00:00:00: Herzlich willkommen zum Podcast Transformation und Leadership.

00:00:04: Ich bin in Host Ricardo Schmid.

00:00:07: Und ich bin den Host Miriam Soliva.

00:00:11: Miriam, bist du wirklich hier?

00:00:12: Ich bin wirklich live als voller FTE.

00:00:18: Als voller E!

00:00:21: Genau.

00:00:22: Und dann noch live.

00:00:24: Heute haben wir die wievielste Folge.

00:00:26: Das

00:00:26: ist die neunfifftigste Folge.

00:00:28: Letztes Mal war es eine Zwischenfolge, in der wir ein paar Sachen zusammengeschnitten haben.

00:00:32: Und vorletzendmal hatten wir ein Interview und jetzt schauen wir noch wegen einem Raum.

00:00:40: Heute ist die neunfünfzigste Folge, wir sind zwei zusammen.

00:00:44: Es ist heute den Eintrachtungsjahr.

00:00:49: Wahnsinn wie die Zeit vergeht!

00:00:52: Schon wieder Herbst.

00:00:54: Ja extrem.

00:00:55: Vor zwei Jahren wüssten du ... Vor zwei Jahren hast du gewusst, dass du in Selbstständigkeit wirst gehen?

00:01:03: Genau.

00:01:03: Ich habe gerade meine Kündigungsfreistaite angefangen.

00:01:07: Also ich hatte ja auch Gustkündigkeiten und dann bin ich noch drei Monate hier nachher von der neuen Herausforderung an.

00:01:18: Und es ist auch eine Vielfalt, die in den letzten zwei Jahren nicht nur bei mir ging, sondern auch alles... Es ging

00:01:31: abartig viel mit den Instrumenten, die wir damals geschafft haben.

00:01:35: Bei euch war es auch eine Reorganisation in der Bank.

00:01:38: Du bist wegen der Reorganization gegangen, weil du aus dem Weg warst und ich bin schon vorher gegangen.

00:01:44: Ich habe viele Reorganizationen erleben dürfen.

00:01:48: Wir sind sehr spannend geworden das Ganze.

00:01:51: Wir brauchen ja ganz viel KI.

00:01:53: Jetzt kannst du junge Firmen gar nicht in das Unterhalte sagen, was du alles machst und was wir machen können – vor allem ich!

00:02:05: Ich habe zweimal in der Woche das Netz durchgecheckt.

00:02:10: Welche Themen passen momentan zur RS-Com, die gerade da rauslaufen?

00:02:15: Was sind Themen, die uns wichtig sind?

00:02:17: Darum kommen wir auch über dieses Link im Beitrag mit Zahlen.

00:02:20: und ich brauche hier durchforscht, nicht forscht.

00:02:23: Ich brauche den Platt intensiv und heute Morgen ist ein Thema das dritte Mal aufpoppt diese Woche.

00:02:31: Und dann habe ich gedacht hey wir haben einen Podcast gefolgt dazu zu machen.

00:02:35: Und eigentlich geht es um das.

00:02:38: Am twenty-seizeigste August, da steht also von SRF in der Quelle, Raifeisend sechsundzwanzigster August gewinnt plus achtzehn Komma neun Prozent und bis zu hundert-achtzig Stellenweg.

00:02:53: Und am neunzehnten Agust Burghardt Compression, bis zu zwanzig Stellenweg, Hundertfünfzig davon in Winterthur.

00:03:02: Und Swisscom im sechsten August reingewinnt plus sechs Prozent und achthundert- achtenvierzig Stellen weniger als im Vorjahr.

00:03:11: Also die Meldungen kommen von SRF und das haben wir so durchchecken lassen.

00:03:16: Das geht jetzt gar nicht darum um zu bewerten, ob die Stellen weg sein müssen oder nicht und wie das Ganze läuft.

00:03:25: Oder mal mehr wie es Ganze läuft aber gar nicht.

00:03:28: Das sind jetzt einfach Beispiele, die uns aufgefallen haben.

00:03:30: Und Beispel, die natürlich bei uns auch fest verankert sind.

00:03:34: Ja, und auch Beispeln, wo wir ja auch einen speziellen Bezug dazu haben.

00:03:40: Aus der Mitarbeitenden Sicht, aus der Führungssicht?

