00:00:20: Herzlich willkommen zum Podcast Transformation und Leadership!

00:00:24: Ich bin Ricardo Schmid.

00:00:27: Und ich bin Miriam Soliva.

00:00:29: Hallo Miriam Hallo Ricardo Schön bist du wieder da?

00:00:34: Ja, unser Podcast geht weiter in die nächste Runde.

00:00:38: Das letzte Mal hatten wir das Thema Nebenbeschäftigung oder?

00:00:42: Mhm

00:00:43: Wie ist es dir gegangen seitdem?

00:00:46: Ja, ich bin fleißig meiner Nebenbeschäftigung nachgegangen.

00:00:50: Nein, es war schon sehr spannend auch so wie eine Podcast-Folge dann doch nochmals... Also eigentlich eine Reflektion ist und das Ganze auch nochmal anzuschauen und sich nochmals mit auseinanderzusetzen, weil in diesem Rahmen war es sehr spannend.

00:01:13: Für mich wäre es auch ... Ich höre ja die Podcast-Folgen von uns immer wieder an, also immer wieder sicher einmal.

00:01:21: Das letzte Mal hat es mir vom Sound her nicht so gefallen aber ein Nebenprodukt der Inhalt ist ja wichtig und das ist schon interessant.

00:01:31: Letzte Woche hatte ich gerade einen Treffen mit jemandem.

00:01:34: da merkte ich genau das Thema Nebenbeschäftigung, das ist dein Thema und dann habe ich die Podcastfolge weitergeleitet und es war noch gut.

00:01:45: Ja, diese Reflexion zum Podcast selbst ist enorm wichtig und heute könnten wir auch ein bisschen über Reflexionen

00:01:55: sprechen.

00:02:00: Ich habe mir überlegt.

00:02:01: ich weiss nicht ob es für dich stimmt aber wenn wir eigentlich über das Thema Coach sprechen vielleicht auch spezifisch Leadership Coach Braucht man das, wer braucht es?

00:02:17: Warum

00:02:17: braucht man das?

00:02:20: Wer braucht wen?

00:02:24: Was denkst du?

00:02:26: Ja.

00:02:27: Das ist ein super Thema.

00:02:28: Es

00:02:29: geht voll in unser Thema Leadership rein.

00:02:32: Auch die Weiterentwicklung von dir selbst als Liederin finde ich ein cooles Thema.

00:02:40: Hattest du schon mal einen Coach an deiner Seite?

00:02:46: Ich hatte schon einen Coach an meiner Seite.

00:02:50: Aber tatsächlich, wenn ich so zurückdenke ... sind es viele Mal so ... Göttefunktionen?

00:03:01: Wie sagt man das?

00:03:02: Begleiterfunktione?

00:03:04: Weil die Haufbate hast du im Deutschsprachengelang nicht bei uns ist das die Göttenfunktion.

00:03:11: Du hast solche Funktionen, die dich begleiten und ... So richtige Leadershipcoaches nebenan hatte ich zu meiner Zeit leider eigentlich keine.

00:03:26: Okay, du sagst leider?

00:03:28: Was heisst für mich oder auch für die Hörerinnen ... Du hättest gerne angehabt.

00:03:35: Oder eine.

00:03:37: Genau!

00:03:39: Natürlich!

00:03:43: Zum damaligen Zeitpunkt war mir das nicht bewusst, es war alles gut.

00:03:46: Okay ich hatte meine Peers und meine Kolleginnen und Kollegen die auf dem gleichen Level waren.

00:03:53: wir hatten einen super Austausch.

00:03:55: Je nach Firma ist das auch schon gut weil du hast dann Sparringpartner innerhalb der Firma und du kannst dich austauschen.

00:04:03: Wie sieht das aber sonst aus?

00:04:04: Oder wenn du alleine bist vielleicht auch allein Geschäftsführer einer KMU etc... Und das Wort Alleine ist dann schon alleine.

00:04:13: Ich hoffe nicht einsam, aber alleine.

00:04:16: Und ja ... Also ich war bei der Alpig.

00:04:22: Ich erinnere mich so zurück.

