00:00:00: Herzlich willkommen zum Podcast Transformation und Leadership.

00:00:04: Ich bin in host, Ricardo Schmid

00:00:07: Und ich bin in Host Miriam Soliba.

00:00:10: Miriam es ist die Folge Nummer siebenundvierzig.

00:00:14: Heute?

00:00:16: Bist du alleine?

00:00:16: Genau heute sind wir zwei wieder einmal ein dead at death.

00:00:22: Genau!

00:00:22: Wir zwei allein und nicht irgendwas woanders zu dienen oder nicht mit jemandem anders.

00:00:29: Genau, genau.

00:00:30: Und aber mit einem sehr spannenden Thema, den ich heute gerne mit dir besprechen würde und zwar braucht nur eine schlechte Unternehmenskultur externe Impulse.

00:00:43: Im Gespräch mit einem Geschäftsführer ist das aufgekommen und ich habe gefunden, was lohnt sich doch zu diskutieren?

00:00:52: Okay!

00:00:53: Das finde ich jetzt noch spannend... Dass ein Geschäftsführer das so gesagt hat.

00:00:58: Einfach mehr, dass sie es etwas verstehen.

00:01:01: Also du redest mit einem Geschäftsführer und der sagt hey... Hey!

00:01:06: Ja jetzt musst du mir mal sagen

00:01:07: ja?

00:01:08: Nein, externe Unterstützung zeugt ja davon, dass dort nimmenskultur schlecht ist.

00:01:15: Und darum schaffen wir nie mit externen Leuten zusammen.

00:01:21: Mit externem Partner

00:01:23: Okay, okay.

00:01:24: Interessant!

00:01:25: Das gehen wir doch ein bisschen auf das Thema rein.

00:01:28: Ist natürlich für uns schwierig, weil wir auch sogenannte externe Partner sind.

00:01:33: und ja...

00:01:36: Gut, gell?

00:01:36: Der Gedanke jetzt aber also ein bisschen nachvollziehbar.

00:01:40: Ja man hat sehr viele gute Leute im Unternehmen und man hat die eingestellt, auch weil man weiss, die können das, die machen das.

00:01:50: dann muss ich auch nicht extern über den Zoo kommen.

00:01:54: Ja, das ist sicher ein gewisser Grösse von einer Firma.

00:01:58: Hast du sicher auch Spezialisten, die externe Beratungen machen?

00:02:02: Ich meine es gibt viele externen Beratung auf vielen Themen in einer Firma.

00:02:07: und ja eine Firma wo wahrscheinlich alles intern lösen kann.

00:02:14: Ehrlich gesagt habe ich noch nie in einer firma geschafft, die alles internen können lösen.

00:02:22: Ich bin jetzt gerade auf dem Schluch und finde so, okay, hast du eine Überartung?

00:02:28: Braucht man ihn wegen der Kultur?

00:02:29: Das passt zu dem, was wir machen mit den Motivationen etc.

00:02:34: Sie verstönt alles in diesem Fall.

00:02:38: Ja, ich habe mir dann auch Gedanken darüber gemacht und dachte ja, ich finde schon, man muss gewisse Sachen intern lösen können weil genau für das hat man die Rollen definiert.

00:02:55: Gleich verliert man ab und zu die Weitsicht, auch wenn man schon lange im Unternehmen ist oder in gewissen Prozessen gefangen ist.

00:03:08: Ich weiss noch, wie ich von der Alpik zur Swisscom gewechselt bin und dann lang in der Swisscom drin war.

00:03:18: Ich habe mir immer gesagt, ich will eine Sache nicht vergessen!

00:03:23: Wie es vorher war mit der Acquisition, wie wir die Aufträge holen etc.

00:03:31: Das Thema habe ich mir nicht vergessen.

00:03:34: Das ist quasi mein Externer!

00:03:41: Das kann ja nicht passieren, wenn du nie Fluktuationen und alles intern hast.