00:03:45: Wir haben beide ein.

00:03:46: Situationen auch schon erlebt, aber aus verschiedenen Perspektiven.

00:03:51: Und darum ist es sehr wahrscheinlich zu angesprungen.

00:03:56: Was passiert denn mit dem Team oder den Menschen dahinter?

00:04:01: Wie verändert sich die Kultur im Team und ist einfach ein spannendes Thema an, um das einfach so einmal zu erleuchten.

00:04:13: Ja... Genau.

00:04:15: Wenn das eine Medienmeldung kommt, dann ist es wichtig, dass vor der Medienmeltung die Mitarbeiter informieren müssen, ob etwas passiert.

00:04:26: Was genau passiert und wer genau passiert?

00:04:30: Das weiss man vielmals nicht.

00:04:31: Aber die Mitarbeiter müssen ja vorgängig informiert sein.

00:04:34: Das darf man quasi nicht aus den Medien erfahren.

00:04:38: So geniesst alles andere würde ich sowieso schlimm finden.

00:04:43: Und das heisst natürlich auch, da ist einiges gelaufen im Vorfeld.

00:04:49: Das ist nicht eine Entscheidung, die von heute auf morgen gefällt wird oder?

00:04:54: Und das ist schon ein bisschen das Thema, in dem wir jetzt können hineingehen.

00:04:58: Was geht hier genau ab in dieser Vorbereitung?

00:05:02: Vielleicht auch was spürt man in der Vorbereitung als Mitarbeiter überhaupt irgendetwas

00:05:10: etc.?

00:05:13: Ja, gehen wir mal bei Zina.

00:05:14: Was meinst

00:05:15: du?

00:05:16: Ja sehr gerne weil mir ist jetzt natürlich gerade auch etwas erzeugt wieder durch den Kopf oder wenn Du das Liss bist und Du schaffst beim... also dieses Unternehmen steht in der Media es werden stillen abbaut.

00:05:29: dann ist ja das Umfeld sehr entscheidend und auch Dinnen oder.

00:05:33: es gibt Spekulationen.

00:05:35: Und jetzt verlust in den Job, oder?

00:05:38: Auch wenn du weisst, mein Bereich betrifft es nicht.

00:05:41: Das heisst noch nicht.

00:05:43: Oder wie auch immer.

00:05:44: Es geht viel ab und nachher halt auch so unterschwellig.

00:05:50: Oder unbewusst sogar auch was das bedeutet.

00:05:53: Oder jedem Team geht anders damit um.

00:05:56: Die eine ist eben Panik.

00:05:57: Oh, das passiert bei uns eh nicht!

00:06:00: Ja, es geht einfach... unglaublich viel lebt.

00:06:04: Der Eindruck ist dann auch immer, es kommt von heute auf morgen als Mitarbeiter.

00:06:09: Ich weiss nicht, ob in einer Führungsposition je nach Kaderstufe sehr wahrscheinlich schon anders, aber als Mitarbeitende ist es halt plötzlich da.

00:06:18: Das finde

00:06:19: ich jetzt im Verlangen auch gut.

00:06:20: bei der Punkt, die habe ich mir gar nie überlegt und das ist total so.

00:06:24: Jetzt kommt die Ermeldung von Reif-Eisenhänden um bis zu Hundertachzig Stellen weg oder?

00:06:29: Logisch, die Reifise wird in der Schweiz ein paar Tausend Mitarbeitende haben.

00:06:33: Weiss nicht wie viel sie haben.

00:06:35: Gleich wenn du heute Reifisen-Mitarbeitenden bist und die Meldung kommt raus oder halt dort, wie viele Mal wirst du jetzt von deinen Gespöndchen, deiner Kolleginnen und Kollegen oder sogar in der Familie in einem Gläser?

00:06:53: betrifft das auch dein Job?

00:06:54: Wie viele Leute, die es nicht betriften werden jetzt angesprochen Auf die Meldung.

00:07:01: Und dann ist die Frage, was geht mit diesen Leuten jetzt ab?

00:07:06: Völlige Sicherheit?

00:07:07: Nein mein Job ist sicher nicht!

00:07:10: Das ist eine Mediameldung oder doch ein Spürchen?

00:07:15: Ich weiss es nicht.

