00:00:00: Herzlich Willkommen zum Podcast Transformation und Leadership.

00:00:03: Ich bin in Host, Regaro Schmid

00:00:06: Und ich bin auch dein Host Miriam Soliva.

00:00:09: Etwas fehlt.

00:00:11: Haben wir etwas vergessen oder was meinst?

00:00:14: Ja der Podcast heißt Transformation & Leadership aber ihr nicht bis es heute anders

00:00:18: ist.

00:00:21: Ich glaube du hast die Musik vergessen.

00:00:23: Genau, die Musik fehlt heute.

00:00:25: Genau, die Musik fehlt.

00:00:26: Aber weisst du was?

00:00:27: Nein!

00:00:28: Wir haben natürlich die Musik bewusst weggelassen, weil es gerade noch etwas weniger Arbe gibt und wir können gleich noch schneller in der Podcast starten.

00:00:36: Und er heißt Transformation.

00:00:38: Und das ist auch Transformation immer wieder ein bisschen eine Änderung zu adaptieren und weitermachen.

00:00:43: Heute sind wir in der fünften Folge unseres Podcasts.

00:00:47: Schon verrückt, nicht mehr?

00:00:49: Ja, krass, wie diese Zeit vergangen ist!

00:00:52: Gestartet hast du auch noch ohne mich.

00:00:55: Genau, genau.

00:00:56: Dann haben wir transformiert und sind einmal auf ... Hochdeutsch, dann wieder auf Schweizerdeutsche.

00:01:00: Also Hochdeutzsch, ich sage immer Schweizerisch ist es Deutsch.

00:01:04: Dann haben wir gefunden, hey weiss was?

00:01:05: Nein, wir gehen gleich wieder auf Schwitzendeutsche ausser wenn man einen Gast hat wo Hochdeutsche reden würde, dann wechseln wir natürlich auf Hochdeutesch.

00:01:12: Aber ich glaube ja das ist auch eine Transformation und auch ein Podcast kann sich transformieren

00:01:18: Und jetzt ist seit langem wieder einmal ein Volk, der nur in Anführungs- und Schlusszeichen mehr zwei sind.

00:01:24: Ohne Gerst!

00:01:25: Das ist auch wieder mal schön?

00:01:27: Absolut, ja das ist mega cool.

00:01:31: Aber bevor wir weitermachen ... Wir haben gesponsert worden.

00:01:36: Ja.

00:01:36: Ja unterstützt worden.

00:01:38: Und für Dominika dankendankend vielmal.

00:01:42: Das freut mich natürlich sehr.

00:01:44: Und das ist natürlich auch los in der letzten Podcast, Folge forty-vier, wenn ihr es noch mal nicht gehört habt, weil da geht es um Traur, Traurbegleitung und Verlust mit den Dominikern.

00:01:56: Und ja ... Da haben wir extrem viel super Feedbacks gekriegt!

00:02:02: Ja, und es ist halt ein Thema, wo uns wirklich alle betrifft oder?

00:02:07: In verschiedensten Situationen.

00:02:10: im Privaten logischerweise, aber auch im Geschäft und im Business.

00:02:14: Oder ist das wirklich ein Thema, in dem ich bis jetzt immer etwas kühlkönig unterschätzt?

00:02:19: Es lohnt sich zu meinen Losen und meiner Seite auch nochmals.

00:02:22: Danke vielmals, liebe Domenica!

00:02:24: Ja,

00:02:24: danke vielmals.

00:02:26: Dann würde ich sagen, gehen wir ins heutige Thema rein.

00:02:29: Heute haben wir uns ein bisschen überlegt, was im letzten halben Jahr so passiert.

00:02:32: Was haben wir für eine Transformation durchgemacht?

00:02:35: Wir reden viel von der Lebensmotive vom Resmotivation Profile Und das sind auch die Themen, die man natürlich auf LinkedIn bespielen.

00:02:43: Das ist das Thema, wo wir bei unserer Firma berühmt werden.

00:02:46: Wir haben gesagt, da setzen wir voll darauf auf die intrinsische Motivation und darum auch wenn wir jetzt allein unterwegs sind heute alleine unterwegs.

00:02:54: Also wir sitzen hier, gümmern in das Thema rein oder was meinst du mir?

00:03:00: Ja absolut weil es ist ja eigentlich jeden Tag wieder ein neuer Lernprozess und gerade am Anfang Im Geschäftsaufbau, wo wir uns befunden haben und befinden, ist es extrem spannend wie viel man hier lernt.

00:03:18: Also das ist eine Weiterbildung jeden Tag.

00:03:22: Und in den letzten halben Jahren konnten wir auch noch mal ganz viele tolle Erfahrungen machen können – auch kritische Erfahrungen!

00:03:29: Das ist richtig spannend, um das einmal zu reflektieren und auch zu schauen was sich dann bei so ... Verändert.