00:04:26: Dort hatte ich die Filiale mit all meinen Menschen und wir trafen uns im Leadership Team so glaube ich einmal im Monat.

00:04:35: Das heißt den Rest hatte ich eine volle Verantwortung Und natürlich bei diesem Monatstreffen ging es auch mehr um Zahlen und um Business.

00:04:44: Und eigentlich nicht um die weitere Entwicklung, das war zur damaligen Zeit voll okay... Ich hatte aber keinen Leadership Coach!

00:04:54: Und ich war selbst verantwortlich wie diese Filiale führe, wie ich den ganzen Bereich führe.

00:05:02: Und dann hat es dir so quasi gefehlt.

00:05:04: zu dem Austausch vielleicht auch mit einer neutralen Person?

00:05:09: oder was hat dir da gefehlt?

00:05:13: Ja, wenn du natürlich so alleine bist dann fehlt dir der Austausch.

00:05:18: So ein Eins zu Eins austauscht ich möchte nicht sagen auf Augenhöhe weil man spricht ja immer, man will ja immer auf Augen Höhe sprechen aber du bist nicht doch nicht immer auf Augenhöhe weil die Menschen dich vielleicht auch nicht immer so behandeln in dieser Funktion.

00:05:34: daher wäre ein Eins Zu Eins sagen wir Sparring oder Coach super wichtig gewesen.

00:05:40: Und ja, so im Nachhinein.

00:05:43: Dort habe ich es nicht vermisst und habe es nicht gekannt.

00:05:46: Weißt du?

00:05:49: Jetzt kommt natürlich wieder einmal eine spezielle Frage.

00:05:53: Hattest du dann keine Direktionsassistentin?

00:05:56: Wenn ich zurückschaube in der Rolle als Assistentin eines Direktionmitgliedes oder einer vorgesetzten Person ... Wenn ich zurückblicke, muss ich sagen war ich da zeitweise vielleicht auch Coach.

00:06:12: Unbewusst und logisch ist nochmals man ist ja auch nochmal in einer anderen Rolle aber ich habe ja das auch dann oft erlebt dass ziemlich viel bei mir abgeladen wurde und jetzt schaust du wie du damit fertig wirst.

00:06:26: Ja also ich hatte keine Direktionsassistentin.

00:06:30: Ich war auch nicht direktor.

00:06:33: Nein natürlich Eine Art ... wir waren Assistent, aber er war nicht.

00:06:42: Wir haben uns schon viel ausgetauscht und ich hatte auch die Filial in der Administration zuerst jemand ältersehn nachher jünger und dort war es dann ... sie war eher ein Teil des Teams und ich war mehr alleine.

00:07:01: Nein!

00:07:02: Weißt du so richtig?

00:07:03: Eins eins hat dich nicht.

00:07:08: Weil was mir jetzt auch so gerade in dem Moment aufgefallen ist, das ja auch eben die Rollenklärung.

00:07:19: Man ist immer auch in einer Doppelrolle oder Preifachrolle und wenn man dann auch noch Coaches und auch im System ist man vielleicht nicht mehr ganz neutral und unterstützt vielleicht auch indirekt in eine Richtung Ein Eigenvorteil bringt.

00:07:40: Nicht böse gemeint, sondern dass man dann einfach auch denkt ... Ja ich lenke jetzt das Ganze in eine Richtung, die mir zugute kommt.

00:07:49: Dass natürlich ein Unabhängiger Coach total nüchternneutral anschaut.

00:07:57: Nach Schweden kann ich so wenig beurteilen.

00:08:02: Aber es ist schon so, wenn du in der Firma Coach bist und von der Firma bezahlt wird, oder du bist extern, dann wirst du ja auch von dieser Firma bezahlen.

00:08:15: Also es bucht euch jemand auf privater Basis.

00:08:19: Aber ich denke, du hast schon nochmals einen anderen Blick als wenn du intern bist?

00:08:25: Wenn die Rolle Coach klar definiert ist... Ich denke das ist vor allem auch entscheidend!

00:08:29: Wenn du der Sparring-Partner oder der Coach einer Führungskraft bist Ist das anders als wenn du der Stellvertreter bist oder einfach die Assistentin.