00:04:02: Also das heisst, wenn jetzt eine Firma keine Fluktationen hat und keine externe Partner zur Seite hat wie kriegt sie denn die Aussaussicht?

00:04:12: Oder wie weiss ihr dann was noch läuft?

00:04:17: Also du sprichst hier eigentlich so ein Denkfeller an, dass man blinde Flecken erkennen kann.

00:04:29: Wenn du drin bist im System, dann siehst du einfach, es ist so.

00:04:35: Und nicht anders und sehr fällt quasi aber ein bisschen einen Vergleich.

00:04:38: Genau das, was du sagst wenn du wenig wechseln hast.

00:04:41: Wenn du Strukturen hast, die seit Jahren so laufen und vielfach auch okay laufen, dass du gerne auf die Idee kommst ums Anders machen willst, woher auch?

00:04:54: Ja, ich meine es kann natürlich auch sein wenn du einen externen Partner holst dann wird alles auf den Kopf geworfen und nachher ist das nicht mehr gut bis denn jetzt funktioniert.

00:05:03: Ich meine das kann ja auch eine Angst sein die hier ist.

00:05:06: was ich mich auch frage Wenn du jetzt keine externe Partner holt für gewisse Themen Wie stellst du dir aber sicher in dieser schnelllebigen Welt heute dass deine Firma und dein Team auf dem neuesten Stand ist?

00:05:25: Wie kannst du das sicherstellen, wenn du nicht externe Partner hast?

00:05:29: Wie schulst du deine Mitarbeiter aufs Neustein?

00:05:36: Wenn du nicht intern zu wissen hast.

00:05:38: Ja, stimmt!

00:05:39: Das ist ein spannender Spektrum, der ich so gar nicht auf dem Radar gehabt habe.

00:05:44: Was mir gerade noch so aufgefallen ist, wenn ich auch zurückgehe und im Minilauf bin sind die unausgesprochenen Regeln.

00:05:51: oder sie schleichen sich ja mal rein im Unternehmer, und die gelten dann.

00:05:56: Und wenn man dann nie einen externen Blick hat, wie soll es jetzt so sein?

00:06:02: Wo steht das?

00:06:03: Wann haben Sie das definiert?

00:06:04: Aufgrund von was ist das definierend?

00:06:07: Ja ... Es werden diese blinden Flecken sehr wahrscheinlich immer grösser.

00:06:13: Es kann dann einfach ein bisschen anschiegen, dass wir vielleicht auch etwas nicht sichtbar machen oder nicht so...

00:06:26: wenn wir es jetzt noch größer öffnen mit externe Unterstützung wo du als firma bruchst oder nicht?

00:06:33: witz das ist jetzt zeinte mit der kultur das bastionisches thema hat.

00:06:38: er braucht kein partner.

00:06:39: jetzt ich frage braucht die Firma auch so keinen Partner.

00:06:43: Oder macht sie zum Beispiel die ganze IT selber?

00:06:47: Und wenn sie Fahrzeug hat, macht sie das Flottenmanagement selbst, tut sie die Fahrzeuge sogar selber reparieren, brauchen das Equipment für die Arbeit, wo sie machen und tun es ... Also weißt du was ich gesagt habe?

00:06:59: Es geht noch weiterspinnen!

00:07:00: Das kann ja alles von externen und das muss ja alles irgendeines wie geschult werden.

00:07:06: Macht das in diesem Fall Schlussfolgerend alles den Geschäftsführer allein.

00:07:14: Übertreiben gesagt?

00:07:15: Übertreiber gesagt, oder eben mit diesen Leuten, die eingestellt sind... Ja ist natürlich ein spannender Gedanke.

00:07:23: Ich habe gerade so mein Gedanken, dass ich gleich wieder um Sport trete und dann ist mir in Zinkern das sehr viel auch sehr erfolgreiches Sportler gibt wo man auch in einer super guten Phase der Trainer wechseln.