00:03:35: hat er das, oder?

00:03:37: Absolut.

00:03:38: Ich würde sagen, starten wir einmal.

00:03:40: Wir haben im letzten halben Jahr ganz viele Workshops dürfen machen.

00:03:43: Wir hatten auch den Re-Motivation Profal Master Ausbild in unserer Akademie und haben super coole Feedbacks gekriegt.

00:03:51: Und Gespräche waren immer extrem tief.

00:03:53: Das muss ich wirklich sagen... Leute ein Profil gemacht haben und in der Mind-Science Coaching sind.

00:04:01: Zum Teil auch die Reflexion, dass ich mich gerade nicht so sehe.

00:04:06: Es ist so interessant, wenn du mit den Leuten redest, wie du weisst, dass diese Reaktion kommt.

00:04:13: Das ist etwas, das mir aufgefallen ist.

00:04:16: Ich weiss

00:04:16: z.B.,

00:04:17: dass bei mir die Neugier super stark ausprägte, dass sie die ganze Gange graben.

00:04:24: Ich gehe an die ganze Zikugrabe und nicht um etwas zu beweisen, sondern einfach mehr zu verstehen.

00:04:29: Das ist in so vielen Gesprächen so.

00:04:32: Und das ist jetzt wirklich etwas, was ich in den Eiseis ... Gerade es ist ja jedes Profil anders, aber es gibt auch gewisse Motive, die total anders ausgeprägt sind als ich.

00:04:46: Dass du dort wirklich total anders ins Gespräch hinein gehst, ist mir ganz fest aufgefallen.

00:04:51: Ja, und auch ... Was mir auffällt ist so die Bereitschaft auch zum sich selber an gewisse Sachen einzustehen.

00:05:03: Ich habe schon ein paar Mal gesagt, dass sie wahrscheinlich auch im Podcast das FrisMotivation Profile nicht machen müssen, um zu verstehen, dass ich gerne Sport mache.

00:05:14: Aber genau diese blinden Flecken oder wo ich dann auch ... an meinem Umfeld, so wie es mich ... Sachen, die ich nicht verstanden konnte.

00:05:25: Wie einfach das Gefühl kommt, dass die anderen ein Problem sind, sagt sie jetzt über Spitzgericht.

00:05:31: Diese Sachen zu erkennen und da haben wir schon gemerkt in der Gespräch eine gewisse Vorsorge.

00:05:37: Nein, das ist mir voll nicht bewusst.

00:05:38: Ja, stimmt!

00:05:39: Da habe ich einen blinden Fleck Und die anderen sind das Problem.

00:05:46: Genau nach dem Motorsoßgespräch, den wir spannend haben, ist es einfach wie dass ein so Dynamik aufnimmt und was man damit macht?

00:05:57: Ja... Ich sehe es wirklich auch so.

00:06:03: Gerade wenn du in Gruppen zusammen schaffst oder mit Gruppen machen möchtest, dann merkst du auch, dass vielleicht eines zu zweit auch etwas Mühe mit der Transparenz hat, wenn du das machst.

00:06:15: Gleichzeitig kann ich sagen, fast immer ist man aufs Mal weg.

00:06:24: Weil die Person weiss ja wie sie ist und dank dem sie ihr Profil hat bestätigt das auch dass sie so ist.

00:06:33: Und die Personen können mit ihrem Profil selber umgehen weil sie wissen das sie so sind.

00:06:38: Das ist ja richtig okay für Sie oder?

00:06:42: Für die anderen ist es nicht ok Und genau darum schaffen wir mit ihnen, dass sie verstehen, dass jedes Profil und jedes Individuum okay ist.

00:06:55: Auf der motivatorischen Basis hat es ... Klar, wir reden über das.

00:07:00: Das hat uns auch wirklich aufgefallen.

00:07:01: Zum Beispiel ... Einmal hatten wir im Workshop ein ganzes Team.

00:07:07: Da hat jemand wirklich zum Motiv Ehre super stark ausgeprägt.

00:07:14: Super stark ausprägte er.

00:07:16: Und dann hat der Rest vom Team bis gering Mittag ausprägt und das ist dem Team noch so bewusst geworden, wieso er jetzt immer so reagiert im Team?

00:07:31: Es war so öffnend für ihn aber auch, dass er dort wirklich eine starke Präsenz hat in diesem Motiv und auch zu wissen ... Okay!

00:07:42: Der Andere ist es einfach nicht so wichtig wie wir.

00:07:47: Was mir hier auch noch aufgefallen ist, ist mit dieser Geschichte Transparenz im letzten halben Jahr oder vielleicht auch im letzten Jahr, wie man auch gleich ein bisschen einen Unterschied merkt von Branche zu Branche.

