00:00:19: Und

00:00:28: ich bin Miriam Soliva.

00:00:32: Ja, genau das bist du!

00:00:35: Miriam und was geht es heute?

00:00:58: oder meine eigene Firma, die erst kommen habe.

00:01:02: Und das Thema Leadership begleitet mich.

00:01:05: Ich vermisse es auch und habe gedacht, dass ich das Thema viel tiefer angehen will als was ich in den letzten Jahren erleben durfte.

00:01:18: Da erzählst du uns heute etwas darüber, was bei Inhalter

00:01:24: ist.

00:01:25: Ist das dann wie ein Produkt, das du hier entwickelt hast?

00:01:28: oder wie muss ich mir das vorstellen?

00:01:31: Ja genau.

00:01:32: Ich habe ein sogenanntes Framework entwickelt etwas wo alle Menschen damit arbeiten können.

00:01:38: Ich bin da intensiv bei der Erarbeitung dieses Frameworks weil ich einfach gefunden habe es gibt super Leadership Ausbildungen Aber die bringen es zum Teil nicht auf den Punkt.

00:01:51: Oder die Menschen gehen an die Ausbildung und dann sind sie dort, ich will etwas das ein Lieder, eine Liederin leben kann, dass sie täglich in ihrem Arbeiten brauchen können.

00:02:02: Das wollte ich entwickeln.

00:02:03: Da bin ich mittendrin also habe so ganz vieles schon gemacht und ich kann jetzt schon mit Menschen damit arbeiten.

00:02:12: Okay ja dann würde ich sagen dann starten wir oder?

00:02:16: Ja logisch!

00:02:17: Starten wir.

00:02:18: Jetzt ist der Ton bald vorbei, oder?

00:02:23: Mhm.

00:02:25: Schalt mal die Musik aus!

00:02:27: Genau.

00:02:29: Also du hast ein Leadership-Programm entwickelt.

00:02:34: Ist das richtig so, wenn ich das so sage?

00:02:37: Ich habe es entwickelt und aufgebaut, dass meine Erfahrung in den letzten zwanzig Jahren ... Und dachte, ich habe da etwas ... Dass sich das in die Welt raus muss.

00:02:48: Heute sprechen wir einmal ein bisschen darüber.

00:02:51: Wie heißt dein Leadership-Programm?

00:02:54: Dieses Leadership-Programm heisst Grounded Leadership Feels Framework auf Neudeutsch gesagt.

00:03:04: Gibt es auch eine Schweizerdeutsche Übersetzung?

00:03:08: Genau,

00:03:08: oder ein schweizerisches deutsche Übersetzung.

00:03:11: Es geht einfach wirklich um einen... Ein grundlegendes Leadership- oder Führungsprogramm mit einem Fundament, wo Felder darauf aufgebaut sind.

00:03:25: Auf diesen kann eine Liederin oder einen Lieder eingehen und dort in diesem Felder sieht man auch das ist meine Stärke und da darf ich noch investieren um wirklich gute Liederinnen zu sein.

00:03:43: Du sagst viel, also Felder.

00:03:48: Kannst du da etwas darauf eingehen?

00:03:51: Ja, dann komme ich sicher noch im Detail oder wie ganz später im Detal drauf.

00:03:55: Es hat vier Felder und die haben jedes Feld eine Bedeutung.

00:04:04: Das kommt auch aus der Literatur und ich habe diese Literatur weiterentwickelt, die Bedeitung dieser Felder.

00:04:12: Als Liederin oder als Lieder bewegst du dich einmal in diesem Feld und einmal in dem Feld.

00:04:18: Und diese Felder sind nicht gleich, oder?

00:04:20: Du kannst nicht einfach so... Jetzt bin ich Chef von einer Firma und jetzt kann ich alles!

00:04:24: Nein es ist relativ diffizil, finde ich.

00:04:26: Es hat ganz viele Aspekte.

00:04:28: Denn du musst einerseits die Firma weiterbringen, andererseits darfst du die Mitarbeiter fördern und du selbst solltest es auch noch ein bisschen weiterkommen.

00:04:37: Und dann solltest du ja überall unterwegs sein, in jedem Gewerbeverein wie das bei uns ist.

00:04:42: All das sollte ein Liederjahr können, dass man völlig oder dass man Liederin oder Liederist.

00:04:50: Das finde ich noch schwierig.

00:04:53: Ist natürlich auch... Wir kommen immer wieder darauf.

00:04:57: Es hat auch wieder mit der Motivation.

00:05:00: was habe ich für Motivatoren?

00:05:04: Wie kann ich motiviert sein für ein Thema?

00:05:07: Und das habe ich natürlich auch ganz, ganz fest eingepackt.

00:05:11: Dass wir so richtig an Point kommen für die Liederinnen und den Liedern.

00:05:17: Und wie muss ich mir das vorstellen?

00:05:20: vom Aufbau her ist es ein mehr tägliches Seminar?

