ja klar!

00:09:09: Aber ehrlich gesagt, ich sehe absolut keinen Sinn in diesen Gesprächen.

00:09:13: Was mich früher vorgesetzt hat, dann gab mir einfach eine Bewertung ab und es war gut.

00:09:18: In zwei Minuten waren wir durch.

00:09:20: Ich verstehe, dass solche Gespräche manchmal als etwas lächstig empfunden werden.

00:09:25: Aber ich glaube fest daran, dass sie eine wertvolle Gelegenheit bieten um deine Ziele und Bedürfnisse zu besprechen, um sicherzustellen, dass du dem Unternehmen weiterentwickeln kannst.

00:09:37: Ja okay vielleicht hast du ja recht aber weisst ich das Gefühl, dass sie mich nicht wirklich weiter entwickeln wollen?

00:09:44: Und auch sorry, ich habe keine neuen Herausforderungen.

00:09:48: Das ist ein wichtiges Anliegen Julian!

00:09:50: Ich danke dir, dass Du das angesprochen hast.

00:09:53: Ich werde mir Gedanken darüber machen wie wir Deine berufliche Entwicklung fördern können Aber ich möchte auch, dass du dich aktiv einbringst und mir mitteilst, was du dir für deine Zukunft im Unternehmen wünschst.

00:10:08: Lagen wir mal etwas rauszukommen?

00:10:10: Das klingt doch gut, Julianne!

00:10:12: Ich schätze deine Offenheit und dein Engagement.

00:10:16: Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir gemeinsam eine Lösung finden werden, die sowohl für dich als auch fürs Unternehmen von Vorteil ist.

00:10:28: Danke hier im Garten.

00:10:29: Es ist super.

00:10:30: zum Wissen, dass meine Meinung gehört wird.

00:10:33: Tatsächlich finde ich es ein cooles Studium in meiner Beruflich-Entwicklung kümmern.

00:10:38: Danke vielmals!

00:10:39: Das ist doch selbstverständlich Julian.

00:10:41: Wir sind das Team und es ist mir wichtig, dass jeder Einzelne sich unterstützt fühlt und wir diese weiterentwickeln können.

00:10:50: Ja, das ist mir auch klar.

00:10:52: Ich freue mich darauf, dass wir gemeinsam an meiner Weiterentwicklung arbeiten können.

00:10:57: Es freut mich zu hören, Julian.

00:11:00: dass wir noch viel erfolgreiche Projekte gemeinsam bewältigen

00:11:04: werden.

00:11:06: In diesem Gespräch ist jetzt ganz deutlich geworden, wie wichtig es ist, dass sowohl die Vorgesetzten als auch den Mitarbeiter sich aktiv im Gespräch beteiligt.

00:11:19: Es ist natürlich gerade für eine Führungskraft oder das Megaschwierige, wenn so Gleichgültigkeit mit dem Gespräch kommt und keine Initiativen.

00:11:31: Früher war es so.

00:11:33: Darum finde ich das schon cool, mit Irmgard nachgekackt zu haben und wie sie auch wirklich versucht hat, Julien aufzubauen und ehrlich gesagt hat, wie wichtig das ist.

00:11:44: Vielleicht ganz kurz ... Ja, was Irmgart mitgenommen hat oder was sie gegeben hat, ist eigentlich eine Zeilage für die Entwicklung von ihm und eigentlich ist eine gemeinsame Entwicklung.

00:11:53: Und dort kann man sicher noch mehr herangehen.

00:11:56: Was auch wichtig ist, wenn ein Gespräch einmal im Jahr stattfinden, weil sie ja auch wieder gesagt haben, es ist ein Jahresgespräch.

00:12:04: Dann kann das natürlich versandet werden.

00:12:07: Darum muss man wirklich mehr näher dran sein um den Juli dann auch ins Boot holen und dass er merkt, dass es wichtig ist.

00:12:17: Aber so weit ihr dem Garten gespürt habt wird sie das bestimmt machen.

00:12:22: Unser dritten Gespräch ist ein Feedback-Gespräch, wo alle zwei, drei, vier Wochen stattfindet.

00:12:28: Die Gespräche finden zwischen Richi und Gudrun statt.

00:12:33: Es geht um die berufliche Weiterentwicklung von Gudrun.

00:12:37: Und Richi ist entschlossen, sie dabei zu unterstützen, dass er jetzt ihre Ziele erreichen kann.