00:08:42: und es ist noch gut, wenn ich da etwas abladen kann?

00:08:44: Oder auch ein ... Ja.

00:08:48: Wenn man einen Führungsteam hat zusätzlich mit drei, vier Leuten und jemandem, dem hat man etwas mehr ausdauscht, ist es nicht dasselbe wie wenn man gezielt eine Person hat, wo man weiß, das ist mein Coach, Sparring, mein ... Da kann ich einen Shadowing machen oder was auch nicht.

00:09:10: Genau!

00:09:11: Und ich denke, dass haben viele Menschen heute noch nicht in so Funktionen und der Markt ist hier riesig für diesen Sparring.

00:09:22: Ich bin überzeugt, wenn man das einführt hat es Riesenpotenzial.

00:09:27: aber schlussendlich ja in meiner über zwanzigjährigen Berufserfahrung als Führungskraft hatte nie einen Coach zur Seite.

00:09:37: Wir hatten gewisse Workshops, die wir machen und dann hatten wir so zwei, drei Monate diesen Coach zur Zeit für zwei, dreiein Monate.

00:09:48: Das war immer genial!

00:09:49: Das habe ich geliebt.

00:09:50: Und da hast du auch gemerkt wie du weiterkommst oder wie du selbst weiterkomme.

00:09:55: Und nachher war es vorbei.

00:09:57: Du machst das weiter und dann fehlt dieser Impuls.

00:10:01: Ob es jetzt ein Coach oder ein Mentor ist, oder einen Sparringpartner ist wie egal.

00:10:06: Aber es fehlt wie dieser externe Impuls vielleicht einmal im Monat und das ist ja dort wo wir auch hinwollen aber vielleicht du als Mitarbeitende Chefsekretärin.

00:10:21: Nein!

00:10:23: Aber auch in deinen anderen Rollen hat deine Regionalleiter deine Führungskräfte im Wissen Stetig immer diesen Sparring-Partner Coach zur Seite?

00:10:37: Nein, absolut nicht.

00:10:39: Das kannte man auch nicht.

00:10:41: Ich habe eine Zeit erlebt und dort gab es das.

00:10:44: Aber wenn du da einen Coach an deine Seite gestellt bekommen hast, dann war das zu dieser Zeit kein gutes Zeichen.

00:10:54: Aber hat sich auch geändert.

00:10:56: Ich glaube heute haben da viel mehr ... viel mehr Leute diese Möglichkeit.

00:11:03: Aber ich habe mich jetzt gerade auch gefragt, was hätte es mit mir als Mitarbeiterin gemacht wenn ich zeitweise auch einen Zugang gehabt hätte zu einem Coach?

00:11:17: Weil ja oftmals vielleicht gerade auch in turbulenten Zeiten Weil da gibt es diese Personin-Team, die ist da und hört allen zu.

00:11:28: Gibt auch Advice gekonnt oder nicht?

00:11:32: Auch irgendwie belastet oder auch wenn die Stimmung schlecht ist, dann gibt es so eine Negativdynamik.

00:11:39: Und da frage ich mich jetzt gleich Was führt ja auch da ein Externer Code mit dem man einmal im Monat auch mal Businessthemen, Problemstellungen unabhängig um diese mit dem Chef zu beräden, ob das auch helfen würde.

00:11:58: Ist jetzt so ein Gedanke der jetzt einfach so gekommen ist?

00:12:01: Ja, der ist super!

00:12:06: Ich denke gerade betriebswirtschaftlich und wäre natürlich für unsere Firma super wenn alle Mitarbeiter noch einen Coach zur Seite hätten.

00:12:13: mit dir wäre genial aber sicher schwierig.

00:12:18: Aber das sind wir beim Leadership-Thema Und aus meiner Sicht gibt es ja das Grounded Leadership Fields Framework und ein Teil davon ist das Enable Field.

00:12:31: Eine Aufgabe eines Leaders, einer Leaderin ist dieses Enable field die Menschen unterstützen in dem was sie tun und das ist die Coaching-Aufgabe des Leaders.

00:12:40: Wenn der Leader dies kann übernehmen dann hat die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das zwar nicht extern aber immerhin intern.