00:08:04: Dass

00:08:05: eigentlich eine handwerkliche Prüfbetrieb fast offener umgehend als ... Kaufmännische Dienstleistungsbetrieb.

00:08:16: Gerade in der Dienstleistung, wo die menschlichen Komponenten ... Sie können immer zum Trägen.

00:08:23: Aber wenn ich alleine in einem Schachtdienen bin und einen Kabel umhandiere, ist es vielleicht etwas anders als wenn ich im Grossraumbüro bin.

00:08:37: Achtundhalb Stunden immer um die gleichen Leute herum.

00:08:40: Und das eigentlich wirklich ... dass die Handwerksbetriebe extrem offen sind in diesem Bereich.

00:08:48: Ja, das habe ich nicht so.

00:08:49: Das war mir nicht so bewusst, weil ich da wirklich auch am blinden Fleck hatte und zu wenig Erfahrung.

00:08:54: Aber das ist eine Riesenerkennung.

00:08:57: Genau das, was du jetzt angesprochen hast.

00:08:59: vorher, können wir sagen ... Es war immer ein Handwerkesbetrieb und nicht irgendein Büro.

00:09:08: Ja?

00:09:11: Also gell, by the way, die hantieren nicht mehr Kabel umeinander.

00:09:14: Okay

00:09:14: ja genau da merken wir es wieder.

00:09:17: Wirst

00:09:18: du mich noch schnell aufklären?

00:09:19: Nein das ist okay, nein das ist... Das ist nicht hantiert aber sie arbeiten mit der Hände.

00:09:26: Aber wahrscheinlich kommt das von dem.

00:09:27: äh jetzt kommt gerade meine neue Gier von Volk und Sword hantiren.

00:09:31: Gibt's das überhaupt in Hochdeutsch?

00:09:33: Eine

00:09:34: gute Frage, aber vielleicht weiss es ja.

00:09:36: Es

00:09:37: wird sicher über das gerne kommentieren.

00:09:39: Das wäre noch spannend.

00:09:41: Danke vielmehr!

00:09:42: Oder mir per LinkedIn oder per WhatsApp.

00:09:46: Einfach als Meldung von wo kommt ein Tieren?

00:09:50: Das ist die Neugier, die ich habe.

00:09:52: Nein, aber das ist wirklich sehr interessant.

00:09:55: und was wir auch für eine Erfahrung gemacht haben, dass man mit ganz vielen Leuten einen RMP machen darf ... Das wäre wirklich cool für die ganzen Firmen.

00:10:08: Und wenn man in der Akquisition geschäftsführende angegangen ist und nicht gewusst, dass Leute von Ihnen das R&P gemacht haben ... Dann sind wir so eingegangen und haben gedacht, wie läuft es in den Firmen?

00:10:23: Miriam, du bist ein Beispiel oder was?

00:10:26: Ja, ich

00:10:27: habe ein super Beispiel von jemandem, der ... dass ein Lebensmotivbezüglich etwas geringer ausgeprägt hat und nicht so gern den ganzen Tag im Grossraumbüro ist.

00:10:39: Und gerne aus dem Homeoffice schafft, einfach um die Ruhe zu haben, um keine Durbeschallung zu haben.

00:10:47: Das braucht und esse auch weniger Gewichten als Rikardo und alle, die uns kennen, wissen das.

00:10:57: Ja, dort ist dann wirklich ... Als Teambildung wird gemacht, man muss regelmässig zusammengehen und das hilft zum Bessern zu arbeiten.

00:11:10: Bei mir wird es definitiv so mit den Kollegen zustimmen gehen, wer für mich etwas, was mir hilft, ums Lässige zu finden.

00:11:18: Aber genau dort ... ist das etwas, was nicht funktioniert.

00:11:22: Also einfach sagen, wir machen Teambuilding und gehen einmal im Quartal zusammen essen oder spürteln.

00:11:31: Das funktioniert einfach nicht bei allen.

00:11:34: Hier muss man die Mitarbeiter kennen und verstehen, um zu wissen, dass nur ein Event aufs Auge drücken kann, nicht per se die Teambildung ist.

00:11:45: Und weißt du was Miriam?

00:11:47: die wir noch in den großen Firmen geschafft haben.

00:11:50: Und darum ging es zum Ideen sammeln, wäre das genau ein Vorschlag von uns gewesen?

00:11:55: Ja absolut!

00:11:56: Für mich war ja jahrelang immer klar, dass wenn man im Team etwas macht, gibt's genau Weiß.

00:12:03: Zuerst spürtel ich nachher Essen und wenn man sagt, spürte Leute zeitmässig nicht drin, dann ist klar nur essen.

00:12:11: Ich weiss noch, weil wir das einmal hatten ... als ich in einem Team in Zolltämen war.