00:07:38: Ich brauche auch neue Impulse, um weiterhin so erfolgreich zu sein.

00:07:44: Es ist ja nicht so, dass ein Sportler mit seinem Trainer von der Jugend bis zur Pensionierung – also es wird sicher geben – zusammenbleiben.

00:07:52: Aber ich weiss noch, da gibt es sehr bekannte Sporter, die in der Karriermierfacht den Coach gewechselt haben, obwohl sie erfolgreich waren zu diesem Zeitpunkt.

00:08:04: Genau, ich finde das ein super Beispiel.

00:08:06: Klar kann man jetzt auch sagen ja wenn du den Trainer hast dann ist er ja wieder intern und dann ist es ein internes System.

00:08:12: aber eben irgendein Sven kurscht nicht mehr weiter mit dem Trainer weil du hast alles gemacht obwohl du es vertrauen noch hast.

00:08:18: und dann kommt der neue Trainer und er kommt ja immer immer von extern.

00:08:23: klar jetzt kannst du sagen im Fussball wenn es einen Trainer entlöhnt er erst was nehmen da hinter ihm.

00:08:27: das ist der interne Jugendcoach.

00:08:29: nehmen sie einen internen aber nur für eine gewisse Zeit bis wieder jemand holt Sie holen nicht euch nie, die Organzelter wird einen internen aufgebaut und es bleibt bei dem zu mir erfolgreich sein.

00:08:41: Und bei den Firmen ist das eigentlich schon auch ähnlich.

00:08:44: Du kannst eine Firma haben, du kannst eine weile Langkast miteinander arbeiten und gerade das Thema was wir haben, die Beratung was wir machen dürfen, in meinem Meer können wir hierher umfinden.

00:08:56: Wir zeigen vielleicht eben auf Sachen und finden ja, das ist im Fall gut.

00:08:59: Hast du das hier schon mal gesehen?

00:09:01: Hast du es schon einmal entdeckt?

00:09:03: Und ja, dass kann natürlich auch angenehm sein um wenn du ihn nicht willst.

00:09:08: Sachen entdecken die dich noch weiter bringen dann braucht es tatsächlich keine externen Berater.

00:09:17: Ich bin jetzt gerade auch... Ist mir gerade nochmal so ein Gedanke aufkommen von einer Ja, auch eine Geschichte, die ich nie erlebt habe.

00:09:26: in einem Unternehmen ist schon das weile zurück.

00:09:29: Und dann war es wirklich so, dass man sich dort wie bei den Vorgesetzten nicht getraut hat zu äusseren, weil wir wussten, dass wir die Konsequenzen haben.

00:09:40: Und wo dann dorthin halt wirklich etwas nicht stummen und ja ... Es war keine gute Kultur und dort war es dann wirklich einfacher mit dem externen Partner drüber zu reden.

00:09:54: Das fragen wir jetzt gerade.

00:09:55: Aber das kann ja auch die positiven Sachen sein, weil man immer nur das Negativ hat.

00:10:02: Man muss einfach sagen, was gut läuft, können wir auch gleich spiegeln und noch mehr sichtbar machen wie gut es läuft?

00:10:10: Ja, ich denke, dass ist ja eigentlich auch das Wichtige.

00:10:14: Wir arbeiten ja nicht nur mit Firmen zusammen, wo es schlecht läuft.

00:10:18: Eigentlich wenn wir mit Firme zusammen schaffen, wo's gut läuft... Zumal dort, hey ja cooles Fundament.

00:10:24: Wie machst du das weiter?

00:10:25: Weil es passieren immer wieder Sachen scheiden wie die Leute aus verschiedenen Gründen haben.

00:10:30: Das kann verschieden über Zügel weg.

00:10:32: Es wird mit Mami oder Pappi und auch im Pension.