00:05:23: Ist das online oder ... Wie hast du das aufgebaut?

00:05:29: Ich schreibe gerade ein Buch, das kannst du nachherlesen.

00:05:32: Und dann ist es schon einmal gut!

00:05:34: Natürlich mache ich Coaching und macht Leadership Coachings mit den Menschen zusammen.

00:05:40: Ich baue das gerade jetzt in einem Coaching-Mail drauf... ...und es wird definitiv auch Online-Seminare und auch Workshops zu diesem Thema geben.

00:05:50: Aber vielleicht wollen wir kurz mal in das Thema rein.

00:05:53: Oder warst du schon einmal an einem Leadership-Seminar, oder besser gesagt hast du Erfahrungen mit Liders die an einen Seminar waren und nachher zurück kamen?

00:06:03: Und so richtig sprudelten und alles umgesetzt haben?

00:06:07: Also ich habe da wirklich natürlich auch dreißig Jahre Viruserfahrung,

00:06:11: d.h.,

00:06:12: ja, da hab' ich tatsächlich aus Mitarbeiterinensicht schon einiges auch erlebt, also von das Lieder zurückgekommen sind und du wirklich gemerkt hast wow cool da geht etwas bis zu was ist jetzt das?

00:06:35: Und dann auch so ah Du warst an einer Schulung.

00:06:41: Ich durfte da auch mal an eine Schulung teilnehmen in einem bestimmten Setting und ich war da sehr überrascht.

00:06:50: Mein Chef hat total genommen und er hat uns da auch im Vorfeld von diesem Leadership Seminar ein Fragebogen, auch eine Reflexionsfragebogen für sich ausfüllen lassen.

00:07:03: Er hatte nach dem Seminar seine Erkenntnisse, seine Schlussforderungen und alles kommuniziert.

00:07:10: Das war sehr spannend!

00:07:14: an diesem Seminar auch teilgenommen und habe dann gemerkt, dass viele die in derselben Rolle waren wie ich nicht merken das ihre ihre Vorgesetzen auch an diesem an diesem seminar waren.

00:07:26: Und auch nie von ihren vorgesetzten abgeholt wurden.

00:07:30: zu dem Seminar was sich eigentlich schade fand weil es war der Auftrag an die Lieder.

00:07:36: also ja ich könnte da eine riesige Palette von Erfahrungen gemacht

00:07:41: haben.

00:07:45: Die Frage ist, kann man Leadership lernen oder nicht?

00:07:49: Ich bin da schon der Meinung, dass man vieles lernen kann.

00:07:53: Man kann vieles einbringen und vieles verstehen.

00:07:57: Und manche sind eher für Leadership auf einer technischen Ebene.

00:08:02: Manche bringen mit Menschen weiter.

00:08:05: Manchen können alles tun.

00:08:10: Aber ... Ja, es gibt ja heute ein Beispiel.

00:08:12: Gibt's ja Perma-Lied oder wirklich einen Supermodell?

00:08:17: Aber viele machen jetzt Perma, gehen in den Kurs und nachher ist Perma fertig.

00:08:21: Und sie vergessen was es gewesen war!

00:08:24: Ich will ein Framework entwickeln das nicht vergessen geht dass die Menschen täglich darin arbeiten.

00:08:30: weil da geht es darum nicht wir machen jetzt perma mit den menschen sondern ich weiß wer als Liederin bin, durch meine Motive und ich weiss wo ich die Spannungen habe bei Themen.

00:08:47: dort darf ich Unterstützung holen oder nicht.

00:08:49: Und darum ist das Grounded Fields Leadership Framework entstanden.

00:08:57: Oder es entsteht!

00:08:58: Es wächst wie eine Pflanze.

00:09:01: Genau und ich komme jetzt rein weil jetzt haben wir immer um den heißen Brei gesprochen.

00:09:07: und ganz kurz es hat Grounded, das heißt es hat einen Ground.

00:09:13: Und aus meiner Sicht, der heisst bei mir Ground of Integrity oder?

00:09:19: Das ist für mich das Fundament der Führung da gibt auch nichts vorbei heutzutage.

00:09:26: oder die Integrität authentisch sein als Führungskraft.

00:09:31: Das ist so wie ein Grund, wir sprechen immer an diese Person, die Empathie dieser Bewerbungsgespräche und was heisst du Empathia?

00:09:44: Und hier geht es wirklich um den Ground, um das Fundament der Integrität.

00:09:50: Wenn ich das mit den Lebensmotiven so matchen finde Hey, eine gewisse Ehre darf da rein spielen.

00:09:57: Eine gewisse Idealismus auch Beziehungen als Lieder.

00:10:02: Wenn ich ... Ist es schon noch wichtig oder?

00:10:05: Außer ich habe meine Einzelfirma und bin alleine.

00:10:08: Oder das Thema Ruhe!

00:10:11: Wie kann ich in Stresssituationen umgehen?