00:12:43: Wir sind gespannt wie Gudrun auf diese Unterhaltung reagieren wird.

00:12:55: Guten Morgen Gudrun!

00:12:57: Schön, dass du Zeit gefunden hast.

00:12:58: Sitzt doch bitte ab!

00:12:59: Guten Morgen Richi natürlich sehr gerne!

00:13:02: Also heute wollen wir wieder über deine beruflich weiterentwickeln reden... Wie geht es dir momentan mit deinen aktuellen Aufgaben und Deinen Ziel?

00:13:09: Danke, mir geht's gut.

00:13:11: Ich bin ziemlich zufrieden mit meinen aktuellen Aufgabe.

00:13:14: Aber ich denke, es gibt noch Raum nach oben.

00:13:18: Das ist super zu hören!

00:13:20: Welches Bereich möchtest du verbessern oder welche neuen Fähigkeiten entwickeln willst?

00:13:25: Ja, ich würde gerne meine Fähigkeit im Projektmanagement weiter ausbauen.

00:13:31: Wobei zur Zeit so viel los ist ... Und ja, ich habe so viele um die Ohren ... Ich kann mich nicht um alles kümmern.

00:13:40: Okay, dann verstanden.

00:13:43: Bevor wir weitermachen, denken wir darüber nach wie du deine Zeit effektiver nutzen kannst.

00:13:50: oder kennst z.B.

00:13:52: das Eisenhower-Prinzip?

00:13:56: Ja, da habe ich schon mal gehört aber ich habe es noch nie aktiv angewendet.

00:14:00: Das könnte dir helfen, dass deine Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit priorisieren kannst.

00:14:06: Ja, so vermiedet manch auch oder aufermiedest, dass du dich in Detail verlierst.

00:14:11: Wenn wir das mal konkretisieren, wenn du willst, kann ich dir einmal ein Beispiel am Whiteboard zeigen?

00:14:15: Hm, das ist doch ein guter Plan!

00:14:17: Ich bin gespannt darauf, um es auszuprobieren.

00:14:19: Okay, probieren wir's.

00:14:21: Weisst du was?

00:14:22: Wir können gerade mal zwei drei Aufgaben von dir nehmen und schauen wie wir das hier anwenden

00:14:27: können.

00:14:27: Dankeschön, ich schätze deine Unterstützung wirklich sehr.

00:14:30: Absolut kein Problem.

00:14:32: Weißt du ... Das ist Teil meiner Rolle.

00:14:34: Ich will sicherstellen, dass du die beste Möglichkeit Unterstützung bekommst.

00:14:38: Dass auch du deine Ziele erreichen kannst.

00:14:40: Das

00:14:40: bedeutet mir wirklich viel Reiche!

00:14:41: Ich bin motiviert, hart zu arbeiten und meine Ziele zu erreichen.

00:14:46: Das gehöre ich gerne an Goudronen.

00:14:47: Lass uns gemeinsam daran arbeiten, deine präfliche Entwicklung voranzutreiben.

00:14:57: Ja, das war jetzt natürlich ein sehr unterstützendes Gespräch vom Vorsetzte von Rieche.

00:15:03: Und er konnte Goudon richtig mitnehmen auf der Eise.

00:15:07: Es war ein aktives Gespräch und natürlich für mich vorbildlich, v.a.

00:15:14: wenn die Feedback-Gespräche immer wieder stattfinden.

00:15:17: Und das finde ich ganz wichtig!

00:15:20: Auch Riki hat ehrlich zugelost, hat Inputs mitgenommen... ...und er hat gut rund Arbeit nicht abgenommen?

00:15:29: Nein!

00:15:29: Er hat sie aber vielleicht auf den Weg gebracht, vielleicht ist er auch zum Teil mal ein Mentor gewesen... ...wichtig ist einfach ihn als Servantleider.

00:15:40: dass sie wirklich ihre Fähigkeiten ausbauen und weitergehen können, sich einen leeren Austausch und beide Seiten wieder konkrete Impulse bekommen können.

00:15:55: Wenn wir noch einmal ein Fazit über die Drehgespräche machen, was merken wir?

00:16:00: unterstützend im konstruktiven Feedback ist sehr wichtig!

00:16:05: Das schafft den guten Umfeld – so können sich auch die Mitarbeitenden entwickeln und ihr volles Potenzial entfalten.