00:10:38: Da gibt es ganz viele verschiedene Gründe wo ein Team anders wird.

00:10:42: und vor allem der wichtigste Grund ist ja immer den Markt.

00:10:45: Der Markt passt sich nicht an deiner Firma an.

00:10:50: Schau mal super klar, du musst die Stätigkeit anpassen.

00:10:54: Und ich glaube dort die Unterstützung auch von externen, die natürlich auch ein Know-how haben von verschiedenen Firmen.

00:11:02: Die nehmen ja ein extremes Wissen rein, das du selber gar nicht kannst haben.

00:11:08: Wenn du es findest ... Weisst du was?

00:11:10: Das ist wieder der Chirurg oder?

00:11:12: Ein Chirurg muss operieren!

00:11:15: Das ist ein Superchirurg,

00:11:17: oder?!

00:11:19: Jetzt!

00:11:20: Muss er aber sein eigener Herz, sein eigenes Herz etc.

00:11:24: natürlich nur sich?

00:11:27: Er wird sich kaum selber operieren oder?

00:11:30: Vielleicht dann bei.

00:11:31: vielleicht noch etwas kann ich mir noch vorstellen aber unsere Sache geht nicht mehr klar.

00:11:35: jetzt können wir es sagen Aber er lässt sich nur von dem Team operieren.

00:11:39: wenn er auch immer zusammen schafft Dann ist das ein internes Team.

00:11:43: Gib ihm recht Oder?

00:11:45: Dann ist dies in diesem Team drin gemacht.

00:11:49: Aber die müssen auch wieder lernen.

00:11:51: Die brauchen ja auch Inputs, oder wenn es auf einmal eine Operation ist, wo sie keine Erfahrung haben, dann müssen Sie das auch von externen wieder lernen.

00:11:59: und ich glaube... Ich glaube der fehlgedanke ist nicht, wenn wir externe holen, dann nehmen wir ein Thema bei unserer Kultur.

00:12:11: Der fehl Gedanke ist, wenn wir an Schuhe bleiben, dann müssen wir ab und zu eine andere Perspektive sehen.

00:12:17: Um zu schauen ob man noch auf dem richtigen Weg ist.

00:12:19: Und dieser Blick könnte externe einfach besser eingehen oder?

00:12:27: Ja es ist auch Entwicklung braucht Feedback.

00:12:32: also wenn ich... bei allem so, eben auch besonders im Sport oder allgemein am Schaffen.

00:12:42: Wenn wir nie überzehren, wenn ich etwas immer einfach mache und mir nicht überzehe, dass wir es noch besser machen können oder anders machen, dann komme ich auch nicht weiter.

00:12:51: Und vielfach ist ja das vielleicht gerade auch in der Führung oder wenn man alleine Geschäftsführer ist ... Man kommt als Spezialist, übernimmt eine Firma oder baut sie selber auf und hat Mitarbeitende.

00:13:07: Man kann ja gar nicht überall den Spezialisten und bekommt auch selbst genügend Feedback intern, um sich weiterzuentwickeln.

00:13:16: Ja, ich habe gerade noch ein Gedanke, das in Nobilein bringen.

00:13:20: Vielleicht passt er auch nicht so in die Schemen hinein für alle, die gerne Strukturen haben.

00:13:24: Wir wissen, wir sind jemanden, aber ... Wenn jetzt einer sagt, okay wir schaffen einen externen Partner.

00:13:34: Und dann haben sie sich entschieden mit dem externen Partner.

00:13:37: Dann ist das so... Wie lange dauert es bis ein externer Partner auf das Mal kein externe Partner mehr ist?

00:13:43: Außer dass er noch mit anderen Firmen schafft und dort den Blick hat.

00:13:46: Das ist ja immer noch aber ich kann schon am Key-Countmanager haben wo man mit anderen firmen eine Zusammenarbeit hat.

00:13:52: Wie lang kann man eine Firma begleiten?