00:12:16: Also, ich war jetzt gut in der Zoll-Tämen-Team und das Team weiss es auch, wenn sie zuhörlos sind ... Wir haben dann ein gutes Mittagessen im Kanton gegangen.

00:12:27: Das ist nicht die beste Kante gewesen.

00:12:29: Darum sind wir ab und zu auch etwas anders gegessen gegangen, weil wir sehr gerne gegessen haben.

00:12:35: Und nach dem Mittagessern sind wir immer errundig gelaufen.

00:12:40: Von Bahnhofen sind wir über Dara gelaufen, nicht so die Holzbrücke.

00:12:44: Wir laufen immer rundherum, mindestens ein Kilometer, bevor wir in den Nachmittag starten.

00:12:50: Und für unser Team ... Wir haben das Gefühl, viele von dem Team fanden es cool.

00:12:56: Das hat richtig gut funktioniert.

00:12:58: Auch unsere Team-Alles waren immer unterwegs am Laufen und am Sporttreiben.

00:13:06: Es war immer super.

00:13:09: Gleich ... Das ist natürlich die Frage.

00:13:11: Es hat motivatorisch gepasst und ich hoffe, es hat für alle gepasst.

00:13:15: Aber das ist einfach der Fleck für uns.

00:13:18: Ja komm, Team Alasen machen wir so... Und jetzt weiss man auch, wenn wir mit Teams RMP machen dürfen, haben die körperliche Aktivität in den Klingel ausgeprägt.

00:13:30: Wenn ihr dort eindeutend vorgesetzt seid, dann ist es ja logischer, weil ihr etwas mit Sport macht.

00:13:34: Ich gehe immer und gehe immer.

00:13:36: Und das ist ein Fehler!

00:13:40: Das war ein totaler Fehler.

00:13:42: und dann war es auch eine super Team-Anlass.

00:13:43: Man kriegt wenigstens etwas zu essen.

00:13:46: Und gleich sind die Mitarbeitenden, die nichts sagen?

00:13:50: Oder mal direkt nichts sagen, vielleicht haben wir schon wieder so was ... Aber direkt sagen Sie, oh Mann, Herr Ricardo!

00:13:58: Wenn man jetzt wirklich tatsächlich wieder geht, können wir nicht einmal in einem Museum oder ... Ja, das merkt man eben.

00:14:08: Wir gehen die Ideen aus, weil es bei mir intrinsisch motiviert ist.

00:14:12: Wenn nicht so, dann stehen diese anderen Ideen an.

00:14:15: Es gibt sehr viele, die nichts sagen und einfach nur denken oder es nicht direkt sagen.

00:14:22: Oder sogar noch Vorschläge.

00:14:26: Weil sie wissen, ich finde das lässig.

00:14:30: Obwohl sie es gar nicht lässige finden.

00:14:32: Und auch das ist in ihrer intrinsischen Motivation drin.

00:14:36: Auch das, was du siehst ... Und dort kannst du auch noch sagen, es ist voll nicht nötig.

00:14:41: Für dich selbst ist das gar nicht so.

00:14:44: Das können wir dir auch anders geben.

00:14:46: Das sind einfach Sachen ... Wir kommen jetzt natürlich auf die Himi-Events.

00:14:50: Das ist ein einfaches Beispiel, aber es ist Zusammenarbeit.

00:14:53: Wie schafft man zusammen?

00:14:54: Wie ist man ordentlich miteinander?

00:14:56: Kann man hier wie wir zwei, die so Karten vor dem Mikrofon haben, das weniger Halt machen oder muss ein super Studio sein und qualitativ zum Besten sein zu den Podcasts rauslassen?

00:15:06: Wie wichtig ist das?

00:15:09: Wenn man das loslässt, dass ja, das ist die beste Qualität?

00:15:12: Oder wie wichtig ist ... Nein!

00:15:13: Die Information ist für uns wichtig, um herauszugehen.

00:15:17: wenn wir das der Welt präsentieren.

00:15:19: Das ist unsere Wichtigkeit, wieso mehr das machen und nicht Qualität.

00:15:24: Ich denke man kann es lösen.

00:15:26: Es ist voll okay!

00:15:27: Wir probieren es immer anzupassen, so sieht man jetzt keine Karten hinter dem Mikrofon oder?

00:15:31: Aber eine Viertel können wir jetzt keine machen, wobei dann gerade beide eingemacht

00:15:35: werden.

00:15:35: Genau, wir haben beide etwas gemacht und werden sicher auch irgendwann auf Insta oder so noch rein tun.

00:15:41: Und auch in unserem WhatsApp-Channel zu einem kleinen Eindruck überkommen.

00:15:46: Wir sind hier extrem flexibel beide weil wir so gerne improvisieren und dort dann auch ein bisschen aufgehen wie jetzt auch mit der heutigen Folge.