00:10:13: Das sind alles natürlich jetzt Lebensmotiven die reinkommen und die rein spielen, die das ideal machen, dass wir kennen, dass sie wissen wie das funktionieren könnte.

00:10:22: Und das ist so Das Fundament.

00:10:24: Und jetzt gilt es zu erkennen, wo geht das bei mir einfach in diesem Fundament?

00:10:30: Um wo darf ich verstehen, welche Spannung ich habe und das ist doch genial oder?

00:10:37: Und das Verstehen, das Wissen um vielleicht auch wer kann mich dort unterstützen?

00:10:42: Wer kann diesen Job für mich übernehmen?

00:10:44: Das ist so die Idee.

00:10:46: Das ist das Fundament der Ground.

00:10:48: Also dann ist das eigentlich auch geeignet für New Leader, also eben es gibt ja plötzlich Chef.

00:10:55: ab morgen bist du Chef und ja das ist dann doch logisch zeichnet sich ja so etwas jeweils ab und man sagt auch oder man kommitmet sich ja auch dafür.

00:11:04: aber dann ist der Ground auch ideal für New Leaders.

00:11:09: als

00:11:12: Was schreibe ich hier auch?

00:11:14: Oder ist die Integrität als ethischer Anker für das Leadership vieles.

00:11:20: Ja, wer mit der Ethik Mühe hat, dann ist es wahrscheinlich nicht das Richtige.

00:11:27: Okay!

00:11:31: Und auf diesem Fundament stehen vier Felder.

00:11:34: Die sind unabhängig voneinander und doch sind sie verknüpft.

00:11:42: Also, jetzt hast du den Aushub gemacht.

00:11:47: So den Keller und jetzt kommt die Wohnung oben drauf?

00:11:52: Genau!

00:11:52: Die vier Felder sind so nebeneinander.

00:11:55: Nur ein Einstock.

00:11:57: Und unten das Fundament, das speist das Ganze mit Unterrichtung etc.

00:12:04: Das erste Field ist das Navigator-Field.

00:12:08: Irgendwie muss ich meine Firma vorantreiben... Als Lieder muss ich die Firma vorantreiben.

00:12:14: Irgendwie muss das gehen, ich muss es vorantragen.

00:12:17: Ich darf es navigieren und das Schiff durch ein Meer fahren, das Boot steuern ... Das ist der Navigator.

00:12:27: Das ist ein Leadership-Teil, der möglich ist, dass man ihn haben darf.

00:12:33: Schön gesagt!

00:12:35: Es ist aber wie nicht zwingend.

00:12:36: Nicht in jeder Leadershipposition brauchst du das?

00:12:39: Aber darum finde ich auch so... Hey, bring das Ganze.

00:12:43: Brauche ich in meiner Leadership-Position beispielsweise ... Also wenn ich reiner Peoplecoach bin, heute heißen Sie auch Teamcoaches je nach Literatur, brauche ich das Navigator Field?

00:12:59: Muss sich das ganze Feld führen und voran breiten?

00:13:02: Muss es sich tun oder nicht?

00:13:04: Vielleicht nicht!

00:13:05: Vielleicht brauch' ich es nicht.

00:13:06: Dann kann ich ihn die anderen.

00:13:08: Felder reingehen ist voll okay.

00:13:09: Aber in diesem Feld braucht es schon Eigenschaften, die gut sind wenn man sie hat.

00:13:17: Also eben eigentlich so ja auch so die Vorbildfunktion.

00:13:20: verstehe ich das auch richtig, dass dort drin ist wirklich der Captain eben ja auch mal weil Ja man spricht ja vielfach von Macht und Überhaupt aber ich finde auch trotzdem als Lieder hat man auch eine gewisse Verantwortung, meine Richtung anzugeben.

00:13:41: So die Segel zu setzen und dort auf ein Ziel hinzuschieben?

00:13:46: Genau!

00:13:46: Und tatsächlich ist das Machtmotiv in diesem Feld nicht hinterlich, weil wenn du das hast und du willst Einfluss nehmen oder wir haben gerade wieder auf LinkedIn über das Machtmotive, über Power ... Wenn du Einfluss nehmen willst, dann ist das natürlich als Navigator wichtig.

00:14:07: Du darfst die Firma voranbringen mit den Menschen.

00:14:10: Aber du hast einen gewissen Einfluß und da ... Da ist natürlich das Machtmotiv hilfreich, wenn du es ausgebracht durchschnittlich oder stark hast.

00:14:20: Dann ist aber auch die Neugierde superwichtig.

00:14:23: Wie bringe ich meine Firmen weiter?

00:14:24: Was brauche ich

00:14:25: etc.?

00:14:26: Oder bin ich einfach ... Habe ich diese Neugiere nicht?

00:14:30: Das ist sicher ein Thema.

00:14:31: Und dann die Unabhängigkeit.