00:13:55: Immer wieder oder macht es auch Sinn Um ihr zu sagen, jetzt wird es Zeit für einen Chainsch und einen anderen externen Partner.

00:14:10: Wie lange bis der Extern aufs Mal internalisiert wird?

00:14:12: Obwohl das gar nicht ist.

00:14:18: Das ist eine richtige Gradwanderung dort.

00:14:23: Es ist auch noch eine Geschichte in Zinkern, die wir im Teambildungs-Kontext unterwegs waren.

00:14:31: Ich weiss, Sie haben das Auto eine neue Beschriftung darauf mit meinem Firmenamen und haben dann aber bemeinten Auftraggeber, wo ich als externer Partner engagiert war, den Hinweis überkommt, dass er nicht vor der Firma parkieren darf, sondern nur hinten dran, weil er nicht will.

00:14:49: Das Leute, die vorbeiläufend gesehen sind dass sie ihn engagiert haben.

00:14:55: Also ich will nicht als Positiv einloggen und sagen, ich war auch cool, dass ihr daran schaffend und hier gestaltet und die Möglichkeit geben, euren Mitarbeitenden oder einen Führungsschweff.

00:15:08: Sondern das heisst, bitte parkieren so, damit wir nicht weiss, dass wir dich engagiert habt!

00:15:17: Und Frage ist schon, gell?

00:15:18: Wenn du jetzt so Konzernen anschauest... Ich meine, es gibt keine Konzerne.

00:15:24: Ich weiss das nicht!

00:15:24: Ich sage jetzt einfach es gibt keiner.

00:15:26: Aber ich behaupte es gibt keinen Konzern, der nicht punktuell mit externen Partner gerade im Thema Leadership, gerade im Themenentwicklung

00:15:37: etc.,

00:15:38: Zusammenarbeit... Wenn es auch nur ist, um ab und zu einen Impuls zu geben.

00:15:43: Dein internen Ausbild.

00:15:45: Und danach machen sie die Interne wieder weiter.

00:15:47: Aber ich glaube das ist etwas, was du als Externer bist.

00:15:50: Du bist Impulsgeber.

00:15:51: Du hilfst in der Weiterentwicklung und nachher gehst du sowieso in neue Themen, weil du das willst machen.

00:15:57: Das gibt keine Konzerne, wo das nicht hat.

00:16:00: Jetzt kann man sagen... Ja, diese haben Cola!

00:16:02: Die können sich das erleichtern.

00:16:04: Aber dann passt die Aussage nicht, dass sie von einer schlechten Kultur erzeugt.

00:16:11: Und dort finde ich einfach ... Die Impulsgebung der Externe ist so wertvoll und wenn es ein Konzern findet, das alles intern könnte haben... Also die könnten sich ja leisten eine Mannschaft aufzubauen, die das alles Internet hat aber die holen auch externe.

00:16:29: Das heisst, für eine Keimau ist es umso wichtiger zum externen Holen.

00:16:34: Denn du kannst dir diese Spezialität, die genau den externen bringt, gar nicht selber aufbauen, weil das nicht deine Kernkompetenz ist.

00:16:42: und wenn ja dann ist dies auch wieder speziell?

00:16:45: Ja genau, es gibt auch genau das punktuelle.

00:16:47: Und darum gibt's ja so viele Spezialisten, sie sind eben in Prozessoptimierung.

00:16:55: zum auch Projekt Lossiera oder wo wir plötzlich, wenn die Leute im Tagesgeschäft sind und wie einfach sich diese Zeit nicht nähen können.

00:17:06: Oder sich dort wenig freischüffeln können, dass man auch so Projekte einführenden oder eben genau auch in Themen Teambuilding, weil wenn du es als Chef selbst machst ist schon immer jemand am Workshop leiten, der wenig einen Teil näht und in diesem Fall ja, wie auch nicht so zum Team gehört?