00:12:53: Wenn dieses Feld nicht bespielt wird oder durch die Leadership-Personen vielleicht schwierig ist, dass sie das nicht so gut kann.

00:13:00: Dann wäre es genau dann perfekt einen externen Coach zu holen.

00:13:07: Das wäre eine super Ergänzung!

00:13:10: Aber ich komme noch mal zur Frage zurück, weil heute sind wir beim Leadership-Thema deine Managers, die du hattest, deine Chefs?

00:13:19: Hatten die einen Coach zur Seite?

00:13:22: Wenn ja, hast du gemerkt dass sie dadurch weiter kamen und wenn nein.

00:13:33: Ja.

00:13:34: also wenn ich ein bisschen weiter zurück gehe Nein Sie hatten kein coach zur seite Und Zufällig weiß ich einmal da war es der Fall das ein coach zur Seite gestellt wurde und das ist dann vielleicht auch nicht so produktiv, wenn man nicht von sich aussagt, ich hätte das gerne.

00:13:55: Sondern hier du bekommst jetzt und also, wenn es nicht so ganz freiwillig ist, das Coaching gegen Ende meiner angestellten Zeit.

00:14:09: da weiß ich dass diese Möglichkeit bestanden hat einer Person, die das genutzt hat und dort haben wir das auch gespürt.

00:14:22: Aber ich habe auch gemerkt dass es bei gewissen gut wäre aber sie haben uns nicht genutst.

00:14:28: So denke ich weil es doch immer noch so... Ich glaube schon dass viele immer noch das Gefühl haben das ist ein Teil von Schwäche obwohl es ja völlig nicht so ist.

00:14:38: aber ich denke das wird schon noch so beachtet und da möchte ich gleich noch etwas einhängen Wann ist dein Vorgesetzter auch dein Coach?

00:14:49: Und bis wo geht dort die Grenze, dass man sagen kann jetzt bist du Lieder und jetzt bist Du Coach.

00:14:56: Was sagst du dazu?

00:14:58: Ja, du hast schon die Antwort.

00:14:59: Ich

00:14:59: bin gespannt!

00:15:05: Also ich habe immer Vorgesetzte geschätzt, die Coaching Skills hatten um mich... auch zu challengen, um mich weiterzubringen und mich zu unterstützen.

00:15:18: Aber ich habe eben auch erlebt.

00:15:19: das Geheisen hat so.

00:15:20: wir sind jetzt nicht mehr Chef- und Teamleader sondern wir sind Coach Und wie du weißt als selbst als coach Das war ja schon ausgebildet Wir machen nichts mehr Sondern nur noch die Mitarbeitenden.

00:15:38: Die Frage so wird das jetzt richtig

00:15:40: umgesetzt.

00:15:40: Genau, das sind wir schon am Punkt.

00:15:42: und hier komme ich wieder auf mein Framework mit diesen vier Feldern oder?

00:15:48: Und das Enabler-Field ist ein Coaching-Fild.

00:15:52: also das sind Skills die du mitnehmen musst oder die du erkennen musst ob du sie hast oder ob du Sie nicht hast.

00:16:00: Ein Teil davon kannst Du dir erarbeiten und ein anderer Teil davon ist schwierig.

00:16:05: Ich hatte letztendlich einen Workshop, der meinte jemand zu mir, sorry ich bin einfach empathilos.

00:16:13: Ehrlich!

00:16:14: Diese Person ist empathilos und das ist voll okay.

00:16:18: Dann heisst es aber nicht.

00:16:19: ja ich werde jetzt noch ein bisschen empatisch.

00:16:22: Punkt nein empathilos Aber weißt du was dann wenn du mit Mitarbeiten zu tun hast?

00:16:28: Dann ist da hier den Punkt dass wir noch einen Kohleit installieren können.

00:16:34: Das wäre ja ein super Thema für eine Kohleid-Konstellation, wollten wir heute auch im Podcast machen aber dass diese Kohleitsperson genau diesen Teil abdeckt oder?

00:16:46: Aber wenn du es natürlich selbst kannst Super dann ist natürlich noch die Zeit.

00:16:51: wie viel Zeit brauchst du dafür?