00:14:35: Ja, vielleicht bist du als Navigator ab und zu auch ein bisschen alleine, ein bisschen allein entscheiden würde.

00:14:40: ich sage die Frage, machst Du das mehr mit dem Team?

00:14:43: mehr auf holokratischer Basis, macht du es eher alleine.

00:14:47: Wie geht die Strategie?

00:14:48: Einfach diese Fragen darf man sich stellen.

00:14:51: wie bin ich in diesem Feld drin?

00:14:54: und einen Punkt den habe ich in der Literatur meiner noch nicht raufgeschrieben und das ist die Ordnung im Navigator-Field.

00:15:00: Ich habe lange gedacht hey das ist super wichtig dass ich Ordnung habe!

00:15:05: Ich bin der Überzeugung dass es am besten ist wenn ich durchschnittlich bin.

00:15:12: Wenn ich Ordnung habe, dann habe ich Ordnungen und es funktioniert.

00:15:16: Das Schiff fährt!

00:15:18: Wenn ich aber Ordnung gering habe, bin ich super flexibel.

00:15:22: Ich kann sehr schnell reagieren.

00:15:24: Darum ist so ein Durchschnitt natürlich ideal.

00:15:27: Das ist so mit dem Navigator-Field.

00:15:30: Aber wenn hier die Motive etwas abweichen, ist es wichtig zu erkennen wie ich da mit meinen anderen Motiven einsetzen kann?

00:15:42: Ja, genau.

00:15:43: Und das ist ja das Geniale daran!

00:15:45: Die Motive dürfen total abweichen.

00:15:48: Wichtig ist, dass du die Erkenntnis hast, dass sie abweichern und quasi eine Spannung zu diesem Punkt hast.

00:15:55: Wie kann ich diese Spannungen überbrücken?

00:15:58: Mache ich das selbst oder darf ich jemandem gerade wenn ich vielleicht nicht so neugierig bin ... Ich habe jemanden im Team, der viel neugierung ist.

00:16:06: Nimm du diesen Innovationsjob in unserem Feld.

00:16:10: Ich navigiere her, aber die Innovation gebe ich dir und komm dann wieder mit ein paar Sachen.

00:16:15: Und das ist voll okay!

00:16:18: Aber das Wissen, dass man das hat, ist genial.

00:16:23: Das ist in dem Navigator-Filter.

00:16:24: Navigierst du quasi die Firma als Lieder?

00:16:27: Also das heißt auch, dass du vielleicht merkst... oder sehr wahrscheinlich merkst, also mit ziemlich großer Sicherheit merkst.

00:16:35: Dass du vielleicht in einem der vier Felder wie dich wohler fühlst und in anderen merkst du hier komm ich mehr in ein Spannungsfeld.

00:16:44: Und das kann sein dass in einem sowie weniger intensiv für... Also ich müsste jetzt vielleicht eben hier mehr arbeiten mit der Ordnung aber in einem anderem Feld fällt es mir einfach einfacher

00:16:58: so.

00:17:01: Im Feld sind immer viele, vier oder fünf Motive, die rein spielen in einem Feld.

00:17:06: Das finde ich auch noch wichtig und diese sollst du betrachten.

00:17:10: Und dann sind die anderen Motiven, die ich nicht erwähnt habe, die spielen auch rein.

00:17:18: Die Anerkennung

00:17:18: etc.,

00:17:19: das spielt immer wieder rein aber es gibt sowieso Hauptmotiv in diesem Feld.

00:17:24: Also jetzt haben wir den Ground Und jetzt haben wir das Navigator field.

00:17:27: Genau, und ich bin ziemlich neugierig.

00:17:30: Einfach mal so zu sagen... Das nächste Feld?

00:17:34: Wie heißt denn das?

00:17:35: Ja,

00:17:35: das ist das... Stell dir vor!

00:17:37: Wir haben nicht unsere Firma, die RSKOM, wir bauen die auf.

00:17:42: Was braucht es wenn wir eine Firma aufbauen?

00:17:49: Was braucht's um zu überleben?

00:17:51: Kunden?

00:17:52: Genau wie kommen wir zu Kunden in dem wir... Ein Netzwerk aufbauen.

00:18:00: Und darum, oder ein Netzwerk sei das in der Firma, sei es draußen... Wir müssen da so Punkte machen miteinander verbinden.

00:18:11: Darum ist das das Connector-Field Das Field, dass Menschen miteinander verbindet Sei das intern, sei das extern.

00:18:20: Das kann überall sein und hier ist natürlich die Rolle auch ganz wichtig.

00:18:26: was braucht es?

00:18:27: Um Verbindungen aufzubauen.

00:18:30: Ja, es sind natürlich schon auch so die Beziehungen, weil ich da schon auch dieses Begeisterungsfähigkeit, das dahinter ist, auch gerne unter Leute sein, ist vielleicht ein bisschen einfacher, wenn man da wirklich ... sehr gerne unter Leuten geht.