00:07:20: Und das ist ja auch vielfach, man weiß, dass es über Ordentlich in die Intenierungen.

00:07:27: Es geht überall, zum Teil betrifft es der Hauptsitzmannschaft, weil ich dir irgendwo in einer Geschäft stelle und gleich ist es da.

00:07:36: Also das ist so weit weg und gleich sehr nach.

00:07:41: In der Medienmeteilung geht es über die natürliche Fluktuationen.

00:07:45: Das sind ja natürlich Fluktuzionen,

00:07:48: d.h.,

00:07:48: Leute, die im Pension gehen, externe.

00:07:51: Aber in den Fünfzig Prozent bleiben noch ein paar Stellen, die nicht ganz in den fünfzig Prozent sind.

00:07:59: Es gibt auch wieder zwei Varianten.

00:08:01: Entweder wird gemolten oder zählt und dann passiert das in der nächsten Zeit.

00:08:06: Oder es wird gemolten und heute ist der Tag, wo die Mitarbeiter informiert werden.

00:08:12: Du du du du, du bist es!

00:08:14: Es gibt wie so verschiedene Varianten, die hier gewählt werden können.

00:08:18: Und diese zweite Variante ist hart aber man weiß genau wo man ist.

00:08:22: Die erste Variante finde ich auch noch spannende Variante, die habe ich auch schon erlebt.

00:08:27: Aber nicht als Mitarbeiter.

00:08:30: Genau Jetzt, was du sagst, wo auch in der Medien gestanden ist, dass die Swisscom keine Führungskräfte mehr braucht.

00:08:39: Ja

00:08:41: genau.

00:08:42: Du als Kadermitarbeiterin dort mit Führungsfunktion natürlich dann auch.

00:08:49: Eigentlich wüsste ich ja auch gewusst und gleich nicht, wie du mit umgehen.

00:08:56: Was bedeutet das?

00:08:57: Das ist auch viel im Einflussbereich, wo man schneiden

00:09:01: kann.

00:09:01: Ja, vorallem war es natürlich noch die Schlagzeilen des Blickes damals.

00:09:07: Swisscom hat keine Schäfer mehr, sondern es wäre.

00:09:12: Es war speziell, aber dort war kein Zahl dahinter oder mehr Kultur.

00:09:20: Aber auch sonst ... Wenn er Meldiko ist, habe ich so und so viele Mitarbeiter, wenn das Wandersterren geschaffen etc.

00:09:28: Und das ist jetzt noch spannend was passiert, weil gerade in einem Konzern gibt es ja der CEO und es gibt den Mitarbeitenden und zwischen drei gibt's Stufen an.

00:09:42: Wenn du eine flache Hierarchie hast, dann hast du immer noch Stufen.

00:09:48: Dann hast du einfach als Stufe zwischen drei ganz viele Mitarbeitende, die du betreuen darfst.

00:09:55: Und jetzt sagen wir... Jetzt kommt so eine Meldung raus und du bist vielleicht schon informiert an das Vorgesetzten dass es könnte dein Team betreffen.

00:10:08: Du weisst aber noch nicht wer sie ist oder?

00:10:10: Du weisst auch schon wer es ist.

00:10:13: Du darfst aber noch nichts sagen, oder?

00:10:15: Weil das ist dein Job, was korrekt ist.

00:10:19: Aber was passiert jetzt mit der Führungskraft, die jetzt muss aushalten?

00:10:27: Was passiert mit einer Führungskraft, die heute muss aphalten?

00:10:32: Jetzt kommt er ja und jetzt können wir natürlich auch mitarbeiten.

00:10:36: Und jetzt zeigen sie sich von allen Seiten Von der guten Seite, von der schlechten Seite und der ängstlichen Seite.

00:10:43: Alle Seiten seht ihr jetzt oder weil es jetzt darum geht, wer hat den Job?

00:10:47: Vielleicht bist du als Führungskraft auch einer dieser hundertachtzig schnelleren, die weg sind.

00:10:52: Und weisst du das vielleicht auch noch nicht genau?

00:10:56: Das ist richtig eine harte Herausforderung an die Führungskraft und die Aufgabe.

00:11:06: Und das ist natürlich im Konzern Ja, schwierig.

00:11:13: Und?