00:16:54: Ja ich finde so Die Mitarbeiter, die spüren, ob die Führungskraft wahrscheinlich jemand zur Seite hat oder nicht.

00:17:05: Und am Anfang heißt es, du brauchst einen Coach zwei auf dem Rücken?

00:17:10: Aber nein!

00:17:11: Wir müssen das verkaufen.

00:17:12: ein Sparring jemand zur seite einmal im Monat jemand der da ist, der dann den Spiegel inhält, der die Fragen stellt, der öffnende Frage stellt.

00:17:22: Das ist doch genial.

00:17:24: und ... Ja, wenn wir kurz die Kurve machen.

00:17:27: Wir haben ja auch unsere Sparings unserer Coaches Miriam.

00:17:31: also Wir arbeiten zusammen wir haben noch die Skills dazu aber wir coachen uns eigentlich nicht Weil das ist nicht so zielführend.

00:17:42: Ja weil wir ja da wir sind ja schon in einer Doppelrolle und Deshalb finde ich logisch unterstützen wir uns Aber gegenseitig.

00:17:52: Coaching, das funktioniert jetzt bei uns nicht so.

00:17:55: Wir haben beide die Skills, dass wir gewisse Techniken bei uns selber anwenden können um uns wie selbst zu coachen was aber auch nur bis zu einem gewissen Punkt möglich ist.

00:18:09: Deshalb... Also ich habe ein Coach an meiner Seite

00:18:12: Genau und was machst du mit dem Coach an deiner Seite?

00:18:15: Coachings Du lässt dich coaching.

00:18:21: Es ist halt auch so, ich habe ja wie auch dann so regelmäßig wieder meine Aufgaben die wir zusammen besprechen wo er mich auch challenged und fordert.

00:18:32: Und ja es ist halt wie jeweils wieder ein Zwischenstopp wo ich in meiner jetzigen Selbstständigkeit auch Rechenschaft ablegentöne.

00:18:44: jetzt vielleicht falsch aber wo ich weiß hey da... Da schauen wir wirklich an was hab' ich gemacht?

00:18:50: bringt das mich dorthin, wo ich ihn möchte.

00:18:53: Wo fehlt's?

00:18:54: Wo hab' ich mich ablenken

00:18:55: lassen?".

00:18:56: Und ja ... Das finde ich wichtig und das möcht ich auch nicht missen.

00:19:04: Ja!

00:19:06: Dann kommt jetzt natürlich noch die Frage, wie sieht es bei dir

00:19:09: aus?

00:19:10: Ich habe eine geniale Konstellation mit Stefan zusammen.

00:19:17: Wir haben so ein monatliches Shadowing wo wir uns gegenseitig coachen.

00:19:23: Wir kennen uns noch nicht lange, wir kennen uns so ein bisschen mehr als ein Jahr oder?

00:19:28: Und er ist voll in diesem Business, in diesem Leadership Coaching drin und hat enorme Erfahrungen und ich das gleiche.

00:19:37: und wir haben beide andere Ansätze und das ist genial!

00:19:41: Da treffen wir uns einmal im Monat einen ganzen Tag und besprechen gegenseitung.

00:19:49: Wir machen es immer im Morgen, bin ich dran und am Nachmittag ist er dran.

00:19:54: Und das ist schon... Ich komme jedes Mal nach unseren Treffen mit extremer Energie aber auch mit einer Disziplin und einem Fokus.

00:20:06: Das braucht es auch bei mir!

00:20:08: Dann habe ich sowieso einen Monat und dann kommt dieser Tag und dann kann ich wieder sowieso mit Energie rausgehen.

00:20:17: Das sind die Coachings, wie mein offizieller Coach.

00:20:23: Ich weiß es, ich bin es für Stefan auch.

00:20:28: Wenn ich das nicht hätte, müsste ich einen externen Coach haben wollen.

00:20:37: Und dann haben wir natürlich noch ... Beide zusammen.

00:20:40: in der Zusammenarbeit mit Brunello haben wir natürlich wie einen Mentor zur Seite.