00:15:55: also wir haben gesagt komm wir machen heute wieder einmal zusammen eine Folge mehr zwei und wir schauen jetzt auch ein wenig was uns hier treibt oder?

00:16:02: Oder hast du noch Notiz dort?

00:16:04: was sagst?

00:16:04: Jetzt gehen wir in die Richtung.

00:16:07: Nein, ich finde es wichtig, dass man uns auch etwas darin beläumt in dieser Folge nicht eine krasse Ordnung rein.

00:16:14: Es geht ja ein bisschen darum, was haben wir erlebt?

00:16:16: Was haben wir im letzten halben Jahr in den Workshops zusammen erlebt und ganz verschiedene Workshopse mit verschiedenen Firmen machen können.

00:16:27: Sie waren nicht mehr durchmischt, also Frauen, Männern, grössere Teams, kleinere Teams ... viel AHA-Erlebnisse und das ist schon wirklich, wirklich gut.

00:16:40: Was uns ja wichtig ist, ist die Nachhaltigkeit.

00:16:44: Und wir sagen auch... Du kannst ein Resimotivation Profile machen.

00:16:49: Du hast es im ISI für dich.

00:16:51: Du kannst es im Team machen.

00:16:53: Dann hast du das Team geöffnet.

00:16:55: aber was passiert nachher?

00:16:58: Das ist das, was wir auch immer sagen.

00:17:00: Wir haben viele Workshops in Firmen, also extrem viel, Leadership-Workshops.

00:17:05: Und nachher machst du den Workshop zurück und dann wird es wie vergessen.

00:17:09: Das ist genau das, das wir nicht wollen.

00:17:11: Darum sagen wir auch, dass wir weitere Ausbildungen haben.

00:17:15: Wie kann ein Teamleiter mit dem Team arbeiten?

00:17:18: Wenn sie das gemacht haben oder die Profile haben, brauchen sie nicht unbedingt einen RSCOM-Lebet daran.

00:17:23: Wie können ich sogar rekrutieren ... Das ist wirklich rekrutieren mit dem RMP.

00:17:31: Das funktioniert, obwohl du gerade etwas hörst, oder?

00:17:36: Ja ... Es gibt viele finden ... Oder viele finden.

00:17:41: Es gibt Stimmen, die ich finde.

00:17:43: Und das ist persönlich ein RMP, aber es ist genau diesen Moment.

00:17:50: Wenn Miriam einen Raum kommt, kommt sie als ganze Persönlichkeit mit den ganzen intrinsischen Motivationen rein.

00:17:57: Egal in welchem Setting!

00:17:59: Ich komme immer als ganze Person rein und lasse keinen Teil der Persönlichkeit von mir weg.

00:18:06: Es gibt mich nur als Ganzes.

00:18:11: Vielleicht kann man schon sagen, was die körperliche Aktivität hat mit Schaffens oder auch ein Lebensmotiv Schönheit?

00:18:19: Das ist so, wir tragen das mit uns um.

00:18:20: Ich arbeite mit körperlicher Aktivität hoch in einem Büro anders als jemand bei körperlichen Aktivitäten gering.

00:18:30: Weil ich werde sicher mehr aufstehen und zum Drucker gehen oder wieder mal im Stoff arbeiten, wieder sitzen, wieder den Gang zum Knabbertisch ... Ja!

00:18:43: Als jemand, der körperliche Aktivitätsgring hat.

00:18:45: Oder eben als Lebensmotiv Schönheit?

00:18:48: Ja, mir ist eigentlich hauptsächlich der Arbeitsplatz praktisch.

00:18:52: Und ich habe alles so, dass ich wirklich möglichst speditiv arbeiten kann, wo jemand anders sagt, nein, hier gehört noch das Blümli an einen schwarzen langweiligen Bostitsch kann es nicht sein.

00:19:04: Der muss weiss und gold umrahmend sein oder?

00:19:07: Und genau diese Geschichten gehen vergessen.

00:19:11: Das sind diejenigen, die extrem viel ausmachen.

00:19:15: Ja genau, wir sagen ja immer rekrutieren.

00:19:17: Sagen wir ja vor allem es ist wichtig dass du das Team kennst, dass das Team auch motivatorisch kennst.

00:19:24: und wenn dann rekrutierst, dann kannst du noch skills rekrutiert und das musst du auch machen.

00:19:30: aber nachher suchst du ja jemanden der in das Team passt entweder jemanden die in dem Team passt oder jemanden wo das Team unterstützt in einer Reorganisation.

00:19:41: vielleicht sagst du auch jemanden mit dem Team Spaltet kann ja alles sein.

00:19:46: Und das ist natürlich motivatorisch, oder?

00:19:47: Das weisst du aber meistens.

00:19:50: suchst jemanden, der passt und jetzt hast du jemanden mit dem Skills gut hat, mit dem Du dein Buchgefühl gut hast und dann siehst du motivatorische Ui!