00:11:13: Hast du wahrscheinlich auch noch ein Hintergedanke?

00:11:17: Soll ich mal laufen und schauen für andere Stellen?

00:11:21: Und natürlich genau so eine Phase der Ungewissheit oder die dann auch unglaublich viel abgeht mit Spekulationen, mit Theorien, die ganz unterschiedlich sind aus... Ja, weil jeder hat seine eigene, dann auch gute Leute eben genau den Grund Wenn es super ist, musst du jemanden weniger aktiv entlassen.

00:11:44: Aber vielleicht geht genau die Person, der jetzt gerne oder wo wichtig war für das Team und was sie bald schon nicht betroffen waren.

00:11:53: Man kann es ja nicht sagen, weil wenn man es hat, dann bist du in einem Fall nicht betroffene.

00:11:58: Und es geht schon mal um.

00:12:00: Das ist einfach auch immer unglücklich, oder?

00:12:02: Darum wirkt vielleicht für unsere Mitarbeitende einmal so, als während uns schnell gefällt die Entscheidung Weil man kann ja vorher noch nichts preisgeben, ist auch richtig.

00:12:13: Und gleich wirkt es dann so als wäre es schnell gegangen was es sehr wahrscheinlich gar nicht ist aber dann natürlich je nach Person.

00:12:20: jetzt hat es einfach schnell entschieden wer muss gehen, wer ihnen passt und ich denke das ist nicht so.

00:12:27: Aber es wirkt etwa

00:12:29: die so.

00:12:31: Ja also Ich habe es ein paar mal mit erlebt.

00:12:39: Ja, ich will es in dem Sinne auch nicht missen.

00:12:41: Nicht weil das Grundsätzlich gut ist.

00:12:43: Logischlösentlich geht es um die Zahlen.

00:12:45: Wir haben hier gesehen, dass wir Gewünsche schreiben müssen.

00:12:48: Jede Firma muss Gewünsch schreiben und unsere Firmen muss auch Gewünschen schreiben.

00:12:52: Das ist so unserer Podcast-Züttung Gewünsschreiben.

00:12:55: Macht ihr mit?

00:12:56: Kleine

00:12:57: Teeserdiene gewesen!

00:12:59: Genau, wenn wir gerne jemandem einstellen würden, der das Ganze schneidet

00:13:02: etc.,

00:13:02: oder dass er das nicht immer nur geladen muss machen... Aber er ist noch eine gebige Kerle.

00:13:08: Nein.

00:13:10: Aber ich finde es schon intensiv, was in den Mitarbeitern abgeht und was in der Führungskräfte abgeht.

00:13:16: Vielleicht aber auch natürlich, was im Geschäftsführer abgeht – die Männer sind ja da nicht mehr am Kaimo, ist das natürlich auch, wie im letzten Mal in einer Firma war.

00:13:23: Einfach hat ein Geschäftsfeuerer gesagt «I werden nie über den Plan.».

00:13:32: Das heißt wenn Zahlen hart werden, hart werden... Ich zahle mir kein Lohn aus, ist mir egal.

00:13:42: Das gibt es in einem Konzern nicht, oder?

00:13:46: Weil es so wichtig ist ein Stufenmitarbeiter der Konzerne dengleichen.

00:13:54: Ja, weil die Umgang mit Kündigungen schon spannend ist, denn es gibt verschiedene wirtschaftliche Gründe.

00:14:01: Es sind Gewünschsteiger und dann haben die Mitarbeiter hoche Kosten.

00:14:09: Es gibt ja auch andere Gründe.

00:14:10: Über die gibt es ja auch Entlassungen, wo wir sagen, wow das ist jetzt nicht so gut hier.

00:14:15: Jetzt sind wir zwar über die weniger, aber vielleicht hat es genau gut zu können.

00:14:19: vorwärtskommen oder weiter vorwältskommen

00:14:22: Das ist ja nicht witzig.

00:14:24: Aber grundsätzlich, wenn du im normalen Gefüge bist, hast du dein Team und merkst das Team-Perform nicht mehr so.

00:14:32: Dann musst du etwas im Team machen und dann kannst du schon mal schauen und dann siehst du mal ein bisschen wie wir das Team neu positionieren.

00:14:39: Das ist unser Thema, wie passen wir?