00:17:25: Und dann halt die blinden Flecken, wo wir sehr viel thematisieren und infirmen dürfen.

00:17:33: Weil man das vielfach gar nicht merkt, weil es an der Tagesordnung ist, dass man das einfach so macht oder wie man es immer gemacht hat.

00:17:43: Ja, ja... Ja, was ich noch viel kenne ist Helok, dass wir sie selber lösen können, oder?

00:17:52: Wenn wir das selber lösen können, dann brauchen wir nicht jemanden etwas Extents.

00:17:58: Das ist natürlich auch, erstmals hast du die Zeit.

00:18:02: Willst du dir diese Zeit nehmen?

00:18:04: Wieso?

00:18:04: Willst Du dir die Zeit nehmen um dasselbe zu lösen oder holt dein daily business die ganze Idee, dass es nicht kann gelösen?

00:18:10: und was passiert wenn du meinst du willst selbst lösen und du lösest es noch nicht?

00:18:15: Was hat das für Konsequenz?

00:18:20: Ja, weil es ist schon so.

00:18:21: Auch wenn man etwas angeht, dann soll man auch etwas draus machen.

00:18:27: Wir haben ja schon ein paar Mal Sachen gemacht und das ist nichts passiert.

00:18:31: Das liegt auch an einem selbst, was man nachher umsetzt oder welche Möglichkeiten es gibt, dass man es implementieren kann in einer Veränderung der Firmen und einfach nur einmal sagen können wir einen lässigen Tag machen und dann gehen wir wieder und danach sagen hier, es hat nichts gebraucht.

00:18:49: Ja, das habe ich auch schon erlebt.

00:18:51: Aber eigentlich ist der Grundstück immer bei uns.

00:18:54: Wieso haben wir uns nachher die Zeit nicht genutzt um es anzuschauen?

00:18:57: Oder wollen wir einfach auch immer sagen, dass man keine Zeit hat für das?

00:19:00: oder weil dann Mitarbeitende Themen vielleicht plötzlich halt doch zweitrangig sind?

00:19:06: Ich denke genau, wenn man einen externen Halt für etwas Kurzes ... Dann ist mal ein kurzes Tag.

00:19:13: Die Nachhaltigkeit von dem ja... Vielleicht ist es ein Thema, das schnell sein muss.

00:19:19: Aber ich finde auch wenn du einen externen Holz hast, dann musst du eine kleine Begleitung haben und dass es wirklich auch etwas bringt, damit die externen Personen wieder ihren Weg machen dürfen oder sie internalisieren.

00:19:34: Gibt's ja noch viel?

00:19:35: Dass Externe dann internalisiert werden, wo denn diese länger begleitet werden können.

00:19:39: Dort ist klar, da ist noch eine interne Person.

00:19:41: Du brauchst nicht so schnell wieder über die Externs.

00:19:45: Das ist schon das kurzfristige, nicht betolenut zu meiner Beübung machen würde ich jetzt als externer Berater auch gerne machen.

00:19:54: Auch wenn du gut Geld verdienen kannst.

00:19:56: Aber das ist wenig der Sinn und eine Nachhaltung.

00:20:00: Und da finde ich auch, dann bringt es wenig, wenn du es machst.

00:20:06: Ja, ja ... Es ist wirklich spannend.

00:20:11: Wie glaube ich schon?

00:20:14: Wenn ich jetzt so

00:20:32: Das ist der Job.

00:20:35: Also, wenn Sie es nicht machen ... Also ich finde, du musst schon... also wenn du als Externe kommst, dann kommst du auch natürlich mit etwasem was du ja als Expertise hast.

00:20:46: Du bist ein externer Experte oder du bist Profi auf dem wo du kommst als Extern und dann schaust du natürlich auch anders an.

00:20:54: Auf das Thema, oder?

00:20:55: Und du unterstützt dich dort!