00:18:50: Ich denke auch, das ist einfacher.

00:18:52: Du kannst natürlich die Beziehung stark ausgeprägt haben und dann ist es einfach ... du hast sie gering ausgeprägt... Auch dann hast du ja einen Beziehungsanteil!

00:19:00: Und wenn du da natürlich dort reinbringst, dann ist das auch voll okay.

00:19:04: Aber sicher ein Thema?

00:19:05: Die Neugierde für neue Menschen hilft da natürlich auch.

00:19:10: Und wieder auch ein Idealismus, Interesse für andere hat eventuell das kann helfen in diesem Feld.

00:19:17: Hier habe ich auch, bin noch unsicher, das Thema Unabhängigkeit.

00:19:22: Ist es jetzt im Konnektor wichtig?

00:19:25: Stark oder gering?

00:19:31: Es kann mir beides sein.

00:19:32: Denke ich auch ja.

00:19:34: Also gerade wenn du es stark hast dann gehst du natürlich gerne dorthin mit Menschen aber vielleicht hast du gerne ein Team was dort ist Wenn du Unabhängigkeit hoch hast Dann gehst Du vielleicht auch gerade an die Netzwerke anlassen Ganz entspannt alleine, weil ich alleine hier bin.

00:19:52: Und das spielt schon auch rein und dort auch wieder, was ist das Ideal?

00:19:56: Was ist die Spannung?

00:19:58: Aber es geht um die Connections miteinander.

00:20:03: Also Ground of Integrity, Navigator Field, Connector Field.

00:20:08: Das Schöne ist, dass sie alle Englisch sind und man versteht sich alle auf Deutsch oder Integritätsfundament vom Integrität der Navigator, der Konnektor also der Verbinder.

00:20:20: Was mir hier noch auffällt, also wir haben ja beide sehr viele Jahre in großen Firmen in Corporates gearbeitet und dort finde ich auch immer in gewissen Rollen hast du natürlich weniger wo du direkt einen Kundenkontakt hast.

00:20:39: aber ich finde immer das interne Netzwerk auch sehr wertvoll.

00:20:43: Auch in großen Firmen, wenn man weiß wer ist hier im Back-Office?

00:20:47: Wer ist hier in einem Middle Office?

00:20:50: Wer isst im Büro nebenan, im Stock oben an?

00:20:53: Wer arbeitet dort?

00:20:55: also das finde ich schon noch wichtig.

00:20:56: dass Netzwerk logisch auch nach draußen zu haben um die Außen sich nicht ganz zu vergessen finde ich auch in Rollen wo man nicht direkten Kundenkontakt hat wichtig.

00:21:08: aber eben auch das interne Netzwerk zu pflegen finde ich da auch ein ganz wichtiger Punkt, der auch oftmals ein bisschen unterschätzt wird.

00:21:16: Absolut!

00:21:18: Gut dann kommen wir zu unserem Lieblingswort und das ist nicht befeigend sondern ermöglichen find' ich und es ist das Enabler-Field.

00:21:29: Da geht es wirklich darum und da geht es um die Menschen in deinem Team.

00:21:34: Hey mach es möglich unterstützen Das Team in der Entwicklung, in der Weiterentwicklung unterstütze die Mitarbeitenden.

00:21:44: Diese Chance hast du im Enabler-Field.

00:21:47: ein wichtiger Bestandteil haben, wo auch ein Feld im Leadership

00:21:54: ist.".

00:21:57: Also natürlich ist jedes wichtig, aber so jetzt auch rückblickend.

00:22:02: Auf dreißig Jahre Berufserfahrung finde ich das extrem wichtig weil es ist ja auch immer so eben unterstützen ja auch so vielleicht auch gewisse Mentoring Rollen übernehmen oder eben auch unterstützen erkennen wo liegen die stärken und weniger oder suche ein bisschen die hinterlichen Zeiten.

00:22:24: Das finde ich schon wichtig, dass das unterstützen und fördern.

00:22:29: Also mentoring other coaching-rollen, finde ich hier wie beides sein.

00:22:34: Und natürlich schon wieder diese Beziehung.

00:22:38: Die Beziehungen ist im Leadership schon ein Thema, das immer wieder auftaucht aus meiner Sicht ein Thema.

00:22:45: Dass Lieder ohne Beziehungszeichen ist sicher knackig!

00:22:51: Ja, oder es gibt vielleicht die Möglichkeit über ein anderes Motiv das wie zu kompensieren.

00:22:58: Das kann natürlich auch nicht ... Ein Punkt sein.

00:23:04: Also ich hatte auch schon Lieder, wo das Motiv-Beziehung nicht extrem stark ausgeprägt war aber es hat trotzdem gut funktioniert.

00:23:16: und eben besonders so auf der Sache habe ich auch dann die Kommunikation extrem gut funktioniert.

00:23:23: Ja, ja ... Man muss es einfach ein Bewusstsein finden oder?