00:14:41: Und vielleicht passt eine Person nicht mehr.

00:14:45: Und dann kannst du reagieren mit Massnahmen.

00:14:48: Die klassische Massnahme ist, dass du die Trendstein der Person bist.

00:14:51: Im besten Fall trennt sie sich von dir auch im gegenseitigen Einvernehmen.

00:14:56: Aber es ist ein Maßnahme, das noch als Team besser kann performen weil die Person nicht ins Team passt.

00:15:01: Das genannte Wirkraum wo wir ja immer wieder mal reden.

00:15:06: Das ist die eine Fall aber der andere Fall ist jetzt so eine Situation.

00:15:13: wer entscheidet aufgrund von welchen Kriterien, welche Mitarbeiter noch dabei sind und welche nicht mehr dabei sind.

00:15:28: Ja also ich weiss nicht, ich bin jetzt nie in so einer Situation gewesen um solche Sachen zu entscheiden.

00:15:38: Ich weiss einfach, wie es war unter Mitarbeitenden.

00:15:42: Ja und der könnte schon rein theoretisch nicht entrauen.

00:15:44: Weisst du das ist gerade Pappi geworden?

00:15:46: Oder die Person ja Geld verdient oder macht einen Knoeg.

00:15:52: Ja komm den kann ich schön gebrauchen.

00:15:54: Auf jeden Fall mich sowieso nicht weil ich bin ja extrem leistungsfähig.

00:15:59: Das sind genau diese Sachen, die dann aufkommen.

00:16:02: Und spannend ist auch dass es entsteht ein illa Bibel.

00:16:06: Auch wenn wir sagen, ich lasse jetzt auf mich zu kommen.

00:16:10: Ist es positionieren?

00:16:11: Es

00:16:12: gibt

00:16:13: einen Fight zum zeigen, was man braucht und spänt auch bei Mitarbeitenden, die vielleicht schon lange ein bisschen resigniert haben oder weil ... Was ist denn auch das heisst?

00:16:26: Ich müsste an mir arbeiten.

00:16:29: Vielleicht muss ich dann doch plötzlich eine andere Job suchen.

00:16:31: Und und und und!

00:16:31: Also es finden alle Anfeiten und es gibt so eine Spannung Bewertungen und Spekulationen.

00:16:43: Wer soll gehen, die vielleicht wenigstens aufs Geld angewiesen sind?

00:16:48: Ich finde auch, es ist schön, wenn jemand nicht gerade frisch Mami oder Pappi worden ist.

00:16:54: Aber was bedeutet für das Team?

00:16:57: Wenn die Leute, die den Zusammenhalt hatten, plötzlich müssen

00:17:03: sie gehen.

00:17:03: Eigentlich ist es super einfach!

00:17:05: Du schaffst das ganze Jahr mit dem Team zusammen.

00:17:08: Du weißt genau, wer ist meine beste Performance?

00:17:12: Wer passt ins Team?

00:17:14: Wer trägt mein Team?

00:17:15: Genau.

00:17:17: Wer passt?

00:17:17: Wer kann man reinnehmen?

00:17:18: Wer geht bald?

00:17:19: Wer kommt im Pensionen?

00:17:20: Du weisst ja alles über das Team.

00:17:22: Eigentlich ist es super easy, um das zu machen.

00:17:26: Weil du hast das ja auch alles hinterlegt und weisst das ja alles!

00:17:30: Und jetzt kommt der grosse Alarm... weil ich keine Zeit hatte, um es zu machen.

00:17:36: Denn wir waren ja so im Druck und mussten nicht anders.

00:17:38: Und dann kommt die Sache, die jedes Mal kommt und sie heisst Exeliste.

00:17:47: Dann wird ein Auszug gemacht von Mitarbeitenden auf eine Exelisten.

00:17:52: Das ist logischerweise schon einmal bezahlt daran – wie man sieht aus mit der Früh-Pensionärin.

00:17:56: Das betrifft jetzt auch ca.

00:17:57: fifty Prozent, das ist natürlich Flugtation.

00:18:00: In der Fluktuation kannst du mit einer Zahl sagen, die könnten vielleicht in die Frühpensionierung gehen und dann geht es schon mal ein bisschen in den Ökologen.