00:20:57: Und wenn du nachher finnisch wohnen willst, aber ich sage es dem Geschäftsführer lieber nicht, dann... nein, den brauchst du keine externe Hilfe.

00:21:06: Oder der Geschäftsfeuererin Entschuldigung.

00:21:09: Müsst man vielleicht auch die Frage nochmal ein bisschen anders stellen, sondern die Frage ist nicht ob man externe Beratung oder externen Partner braucht, sondern wenn?

00:21:26: Ja, wenn!

00:21:29: Vielleicht auch wenn es besonders gut läuft, vielleicht dürfen wir auch dann besonders hinlegen und schauen.

00:21:36: Ein

00:21:37: wenig provokativ aber...

00:21:41: Und vielleicht jetzt noch mal zum Start der Geschäftsführer, die dir das gesagt hat.

00:21:46: Ich frage mich gerade, vielmals sagt man ja... Man arbeitet im Team zusammen, man wächst, die Firma wird grösser und je höher du steigst, desto alleiniger bist du unterwegs.

00:21:59: Wenn ich eine Ehe rette, wie gross ist das Konstrukt?

00:22:04: Zehn Leute, achtzig Leute!

00:22:07: Okay, wenn du mit den Achtzig Menschen hast, dann bist du tendenziell schon alleine.

00:22:11: Du hast vielleicht dein Kaderteam

00:22:13: etc.,

00:22:13: aber du bist viel allein unterwegs.

00:22:16: Das heisst ja wie kannst du, wenn man alleine unterwegs ist?

00:22:21: Wirklich keine Sparring brauchen!

00:22:25: Also dann sage ich dort okay ihr braucht nicht für alle eine externe Unterstützung, aber vielleicht auch als Geschäftsführer.

00:22:31: ein Sparring von einer externen Sicht würde helfen.

00:22:36: Vielleicht... Macht er es aber zu Hause?

00:22:39: Vielleicht hat er einen Sparring zu Hause, oder?

00:22:42: Und er spricht zu Hause immer über das Geschäft.

00:22:45: Dann hast du ja auch schon wieder eine externe Sicht!

00:22:48: Wenn du natürlich total trennst... Ich finde es schwierig, logisch.

00:22:52: Wir wollen im Firmen hinein kommen als externer Sicht und als exterm Perspektiven mit diesem Thema machen.

00:22:59: Und wenn wir nicht kommen, dann ist das okay.

00:23:03: Ich glaube einfach, dass es extrem wichtig ist.

00:23:06: Zum immer wieder eine externe Sicht.

00:23:10: Ja, und auch aus mitarbeitender Sicht ist es im Fall über die auch

00:23:14: noch gut

00:23:16: für einen selbst.

00:23:17: Wenn man merkt, aha da wird reflektiert, da wird angeschaut, hier wird hingegeschaut.

00:23:24: Und ja wo man merkte... Da geht etwas.

00:23:30: Ich finde es handshagen, wie man immer noch geschätzt, wenn natürlich Mitarbeiter, die auch einmal dürfen, den Austausch haben je nach Projekt.

00:23:39: Man macht ja nicht immer gleich viel Sinn aber ja auch wieder von externen Impuls haben das tut ja mal gar nicht so schlecht.

00:23:47: vor allem weil wir vielleicht dann gerade auch der Führung gegenüber oder vielleicht auch am Arbeitskollegen gegenüber kritisch waren habe ich das auch viel zu einseitig angeschaut.

00:23:59: Ja?

00:24:03: Spannendes Thema!

00:24:05: Ich würde sagen, wir gehen zu einem Rap-Schluss oder?

00:24:12: Das hätte ja etwas Triggerer als das Thema sein können.

00:24:14: Ja, also weißt du was mir anruf?

00:24:17: Es ist mir jetzt gerade wieder noch etwas in den Sinn gekommen.