00:23:29: Das ist das Wichtigste.

00:23:30: Ich habe hier auch Ehre drin im Enabler-Field.

00:23:34: Das hilft natürlich, um die Mitarbeiter zu unterstützen.

00:23:39: Weil dann findet man hey, ich helfe euch unterstützt etc.

00:23:43: Unter Idealismus ist natürlich das mit dem Helfen.

00:23:45: Das macht es einfach einfach!

00:23:48: Aber es muss es nicht, aber es macht das einfach.

00:23:53: Also... Was haben wir?

00:23:55: Ground of Integrity, Navigator Field, Connector Field und das Enabler-Field.

00:24:02: Und jetzt kommt noch das letzte Feld!

00:24:08: Das ist das Self-Former Field.

00:24:12: Was könnte das heißen?

00:24:14: Ja da geht es um die Selbstführung denke ich auch um ... die persönliche Weiterentwicklung, weil ich glaube vor allem wenn man weiter zurückgeht ein bisschen in der Geschichte des Leaderships oder das Chefsein oder das Führend wie auch immer.

00:24:38: Früher waren auch Weiterbildungen dann irgendwann hat man mal eine Ausbildung gemacht vielleicht eine Weiterbildung und dort und dann war man zwanzig Jahre wie einfach oder dreißig Jahre.

00:24:51: Also dass die stetige Weiterentwicklung, denke ich hat schon an Bedeutung gewonnen in den letzten Jahren.

00:24:58: Ja und das ist natürlich auch hier wieder.

00:25:00: Jetzt bist du der Navigator und gehst voran.

00:25:04: Du unterstützt die Menschen in der Weiterentwirkung selbst, machst du nicht?

00:25:09: Die Menschen schauen ja doch auf die Lieder!

00:25:11: Und darum ist es ein sehr wichtiges Feld.

00:25:14: Das Self-Ormerfield ist nicht nur für Leadership, sondern für alle wichtig.

00:25:18: Aber als Leader ist es wirklich ... nochmals zentral, weil du bist ein Beispiel.

00:25:22: Du gehst voran und bist ein Vorbilder.

00:25:25: Und hier habe ich auch Lebensmotiven, auch wieder ... Zumweiten ist es natürlich super einfach mit euch hier hoch.

00:25:32: Das hilft einfach, das zu priesen.

00:25:34: Dann gehst du eh voran.

00:25:36: Dann habe ich das Thema Ruhe.

00:25:39: Das kann hier schon auch helfen oder?

00:25:43: Dass du gerade in stressigen Situationen einen kühlen Kopf bewahrst.

00:25:47: die Unabhängigkeit ist vielleicht einfacher, wenn du diese hast.

00:25:53: Weil dann machst du es eher einfach als wenn du eher so der Teamplayer bist.

00:25:57: und jetzt muss ich noch etwas im Team machen.

00:26:00: Und dann wieder die Ordnung.

00:26:02: Disziplin hier sicher hilfreich um selbst zu lernen.

00:26:07: Da merke ich jetzt auch bei mir selbst.

00:26:10: Das ist immer wieder so.

00:26:11: der Fokus mit der Ordnung Neugier-und-Ordnum, die hier immer rein spielt ... Zum Glück habe ich eine hohe Neugier, darum lerne ich immer.

00:26:22: Aber ja es ist so ein Spannungsfeld.

00:26:26: Aber dann die persönliche Weiterentwicklung, das wäre eigentlich auch ein Feld, dass ich jetzt sagen könnte als Mitarbeiterin ... Ich weiss du da hab' ich auch Themen mit mir selber, die ich herum trage oder da bin ich irgendwie nicht weiter gekommen und ich finde ja jeder einzelne Mitarbeitende in Führungsposition oder nicht, hat ja irgendeine gewisse Vorbildfunktion.

00:26:53: Also auch ich mit vierzig plus jungen Mitarbeitern den Gegenüber finde ich auch.

00:26:59: also das wäre eigentlich auch ein Feld dass ich sagen kann hier kann ich hier diesen Teil des Programmes auch einzeln absolvieren weil da habe ich echt eine Spannung.

00:27:10: absolut das kannst du machen.

00:27:12: oder wenn du sagst hey so Thema Netzwerken Du kommst ins Connector-Field und machst das.

00:27:19: Und das ist jetzt, wenn wir nochmals as the Ground of Integrity, das Navigator Field, das Connector Field ... Dann kommt das ... Jetzt muss ich schnell ein Enabler-Fiel und dann kommt das Self-Former-Fil.

00:27:33: Das sind die vier Felder, die auf diesem Grund stehen.

00:27:38: Ich finde mit diesen hast du das ganze Leadership abgedeckt.

00:27:42: Du kannst alles tun!

00:27:43: Aber jetzt merkst du ja... Nicht alle sind Navigators.

00:27:51: Nicht alle Netzwerken gerne.