00:18:09: Dann kannst du mal so hin und dann ist immer noch ein paar und dann musst du schauen.

00:18:12: Dann wirst du ja als Teamleiter auch gefragt!

00:18:15: Hey, wie siehst du es?

00:18:16: Und dann musst du sagen, wie du das spürtest.

00:18:19: Welche Personen das sind.

00:18:21: Du sagst vielleicht noch die und die.

00:18:23: Das ist ja eigentlich der super Crack, den wir haben etc.

00:18:27: Aber ich finde so nein, aber dann können wir nicht.

00:18:29: Dann hast du vielleicht gleich keine Entscheidung.

00:18:31: Und das passiert ja!

00:18:34: Und Schluss gibt's einen Strich.

00:18:36: Du darfst Gespräche führen aufgrund von diesen Fakten, auf dem Grund für den Liste, wo du gehst.

00:18:41: Es ist abgeschlossen.

00:18:45: Ich sage nichts gegen den Rappau.

00:18:47: Die Frage ist einfach, wie der Ablauf ist und jetzt mir ja am Saunenmeer die ganze Zeit ausschauen auf Passung, dass diese Leute in dem Motiv arbeiten können, in der Passung

00:19:00: etc.,

00:19:01: etc.

00:19:03: Und wir sagen beim Einsteigen, aber was passiert jetzt?

00:19:11: Das ist genau so.

00:19:12: eine ... Eine entscheidende Frage.

00:19:18: Eigentlich müsste jetzt rein aus der Sicht von so, wie wir es schaffen in den RSK-Version hier schauen ... Ja, ich mache jetzt aus acht bis fünf Leute, welche fünf Menschen können am besten zusammen passen, passend darin, dass man Innovationen vorantreiben kann wenn es gefordert ist oder die Beständigkeit herbringen können, die zusammen als Team gut funktionierend.

00:19:43: Und das sind ja die sehr entscheidende Fragen.

00:19:48: Wie fest werden sie gestellt?

00:19:49: Oder ist es einfach nur ADH-Hausliste zu kommen?

00:19:51: und diese haben am besten schon so vom Arbeitsmarkt

00:19:53: ...

00:19:55: Nach vielen Kriterien geht's vor, wenn ich bleiben würde, wäre ich auch mir am liebsten oder wenn ich dürfte vielleicht, weil ich mir am Liebsten dieses Jahr mit dem Team, den ich am besten weiterarbeiten kann.

00:20:08: Und logisch natürlich mit denen, der mich gut mag!

00:20:14: Ja, ich finde das wirklich ein interessanter Punkt.

00:20:19: Und ich kann dir sagen... Also die eine Seite ist ja wichtig!

00:20:22: Du musst schon abdecken und mit der Zahl abdeckern.

00:20:27: Wenn du jetzt heute bei dieser Meldung ... Ich glaube es ist am, glaube ich, im XXI.

00:20:32: rausgekommen, aber jetzt haben wir den Podcast.

00:20:34: Wenn man heute bei der Meldungszeit als Mitarbeiter sieht Und wenn du weißt, als Vorgesetzter wie dieser Mitarbeiter seine Antrieber hat, dann weisst du genau was in dem jetzt abgeht.

00:20:48: Wenn die Meldung kommt, weil du weisst genau welche Emissionen kommen will und eigentlich künstest du das schon vor?

00:20:53: Dann weisst es genau, dass diese Meldungen kommt unter Schorschli, Fritz oder Friedrich.

00:20:59: Die muss ich jetzt abholen, oder?

00:21:01: Und Toni ist auch noch... Also irgendwie nichts,

00:21:03: gell?!

00:21:05: Die muss ich mehr abholen, die andere kann ich nicht.

00:21:07: Das ist schon mal zu eintan.

00:21:08: Aber ich weiss... Wir arbeiten seit drei Jahren mit dem Re-Motivation Profile.

00:21:13: Wir haben es vorher noch nie gekannt und von Bruno LL eingegregt.

00:21:18: Er hat viele Reorganisationen mitgemacht.

00:21:20: Was nie ein Thema war, ist was sind Antrieber der Mitarbeiter?

00:21:26: Wieso die in diesem Job sind?

00:21:27: Und wenn du jetzt natürlich herengascht und sagst in der Vorbereitung Wir schauen, welche Antriebe die Leute haben.