00:16:13: Die jährliche Leistungsbeurteilungen sind aus meiner Meinung überholt.

00:16:18: Und das ist einfach eine viel zu lange Zeit-Tour, um irgendetwas zu machen.

00:16:23: Darum finde ich wirklich Feedback-Gespräch immer wieder gegenseitig.

00:16:30: Wir sind schon fast am Schluss des heutigen Podcasts.

00:16:33: Wenn wir es nochmal schnell zusammen reflektieren, die Mitarbeitungsgespräche sind wichtig!

00:16:38: Wichtig ist aber auch ... dass unterstützend ist und ein konstruktives Umfeld geschaffen wird.

00:16:44: Dass auch die Fähigkeiten angesprochen werden, dass die Fähe entwickelt werden können und dass die Mitarbeitenden das volle Potenzial empfalten können.

00:16:54: Ein jährliches Leistungsbeurteilungsgespräch ist meiner Meinung nach überholt.

00:16:59: Das bringt eigentlich nichts.

00:17:01: Und wenn ich als Vorgesetzter wirklich einmal im Jahr komme, dann hätte ich diese Person nicht beurteilen können.

00:17:08: Was sind so meine Drehkey-Takeaways, die ich mitnehme aus dieser Podcastfolie?

00:17:12: Konstruktives Feedback ist entscheidend.

00:17:16: Mitarbeitergespräch sollte eine Gelegenheit sein zum konstruktives feedback austauschen und zwar gegenseitig schauen, wo wir heran gehen können und die Entwicklung von Mitarbeitern in Förderung.

00:17:31: Dann die regelmäßigen Gespräche über Weiterentwicklung wie gesagt in der jährlichen Leistungsbeurteilung.

00:17:37: Das ist nicht das.

00:17:39: Regelmäßige Feedbacks sind wichtig, wirklich!

00:17:42: Machen alle zwei Wochen, all drei Wochen oder mindestens alle vier Wochen ein Gespräch, dass sie über die Fortschritte reden können und über die Ziele reden, aber auch über die Aufgaben zum immer wieder justieren.

00:17:53: Das gibt wirklich Entwicklungsmöglichkeiten.

00:17:56: Und es ist auch für die vervorgesetzten Chancen zu sich selbst weiterentwickeln.

00:18:02: Und dann ja Schlagwort Server Leadership stärkt's Team Ein Vorgesetzter, der wirklich als Servenleadership versteht zum Mitarbeiter unterstützen, ermutigen und befähigen.

00:18:15: Das ist ein zentrales Thema, das immer wieder kommt.

00:18:21: Kontext, New Work

00:18:22: etc.,

00:18:23: es ist nicht einfach ein Wort, sondern vorgesetzte Söhne dürfen das leben.

00:18:31: Welche Erfahrungen hast du mit dem Mitarbeitergespräch gemacht?

00:18:34: Teile deine Gedanken bei mir!

00:18:36: Deine Erkenntnis.

00:18:37: Du kannst sie hier, Podcast unten als Kommentar oder schickst mir eine Message auf LinkedIn.

00:18:44: Ich bin freueig auf deine Message und bin mega gespannt, was du dazu sagst.

00:18:50: Zum Schluss will ich noch mal Danke sagen.

00:18:52: Dank einem Miriam, dass du mit mir heute Spiele gemacht hast, dass wir das probieren können ein Interview oder die drei Interviews zu führen.

00:19:00: Fiktive Interview aber doch nicht so weit weg von Wahrheit!

00:19:06: Dann, ganz lieben Dank an Mishu, der Mishui Jauner.

00:19:11: Er hat mir ein neues Logo für meinen Podcast gemacht.

00:19:14: Mega cool!

00:19:16: Mega cool für Thiel.

00:19:18: Danke vielmals.

00:19:20: Und jetzt noch einen Aufruf.

00:19:21: Das Ziel beim Podcast Transformation und Leadership sind Interviews mit Leidern, Interviewen mit Menschen, die Transformationen durchgemacht haben.

00:19:31: Alle bei den Interviewen, alle wissen wie es ging von euren Erfahrungen, dass wir es hier aussen und teilen können.

00:19:38: Ein Thema für Information und Leadership ist wichtig!

00:19:42: Ich freue mich auf das nächste Mal.

00:19:44: Ciao zusammen!