00:27:54: Es gibt Firmengründe, die ihre Firma gehen als Navigator voraus, aber ja nicht an einen Netzwerk anlassen.

00:28:01: Das ist eine Katastrophe und mit den Menschen reden auch nicht.

00:28:04: Dort fehlt dieser Leadership-Time.

00:28:07: Wahrscheinlich sind sie im Selfformer sehr stark ... Aber vielleicht ist das Enabler und das Connector viel zu weh?

00:28:15: Und dann ist doch die Frage Ja, bist du jetzt in allen Feldern?

00:28:19: oder was machen wir mit diesen anderen zwei Feldern?

00:28:22: Wirklich hier machen wir das bewusst.

00:28:25: Vielleicht bist du auch der Navigator dieser Firma.

00:28:28: aber holen wir doch Leute ins Boot die den Team helfen bei den anderen Themen zu kommen und das finde ich so das Geniale!

00:28:39: Du kannst es entdecken, du kannst alles haben, du kannst aber wieso auch entdeckt wo?

00:28:45: Wo darf ich Unterstützung?

00:28:47: Sorry, dieses Feld macht ... Ich will das gar nicht tun.

00:28:50: Diese Spannung will ich nicht.

00:28:52: Das brauche ich nicht.

00:28:54: oder die Menschen, die eher sagen, dass sie nur mit den Menschen arbeiten wollen.

00:28:58: Gerade bei der agilen Arbeitsform.

00:29:01: Genial dort hat man vielleicht einen Produkt-Oner.

00:29:04: Er ist mehr im Business und navigiert mehr durch etc.

00:29:08: Und dann hast du den Scrum Master der mehr mit den Menschen, mit den Teams arbeitet.

00:29:13: Dort musst du nicht alle Felder

00:29:15: besetzen.".

00:29:16: Das ist ja das Geniale heutzutage!

00:29:18: Du kannst die Felder so, wie an einem Job, eigentlich könntest du sogar so rekrutieren für diese Felder und da gibt es natürlich X-Varianten.

00:29:29: aber aus meiner Sicht braucht es diesen Ground und es braucht die vier Felder um komplettes Leadership.

00:29:36: Aber du kannst so Co-Leadership machen.

00:29:38: Du merkst, es ist...

00:29:41: Also das heißt auch für wen ist dieses Handgebot geschaffen eigentlich?

00:29:49: Für neue Lieder, für erfahrene Lieder die sich weiterentwickeln, die auch Neues entdecken möchten und sich selber entdeckern möchten könnte aber auch ein Mitarbeitende sein derseitig Der sagt, das Netzwerken ist doch auch für mich wichtig.

00:30:09: Auch ohne Führungsaufgabe oder vielleicht auch Projektverantwortlich

00:30:16: eigentlich?

00:30:18: Was mir jetzt in den Sinn kommt, stellt ihr vor, es ist eine Firma und es wird eine Nachfolgeregelung gesucht.

00:30:27: Das hat immer funktioniert.

00:30:29: Und meistens sind die Unternehmer so Navigatoren.

00:30:32: Es waren immer schon, wir sind Navigatoren ... Eigentlich wäre es ja interessant, jetzt mit einem Unternehmer zusammen zu sitzen.

00:30:40: Hey du suchst eine Nachfolge!

00:30:42: Komm wir matchen das mal wo bist Du auf der Leadership Map?

00:30:46: Und dann ja ich bin der Navigator und das Netzwerk tue ich auch noch.

00:30:49: und so diese Themen so... Jetzt könntest Du natürlich sagen okay Was suchen wir jetzt, um deine Firma in der neuen Arbeitswelt voranzukommen?

00:30:59: Deine Skills sind super!

00:31:02: Suchen wir noch Menschen die das andere können.

00:31:05: Du bist natürlich dann gerade genial als Mentor, als Navigator und genau dort kann man dich einsetzen nachher Um den Switch zu machen.

00:31:14: Das ist so.

00:31:16: Ja da kannst du so viel machen Und darum ja ich baue an diesem Teil weiter Meine Coaches können schon profitieren davon und bald viele Menschen mehr.

00:31:28: Also kann ich eigentlich als Einzelperson auf dich zukommen und sagen hey, ich suche die Unterstützung oder auch als Firma und sage hey Ricardo unsere Leute, die sollen ein Workshop bei dir besuchen Genau,

00:31:45: genau, es gibt ganze Workshops die wir machen.

00:31:47: das ist absolut individuell weil es ist ja individuell Das ganze Thema.

00:31:53: Und ja, hier ein Werbetießer... Es ist einfach ein Gespräch und bei RSCOM on Point heißt das bei uns.

00:32:00: Bei uns heisst es

00:32:04: bei uns!

00:32:07: Ja, kann man einen Gespräch buchen und da tief reingehen.

00:32:11: Was meinst du jetzt aus deiner Erfahrung?