00:21:35: Und aufgrund von diesem begleiten wir sie durch die Reorganisation und den Abbau.

00:21:40: Dann machst du das noch viel besser für die Leute, die gehen und für die Menschen, die bleiben.

00:21:45: Gehen ist nie cool!

00:21:49: Das Thema ist super schwierig aber du kannst einfach noch besser, noch effizienter und noch gewöhnbringender machen.

00:21:58: Du machst es vor allem auch für die Führungskräfte so dass nicht die Führungskräfte an diesen Aufgaben zerbrechen und ins Burnout gehen.

00:22:06: Diese Aufgabe ist einfach hart, macht keinen Spaß.

00:22:12: Man merkt ja selber auch aus den Mitarbeitenden, ich denke mir jemanden schon ... Ja man will es auch nicht machen müssen aber wir werden.

00:22:22: Und eigentlich, dass das sehr wahrscheinlich die meisten schlopflose Nächte in einer Führungskraft wenn man weiss muss stellen abbauen Das kann ich wirklich nachvollziehen.

00:22:33: Was habe ich noch gefragt?

00:22:35: Dann ist genau das passiert.

00:22:39: Du hattest gesagt, du kennst ja deine Leute!

00:22:41: Du hast einen Z-Excel, du kennst deine Leute... Aber weisst du, wer eigentlich innerlich nur noch arbeiten konnte?

00:22:51: Weil man muss ja arbeiten und gerne nicht mehr so Freude hat.

00:22:55: Ich hatte sehr wahrscheinlich schon Situationen in meiner Karriere, wo ich so gefunden habe.

00:22:59: Dort wäre es gar nicht zu schlecht, dass wir einen Abbau kommen würden.

00:23:01: Ich glaube, ich würde mich dann melden.

00:23:04: In dieser Situation war es für mich nicht einmal das Schlechteste.

00:23:07: Also bin ich auch mal entgegelt worden.

00:23:09: Ich muss sagen, es war auch ein Abbau, bei dem man alles von der Deutsch-Schweiz in die Westschweiz verleiht hat und meine Stelle ist betroffen.

00:23:16: Es wurde gestrichen und gewusst.

00:23:18: Ende Jahr habe ich eine Stelle genommen.

00:23:21: Und das ist mir ehrlich gesagt dort ... entgegengekommen.

00:23:24: Aber vielleicht war es ein Jog, er weht das?

00:23:26: Er hat auch einen Wut ausgelöst oder so.

00:23:29: Jetzt machen wir so einen guten Job und sie wollen uns nicht mehr.

00:23:32: Es ist mir aber auch entgegeneinander gekommen.

00:23:34: Das ist eine spezielle Situation.

00:23:36: Ich kann es ja wirklich sein, dass dann diese Leute bleiben, die eigentlich gar nicht im Wind, aber irgendwie wie der Mond nicht haben zum Sägen oder noch nichts geredet haben, aber das brüchten ... Und das sind dann einfach letztendlich Die Leute, die bleiben so verrückt sind, dass das auch nicht performant ist.

00:23:57: Es passiert einfach so viel im Team.

00:24:00: Ja, ich denke ...

00:24:03: Zum

00:24:04: Schluss haben wir den Bogen noch mal.

00:24:08: Wir haben ja vorhin von dem Wirkraum geredet und der Wirkraum, was in einem Team abgeht, gerade in den Antriebermotivatorischen, ist riesig und dann wird total ausblendet Gerade in Situationen.

00:24:20: Es geht nur um Zahlen und dass wir im Wirktraum, das ist ein Podcast-Folge, wo wir reden müssen, was man überhaupt mit dem Wirkraum versteht.

00:24:28: Was man meint damit, was ein Wirkrum ist, das müssen wir uns unbedingt aufschreiben für eine der nächsten Folgen.

00:24:35: Und ja, wir sind eingestiegen mit den Meldungen, die kommenden, während wir Fachkräfte im Angeln haben.

00:24:47: Wir reden die ganze Zeit über Passung.

00:24:49: Ich kann die Leute rekrutieren, aber dass man auch Teams spalten kann.

00:24:53: Was passiert jetzt?

00:24:54: Aber das ist wie ein Neues.