00:24:21: Es war eine Branche, die niemals einen Anfragereakt hat von jemandem und... Jemand hat gesagt, bei uns läuft es so harmonisch und ich traue dieser Sache nicht.

00:24:37: Ich glaube einfach, da stimmt etwas nicht oder es ist so spannend, dass das auch zu Verunsicherung geführt wird.

00:24:46: Ich habe das Gefühl, die werden sich nicht dort irgendetwas laufen gehen, weil es so gegen Aussenharmonie ist, dann ist etwas nicht gut.

00:24:56: Ja, also dann wirst du könnt mir jetzt die Frage stellen.

00:25:00: Wenn alles gut läuft... Was meinst du?

00:25:03: Lohnt sich denn zum ganz guten Mal heran zu schauen und vielleicht wenn du selber eben in Kasche nichts sehst das über die Anderen schaut?

00:25:15: Ja!

00:25:16: Und es ist wieder.

00:25:18: ich komme halt wieder mit dem Vergleich vom Sport.

00:25:21: Aber ein Sportler wenn's gut läuft Genau den Besonders-Gott an und was läuft gut, wie kann ich das noch besser machen?

00:25:30: Wie kann ich es auch bewahren, dass es weiterhin so bleibt.

00:25:35: Und ja man hört dann nicht einfach auf

00:25:38: sondern

00:25:39: auch dann trainiert wir weiter.

00:25:41: Auch dann schaut man, dass man die perfekte Crew um sich herum hat.

00:25:51: Ja, externe Impulse basiert immer wieder.

00:25:54: Wir

00:25:56: haben spannende Übersäge und wir schliessen hier eine von unseren Podcasts.

00:26:02: Für unsere Folge sind wir ein bisschen kürzer, wir müssen auch nicht länger werden.

00:26:08: ganz kurz wenn du das Bedürfnis hast für externi Betreuung oder findest du hast sie nicht... Einfach schauen, ob du genug Perspektiven hast.

00:26:16: Du hast andere Perspektive und ich denke, es gibt ganz viele super, super Unterstützung hier draussen.

00:26:24: Klar, wenn wir das sein dürfen, freuen wir uns natürlich auch gerade beim Thema.

00:26:27: Wenn du findest, dass Motivation ist, dann ist es ein Thema, in dem ihr das nicht so läuft oder?

00:26:33: Dann helfen wir gerne, unterstützen wir gerne!

00:26:35: Und die, die's nicht wollen, ja ... Bäch!

00:26:39: Das sind die Perspektives von Nicht-Went-Griegen.

00:26:42: Und vielleicht zum Publikum?

00:26:44: Wie ist es bei euch?

00:26:47: Wir haben ja auf den verschiedenen Kanälen einen Kommentar geschrieben.

00:26:52: Findet ihr, braucht es z.T.

00:26:54: externe Unterstützung in den Firmen oder nicht?

00:26:58: und vielleicht auch wo braucht es und wo braucht's es nicht?

00:27:04: Wir sind gespannt!

00:27:05: Wir freuen uns darauf und lassen uns weiterhin überraschen was für spannende Themen, die uns weiter werden begegnen.

00:27:18: Genau und wir brauchen im Fall externe Unterstützung.

00:27:22: Und eure externen Unterstützung kann sie, wenn ihr die Erfolg irgend jemandem teilen könnt, der vielleicht findet, einbrauchen kann, eine externte Unterstützung.

00:27:32: Oder findet es noch wichtig?

00:27:34: Dann helfen wir uns, unterstützen uns mit unserem Podcast Transformation & Leadership.

00:27:40: Miriam du hast keine Abschlussfrage mehr.

00:27:43: Weil ich bin ja kein Gast.

00:27:44: Genau, genau!

00:27:46: Darum verabschieden wir uns oder?

00:27:48: Alles klar in dem Fall.

00:27:50: Danke an Miriam für die coole Frage und auf meiner Seite her.

00:27:55: Ciao Zema da draussen.