00:32:14: Hattest du Lieder die immer in allen Feldern waren oder...?

00:32:18: Nein, ich glaube genau das macht ja auch so die Führung heutzutage auch so schwierig.

00:32:23: Also früher fand ich war es immer so einfach der fachlich beste ist auch der Lieder und das reicht einfach heute nicht mehr.

00:32:31: Und ich finde schon eben so was verlangt wird von Führungskräften auch Taf und auch die Erwartungen von uns Mitarbeitenden, also mich eingeschlossen.

00:32:45: Also ich war da auch nie zimperlich muss ich ganz ehrlich sagen.

00:32:50: Die ist schon sehr groß und ich finde da barf man sich als Führungskracht.

00:32:56: auch bewusst sein will ich das ja oder nein und wenn ich das will, auch bereit sein zu investieren und immer an sich zu arbeiten.

00:33:04: Aber eben auch es zeigt doch wie komplex dass es ist und ich war ja auch nicht immer in allem im einem Job gleich.

00:33:11: gut also da gab's ja Sachen die sind mir besser gelegen und andere weniger und so ist sie auch in der Führung.

00:33:17: Also da eben wie gesagt Die Komplexität ist schon gewaltig.

00:33:27: Wenn ich das jemandem als Map oder als Bild hinlege und sage, schau, das sind Widerschipkompetenzen.

00:33:38: Wenn du diese, die brauchen es heute, diese Kompetenze ... Und dann weißt du ja selbst schon, da fühle ich mich wohl in diesem Feld.

00:33:48: Da fühl ich mich nicht so wohl?

00:33:50: Geh da mal rein!

00:33:53: Einfach der Self-Former, der ist wie kein Dürfen.

00:33:58: Der ist so ein Müssen.

00:34:01: Den muss man wollen.

00:34:04: Weil ich glaube wenn man diesen nicht will dann will man auch nicht lernen und dann wird es schwierig.

00:34:13: Wenn wir einen Komfortzonen Thema haben, dann ist das das einzige für mich.

00:34:20: Alles andere Aushalten, Spannungen erkennen.

00:34:24: Das Beste daraus machen für die Mitarbeitenden und für die Firma.

00:34:29: Ja vielen Dank für den spannenden Einblick.

00:34:33: ich denke wir könnten da noch so ein richtiger deep dive machen.

00:34:38: aber Ich glaube Wir ordnen das somalso Für uns Und auch Für Die Zuhörenden Zuhause.

00:34:46: oder ja und Du hast noch gesagt, dass du am Buch am Schreiben bist.

00:34:53: Möchtest du etwas dazu sagen?

00:34:54: Oder ist das noch zu früh?

00:34:57: Nein, ich schreibe einfach über das ganze Thema im Buch.

00:35:01: Weil ich finde es wichtig, dann kann man das auch ... Aber das geht natürlich noch eine Weile.

00:35:05: Es ist immer wieder ein Entstehen.

00:35:07: Das ist nicht forciert aber ja...

00:35:10: Also so ein richtiger Transformationsprozess

00:35:13: eigentlich.

00:35:14: Genau, genau.

00:35:15: Aber das Wichtige ist Wir können es angehen und alle, die das Thema interessieren.

00:35:20: Gerade Leaders, die finden, hey, das ist mein Thema, kommt auf mich zu.

00:35:24: Der Link zum Programm ist in den Show-Notes nachher.

00:35:31: Grounded Leadership Feels Framework

00:35:36: Genau!

00:35:36: Und wenn ihr den Namen nicht ganz wieder wissen geht auf rscom.ch.

00:35:46: Lässt es noch mal nach, oder?

00:35:47: Genau.

00:35:49: Ja?

00:35:50: Sind wir jetzt On-Point!

00:35:51: Jetzt sind wir on-point würde ich sagen,

00:35:53: oder?!

00:35:54: Okay und wir haben nicht das vergessen und da machen wir das jetzt noch... sind wir jetzt on point!

00:36:00: Also ja du bist hier der DJ, Musiknavigator und das ist so dein Thema.

00:36:11: also ja besten Dank von meiner Seite für den die spannenden Einblicke.

00:36:17: Und ja, ich bin da gespannt auf die Rückmeldungen und besonders auch auf dann die vielen tollen Erkenntnisse, die ihr machen könnt in diesem spannenden Bereich.

00:36:30: Genau!

00:36:31: Ich sage hey kommt probiert es aus, sprecht mit mir und geht da richtig tief rein weil das ist aus meiner Sicht die Zukunft von Leadership.

00:36:41: Das ist so richtig deep Leadership.

00:36:45: Ich freue mich auf euch, auf dich da draußen.

00:36:50: Danke!

00:36:51: Vielen Dank

00:36:54: für diese Folge.

00:36:55: Ja

00:36:55: danke dir und ich bin schon gespannt.

00:36:58: Also und dann wie immer, ciao Zema!

00:37:00: Tschüss Zema.