00:24:56: Wenn ein Team gespaltet und es einen entscheidet, müssen wir Menschen abzubauen.

00:25:03: Am Anfang sagten sie, FTE sind nicht Headcounts.

00:25:09: Das sind ja nur Zahlen oder ... Was passiert genau?

00:25:14: Was passiert mit Führungskraften?

00:25:16: Wie darfst du die Person als Führungsführungsschrift begleiten?

00:25:19: Aber vielleicht bist du ja der Führings- und Führingskraft.

00:25:22: Wenn es dort geht, werden ein paar krank.

00:25:25: Und wenn du wirklich motivatorisch weisst, wie du dich auf dem Weg begleitern darfst, wird einiges einfacher.

00:25:31: Für mich extrem schade habe ich das nicht gehabt in den letzten zehn Jahren.

00:25:34: Es hat mir enorm geholfen.

00:25:38: Nicht für mich selbst, dass ich krank war.

00:25:42: Das ist für mich gut gegangen, aber auch um die Leute besser in einer solchen Situation zu begleiten, wo du nachher den Leichter bist und der Entscheid darauf hättest.

00:25:54: Und dann musst du vertretten.

00:25:56: Auch heute finden diese Leute es nicht lässig, was sie total verstehen.

00:26:00: Aber du kannst das noch mal anders machen!

00:26:02: Und dieser Gedanke will ich hier raus tragen ... äh ja?

00:26:07: Was meinen dir da draussen zu diesem Thema?

00:26:10: Ja oder vielleicht auch, haben Sie das auch schon erlebt?

00:26:13: Wie sind die damit umgegangen?

00:26:18: Ich glaube es ist für alle schwierig und gleich ist es einfach etwas, was

00:26:24: zugehört

00:26:25: wird.

00:26:25: Es ist die Transformation.

00:26:29: Total!

00:26:30: Und es gibt ja wieder eine Chance.

00:26:31: aber das ist jetzt alles so.

00:26:34: Das ist wie ein Verraucher.

00:26:35: Du siehst den Fall, es ist ungesund.

00:26:37: Ja, ich sehe ihn, aber ich muss das gleich weiter ... Also weißt du so?

00:26:39: Das ist eine Situation, wo man Zeit braucht.

00:26:43: Aber du hast das Motivatoris einfach besser begleitet und das ist etwas, was wir wollen.

00:26:50: Und hoffen, dass die Leute auf unseren Zugruf springen.

00:26:54: Dann können Sie uns einfach fragen, oder?

00:26:56: Genau!

00:26:57: Miriam, wenn wir für heute schliessen

00:27:00: ... Ich denke, wir haben Hände.

00:27:02: viele Fragen angestellt, die vielleicht auch unbeantwortet sind oder vielleicht auch Sachen aufgewählt.

00:27:09: Ja, weil es ist ja bei uns, merkt man auch, wir haben das alles schon erlebt und es kommen so viele Gedanken in einem Hof, wo das Thema auslöst.

00:27:21: Und ja, wenn du jetzt den Podcast gelöst hast und das ist das Thema, dann begleite mich.

00:27:27: Schreib einen Kommentar, schreibe uns.

00:27:29: Wir haben unsere Kontakte in the show notes oder dann die Folgen bitte mit über dem Teil, wo du findest, was du gehört hast oder ob es gerade eine Führungskraft ist oder dass du gehörst und die Folg bietet teilen.

00:27:38: Das hilft uns enorm zu einmal unseren Wachstum im Podcast, damit wir hier weitermachen

00:27:45: können uns

00:27:46: damit begleiten.

00:27:47: Dem sind von meiner Seite Danke vielmals bis jetzt dabei gewesen.

00:27:51: und Miriam, du hast Schlusswort?

00:27:53: Ja, danke vielmals!

00:27:55: Und wenn es Schlusswort

00:27:58: ist,

00:28:00: denken daran in einer Reorganisation oder auch wenn Stellen abbaut

00:28:05: werden.

00:28:08: Es sind immer menschliche Themen dahinter aber nicht nur für die Mitarbeitenden, sondern auch für die Führungskräfte Und das hilft vielleicht, um einfach gegenseitig mehr Verständnis aufzubringen.

00:28:24: Danke!

00:28:28: Ciao Zema!