00:19:56: Wenn die Person hinein kommt, spalten Sie das Team.

00:20:00: Das ist nicht gut, das ist nicht das, was ich will,

00:20:01: oder?!

00:20:02: Und das kannst du wirklich abbilden.

00:20:04: Und ehrlich gesagt, diese Person will das auch nicht.

00:20:06: Weil die Person will grundsätzlich genau in einem ... in einer Umgebung arbeiten, die für sie passt.

00:20:13: Und das kannst du wirklich simpel abbilden, weil eigentlich ist es wie ein Mini-Assessment ohne die ganze Trufe zu drücken müssen oder?

00:20:21: Das funktioniert einfach so.

00:20:23: und genau vorhin ist mir noch etwas im Zinko, wo du gesagt hast, Beispiel, das ist jetzt weniger vom Rekrutieren aber gleich, dann komme ich nochmal mit dieser körperlichen Aktivität.

00:20:33: Früher Hast du vielleicht eine Stehpult gekriegt, wenn du ein Ruckaproblem hattest?

00:20:38: Das heisst, du musst einen Arztzeugnis haben.

00:20:41: Wenn ich aber körperliche Aktivitäten stark ausgeprägt habe und den ganzen Tag muss sitzen, dann kriege ich nicht zwingend ein Rucksackproblem, aber auch ein Problem im Kopf.

00:20:51: Weil ich mich bewegen muss.

00:20:53: Wahrscheinlich schaue ich, dass sie möglichst viel ausdrücken, dass ich viel zum Drucker laufe oder irgendetwas wiederhole in mir diese Bewegung, wenn ich aber eine Stehhpult habe ... Dann habe ich dort die Möglichkeit, meine Bewegung zu stehen beim Schaffen.

00:21:05: Es gibt automatische Bewegungen drin.

00:21:07: Das macht mich automatisch zufriedener und das müssen wir.

00:21:10: eine simple Frage bogen, wo du weisst wie es in deinem Lebensmotiv ist.

00:21:16: Aber jetzt jemand, der ja Rückenprobleme hat im Stehpult, wird per se nicht unbedingt stehen oder?

00:21:23: Wenn der Körper die Aktivität regnet, muss man es selbst als Gewohnheit einbringen.

00:21:30: Das ist auch klar.

00:21:33: Ja, das ist so und das ist lustig.

00:21:36: Eigentlich ... Alle gerne Stehpult, die im Büro arbeitet.

00:21:40: Dort gehört das wirklich jetzt schon fix dazu.

00:21:43: Aber wie viel es nutzt ist einfach so spannend.

00:21:48: Wieso nutzen wir es?

00:21:49: Und nutzen wir es überhaupt?

00:21:50: Das sind aber andere Geschichten.

00:21:53: Es kommt auch in den Sinn.

00:21:55: Genau mit dem Ganzen.

00:21:56: Ich finde beim Rekrutieren bei der MMP eben auch so spannend ... am Telefon, wenn es so heisst.

00:22:07: Aber ist ja ein super Buchgefühl!

00:22:10: Und das finde ich auch wichtig.

00:22:12: Aber das Buchgefühle ... Wenn ich einen schlechten Gefühl habe, aber diese Personschaft in einem Team im Nebengebäude mit anderen Leuten zusammen, dann müsste das Buch gefühlt von diesen Personen stimmen.

00:22:24: Also vielleicht ist mein Buchgefüll ... Das bezieht sich ja voll auf mich.

00:22:31: Aber wie ist das Buchgefehl vom Team?

00:22:34: Oder wie ist es, wenn man auch dezentral schafft?

00:22:38: Man hat hier und dort viele andere Filiale.

00:22:42: Mein Buchgefühl sagt, die Person und ich passen nicht zusammen.

00:22:45: Logisch, je nachdem, was ich vorgesetzt habe, ist das natürlich schon wichtig, dass wir ein bisschen passen.

00:22:50: Aber noch wichtiger ist, dass das Team Ihnen passt!

00:22:52: Kann ich dein Buchgefühle von meinen Mitarbeitenden auch gerade reinflüssen lassen?

00:22:58: Meistens hat man jahrelich mit dem Buchgefühl ... Das ist wahrscheinlich nicht so.

00:23:02: Du hast mehr Erfahrung, sieben bis achtzehn Prozent.

00:23:06: Stimmt das?

00:23:06: Aber ich habe schon viel anders gesehen als auf eurer Buchgefühle.

00:23:14: Ich würde gerne sagen, es geht auf neunzehnte Prozent hoch, wenn du es viel machst.

00:23:19: Aber das ist natürlich ein guter Punkt!

00:23:22: Buchgefüll und Passung zum Team.

00:23:25: Wenn ich jetzt natürlich als Teamleiter im gleichen Büro bin, dann ist das super.