00:20:46: Er unterstützt uns in diesem Thema und da haben wir jede Woche einen Austausch mit ihm, wo wir wieder einen Push bekommen oder Ideen bekommen aber auch so ein Push weil er so eine Riesenerfahrung hat.

00:20:58: Riesen-Erfahrungen mit Heirs, weil er in Großfirmen war Wo wir auch waren, aber in einer anderen Rolle.

00:21:07: Das ist natürlich schon genial und das pustet uns jede Woche ohne dass schwierig oder es würde schon gehen.

00:21:16: Aber es sind so diese Impulse die einen externen Coach als Barringpartner wie du es nennen willst einfach reinbringt.

00:21:27: Ja das finde ich auch.

00:21:28: was ich noch anspruchsvoll finde Ist wie finde ich meinen perfekten oder meinen richtigen Coach.

00:21:39: Es gibt sicher so Coachings, die fast über Jahrzehnte erfolgreich sind und dann gibt es vielleicht auch Momente wo man sagt jetzt brauche ich punktuell andere Skills als ich bis jetzt hatte im Coaching.

00:21:57: Hast du hier einen Tipp vielleicht auch an die Zuhörer?

00:22:01: Findest du dein richtiger Coach?

00:22:03: Oder dein perfekter

00:22:04: Coach.

00:22:08: Stimmt, muss ich die Musik laufen

00:22:09: lassen...

00:22:11: Hey!

00:22:12: Schlussendlich ist das ja einfach etwas auf der zwischenmenschlichen Ebene oder?

00:22:19: Und darum bieten wir ja auch diese Kennenlerngespräche an, dass du findest hey weißt du was?

00:22:25: Ich brauche mir das Kennenlerngespräch und dort kann man sich eine halbe Stunde kennen lernen.

00:22:29: Schon einmal passt das miteinander Gehst du ja wie in das Coaching rein.

00:22:36: Vielleicht auch das erste Mal und spürst, dass das Match nicht.

00:22:43: Dann kannst du sicher längere Sitzungen miteinander arbeiten.

00:22:47: Und vielleicht kommt dann ein Thema?

00:22:50: Jetzt habe ich jemand bei mir im Coaching und dann merke ich, hier ist kein Thema als Coach.

00:22:58: Genau dann finde ich, da muss ich ... Beispiel!

00:23:05: Hey Stefan, hast du Zeit?

00:23:09: Ich habe einen Coaching bei mir.

00:23:13: Da wäre gerade dein Thema eine Stunde.

00:23:15: Würdest du das für mich übernehmen?

00:23:17: und dann ist es doch genial oder zu Brunellen oder eben auch bei dir mit dem Thema Spurwechsel dass man da einfach grundsätzlich begleitet die Person.

00:23:26: aber es kann sein also ich finde hier dieses Thema wäre gerade diese Person richtig.

00:23:33: Aber es braucht dieses Gespräch.

00:23:36: Find ich den richtigen Coach, oder?

00:23:39: Ich denke grundsätzlich können wir mit vielen Menschen arbeiten ... aber ich bin sicher der richtige Coach für Leaders und Leaderinnen, vor allem auch vielleicht sogar ein guter Sparringpartner wirklich einmal im Monat zuhören.

00:23:56: Wir machen ein bisschen Mentoring, so eine Mix.

00:24:00: Gibt es da auch Leadershipthemen?

00:24:03: Natürlich hast du das Grounded Leadership Framework, wo es sehr umfangreich ist.

00:24:09: Aber hast du auch noch etwas, wo du sagst?

00:24:12: Genau hier habe ich eine Expertise, die einzigartig auch ist.

00:24:19: Mich selbst!

00:24:20: Okay.

00:24:22: Also weil du hast ja auch dezentral geführt und sehr große Teams ... Ist das etwas, was dich als Coach prägt in diesen Themen?

00:24:32: Ja logisch, also die ganze Erfahrung.

00:24:34: Also ich habe den Zentral hierarchisch geführt, einen Team geführt und ich habe dezentral über die ganze Schweiz geführt – also Teams in der ganzen Schweiz Menschen, die in der Noss-Schweiz sind, über verschiedene Standorte.

00:24:51: Da gibt es Überall Expertisen.