00:23:31: Wenn ich auch eher nur rekrutiere – vielleicht auch in der Mätschare, die auch unterstützt.

00:23:37: Je nach Firmen ist es mehr, je nach Firman ist weniger oder was kann entscheiden?

00:23:42: Dann ist das Buchgefühl für sich selbst mehr.

00:23:45: Ich meine zuerst vielleicht auf die Firma aber vielleicht weniger aufs Team weil man weiss nicht genau wie das Team funktioniert.

00:23:49: Man hat sie vielleicht einmal im Jahr dort und dann nützt das wie nicht so viel.

00:23:54: Was auch noch ist, und da sage ich einfach ... Ja, das ist ein super Skills-Buchgefühl.

00:24:01: Du hast neunzig Prozent.

00:24:03: Wieso aber?

00:24:05: Findest du die zehn Prozent auf dieses Risiko gar nicht.

00:24:09: Dann können wir mal eine Podcastfolge darüber machen, was das ist oder was diese zehn Prozent sind, aber es sind extrem viel Geld.

00:24:19: Das heisst, die zehn prozent kann entweder mein Teamgebug machen Das kann sein, dass die Person nicht während der Probezeit, sondern nach der Probenzeit geht.

00:24:30: Sie ist eingeschafft und geht wieder etc.

00:24:33: Und eigentlich könntest du es einfach darstellen, wenn du weisst wie die Person motivatorisch ist, wie sie motivatorische in das Team passt und witzigerweise.

00:24:43: D.h.,

00:24:44: wir müssen nicht physisch zusammen sein.

00:24:45: Es geht auch online überhaupt.

00:24:46: Das ist einfach.

00:24:48: zu zusammenarbeiten ist wichtig So funktionieren, du kannst es so einfach darstellen.

00:24:55: Das ist auch eine Reflexion und das sage ich auch immer.

00:24:59: Wir sind eine Reflektionsfolge.

00:25:02: Wieso streben sich viele?

00:25:05: Dass ... Ja, dass du das Simpler einfach reinbringst.

00:25:10: Mit denen, die wir zusammenarbeiten, wissen sie nicht.

00:25:14: Es ist ein Game-Changer oder?

00:25:15: Es ist einfach ein Gamechanger!

00:25:17: Du kannst es relativ simpel machen.

00:25:20: Mhm.

00:25:21: Ja, ja, das ist so.

00:25:24: Ich habe gerade letztes Jahr etwas Spannendes gehört, das man dann auch gesagt hat.

00:25:30: Ja, erzähle ich das Analog beim Rekultieren.

00:25:33: Eigentlich sind wir schon froh, wenn sich jemand bewirbt und diese Person nehmen wir dann.

00:25:37: Und sie sagen ja also verstehe ich auch irgendwo durch oder haben gerade in gewissen Jobs wo die Leute einen Anschlag laufen und jetzt findet mir verschneitert was diese Ausbildungen hat.

00:25:47: Und ja, ich verstehe absolut das Argument.

00:25:51: Gleich denke ich dann auch, was Sie an den Abfragen stellen.

00:25:53: Was ist, wenn diese Person so nicht innen passt und andere gute Leute kündigt?

00:26:00: Weil sie finden einen Job wieder easy.

00:26:02: Wenn es ein Wachkräftemangel hat in eurer Branche, dann finden die einen anderen Job also easy.

00:26:07: Was sind denn diese guten Leute oder langjährige Leute, die gut eingeschafft sind, die gerne behalten würden wegen dieser Person?

00:26:15: Ich war etwas ruhig, und sie sagte mir, dass es schon recht ist.

00:26:22: Ja!

00:26:22: Und das ist wirklich ein Stilemmen oder?

00:26:24: Du bekommst ja auch wenig Bewerbung.

00:26:27: Nachher hast du jemanden und die Person merkt, dass du in diesem Team gut bist.

00:26:31: Oder bremst dich so aus.

00:26:33: Oder spaltet sich's noch schlimmer.

00:26:35: Das sind schon schwierige Entscheidungen, wo man auch ein bisschen in ein Stilämen hineinkommt.

00:26:42: Total, total.

00:26:43: Es ist wirklich schwierig.

00:26:45: Und gleich eben ... Du kannst nicht einfach einstellen, weil du jemanden brauchst.

00:26:49: Wir brauchen auch Leute für unsere Firmen.

00:26:52: Wir können doch nicht einfach jemanden einstellen und jetzt stellen wir ihn ein.

00:26:56: Erstens geben wir dieser Person einen Job aber dann passt die noch nicht und das ist einfach für alle schlecht.

00:27:01: Im schlimmsten Fall werden sie krank oder?

00:27:05: Das finde ich fatal!

00:27:06: Und jetzt auch wieso machen wir es mit dem Re-Motivation Profile?