00:24:53: Es gibt Vorteile, es gibt Nachteile und Kommunikation.

00:24:56: Wie macht das online?

00:24:57: Offline

00:24:58: etc.,

00:24:58: da kannst du... Es gibt so viele Themen oder die ich die letzten zwanzig Jahre hatte.

00:25:04: Dennoch ist es halt immer wieder schlussendlich kommt es darauf an wie ist der Coachie und wie ist das Team?

00:25:13: Wie sind die Mitarbeiter, die die Person führen darf?

00:25:17: Das macht es!

00:25:18: Du kannst des Einfach nicht aus der Schublade ziehen, darum ist ja auch das Grounded Leadership Fields Framework so genial.

00:25:25: Es ist super einfach!

00:25:26: Es sind nur vier Felder und einen Ground.

00:25:30: Aber jedes ist individuell.

00:25:35: Also dann eigentlich mein

00:25:39: Aufruf...

00:25:41: oder vielleicht können wir das auch schon bald als Schlusswort nehmen, ich weiß nicht wie du es siehst.

00:25:46: Oder ob du gerade sagst nein da brennt mir noch etwas so richtig-richtig auf der Zunge.

00:25:52: aber Lieder für Lieder oder nochmal anders, das habe ich auch schon beobachtet als Mitarbeiter.

00:26:02: Lieder sind oftmals etwas auf sich alleine gestellt Und da tut es gut, wenn sie jemanden noch an der Seite hat, der sie begleitet und unterstützt.

00:26:16: Der sich auch challenget.

00:26:17: Ich denke das ist auch etwas ganz Tolles was ein Coach, der vielleicht auch noch Trainer ist, da machen kann.

00:26:26: Es lohnt sich dort zu investieren.

00:26:30: Und wenn du Lieder bist und auch merkst, ich weiß jetzt genau wovon die gesprochen haben.

00:26:37: Ich kann euch Riccardo nur ganz herzlich empfehlen logischweise oder auch wirklich... ...ich bin ja schon lange an deiner Seite auch und weiss auch wie viel du da bei so Fragen zur Rate gezogen wirst und ich denke du hast noch viel mehr Auflager als die Anfragen.

00:26:56: jetzt sind so umrichtig reinzugehen und aufzublühen.

00:27:02: Danke vielmals Miriam!

00:27:03: Ja, was mir wichtig ist wenn du jetzt zuhörst und du denkst ich bin eine Liederin, ich bin ein Leader Und ich habe keinen Coach, keinen Sparringpartner zur Seite Das ist völlig okay.

00:27:21: Wie wäre es aber wenn du einmal im Monat dieses Sparring hättest?

00:27:26: Einfach fragen dich das Frage ich das heute, frage dich das morgen.

00:27:33: Und wenn es etwas für dich ist, dann buche ein Termin, dein Kennenlerngespräch.

00:27:42: Jetzt sind wir im Jahr zwanzig, fünfundzwanzig.

00:27:46: Da haben wir das immer noch auf der Homepage drauf.

00:27:49: und ein anderes Thema, wenn du natürlich andere Themen hast auch Miriam ist da für euch.

00:27:55: Das haben wir aber auch jetzt nicht der Fokus.

00:28:00: Wichtig!

00:28:01: Ich behaupte, die Liederinnen und Lieder haben kein Sparring zur Seite.

00:28:06: Sie sind alleine und am Abend sind sie müde.

00:28:09: Und einfach diese Stunde einmal im Monat bringt solch einen Fokus.

00:28:17: Genial!

00:28:18: Genial?

00:28:21: Also dann würde ich sagen... Ja also ich habe nichts mehr zu sagen und wenn du noch etwas hast, dann überlasse ich das Mikrofon jetzt ganz dir.

00:28:31: Okay, dann würde ich sagen... Ich freue mich, dein Sparring-Partner zu werden.

00:28:37: Das ist jetzt ein Call to Action!

00:28:40: Aber überlege dir das?

00:28:43: Und dass auch unsere Sicht brauchen Leaders Sparings zur Seite, weil dann funktioniert es richtig gut.

00:28:49: und in diesem Sinne...

00:28:52: Ciao Zema!