00:27:09: Wieso setzen wir nicht auf andere?

00:27:11: Logisch sind wir ausgebildet.

00:27:14: Menschen aus auf dem, wir setzen voll.

00:27:16: Wir glauben an den ... Glauben.

00:27:20: Das ist einfach wissenschaftlich Punkt oder?

00:27:23: Z.T.,

00:27:23: das Big Five ist riesig und super.

00:27:26: Was aber ist, ich will nicht einfach rot sein.

00:27:29: Ich will nicht ein extravertierter Rot sein, obwohl ich das tendenziell bin.

00:27:34: Und ich habe mich gefragt, warum ich das bin.

00:27:36: Aber es ist mein Verhalten, weil ich jemandem überhaupt nicht rote.

00:27:39: Du weißt, dass wir jemandem extrem zurückzogen, Ich bin in einem Disc extrem rop.

00:27:47: Das ist einfach das Verhalten, aber ich bin immer neugierig und auf Bezüchungen.

00:27:52: Ich bin immer hungrig und muss mich immer bewegen.

00:27:57: Und die Welt will ja auch die ganze Zeit retten!

00:27:59: Das ist mehr drin.

00:28:01: Klar, ich habe nicht jedes Motiv, weil ich gerade ein paar Starke habe.

00:28:04: Ich kann nicht jeder die ganzezeit füttern.

00:28:07: Es ist schwierig... zum Neugierig sein und in den Säkeln gehen.

00:28:11: Aber auch im Wald habe ich die Augen immer auf, oder?

00:28:14: Das ist so... das ist schwierig!

00:28:18: Und es war ja auch z.B.

00:28:18: eine Frage, aber du kannst nicht immer jedes Motiv haben.

00:28:21: Nein, das kannst du nicht jedes immer, jemanden kann sie kombinieren.

00:28:26: Aber es ist zu wissen ... dass ich einfach nachher, wenn ich sehe, jetzt fünf Bücher rumliege, dass ich dann wieder in diese Bücher gehen darf.

00:28:34: Wenn du einen Job hast, der okay ist und zu deinem Motiv passt Das kannst du nicht hundertprozentig machen.

00:28:41: Aber man weiss ja auch, nachher kann ich in den Pausen und so reagieren etc.

00:28:46: Und das ist einfach perfekt oder?

00:28:50: Oder perfekt?

00:28:50: Es ist einfach super!

00:28:53: Ja, ich liebe Jamela die Aussage.

00:28:54: Weisst du, dass ich zu Hause ganz anders bin?

00:28:56: Ich denke schon... Logisch mache ich zuhause Sachen auch anders als im Geschäft.

00:29:07: In Situationen.

00:29:08: Aber über diese finde ich schon lustig, wie man teils Sachen dann gerade auch krass trennt, dass ihr das hier eine tolle Harmonie im gesamten Leben angeteilt habt.

00:29:20: Man hat lange von Wirk-Live-Balance geschafft und es ist das schon verpönt.

00:29:26: Man spricht von der Live Balance oder das Wirk ist Teil des Lives.

00:29:30: Und das ist das, was mir jetzt auch eher behebt zu sagen hey ... Das Schaffen ist ein Teil von meinem Leben und ich verbringe so viel Zeit dort.

00:29:43: Und das soll irgendwo innen passen, nicht einfach nur ein Klumpen sein, der mich jeden Tag belastet.

00:29:51: Genau!

00:29:51: Wir haben den Work-Life Balance geschafft.

00:29:55: Ich sagte ja, das ist auch gut.

00:29:56: Man war eigentlich die ganze Zeit im Schaffen.

00:30:00: Nein, aber ich finde es auch, wir sind alle individuell ... Alle verschieden.

00:30:06: Gleich können wir als Team zusammen funktionieren und das können wir eigentlich so viel besser darstellen.

00:30:12: Ich würde sagen, wir sind jetzt ca.

00:30:13: eineinhalb Stunden, wenn ich hier schnell auf die Uhr schaue.

00:30:15: Wir machen es auch nicht zu lange.

00:30:16: Es ist kein Interview heute.

00:30:17: Das ist einfach mal so eine Reflexion.

00:30:19: Wir haben noch viel mehr, was wir darauf haben, was ich auch noch aufgeschrieben habe ... Wir sind keine Psychiater.

00:30:25: Wir sind auch keine Psychologen.

00:30:27: Das sind Spezialisten.

00:30:28: Wenn es so Themen sind, dann ist das wirklich wichtig, dass man mit diesen Leuten redet.

00:30:34: Aber wir können mit Teams arbeiten, wir können in Mainz einzuschaffen.

00:30:38: Wir können wirklich mit einem wissenschaftlichen Tool unterstützen und die, die bei uns auch Ausbildungen machen, sie selbst anwenden und weiter unterstützen.

00:30:48: Und das ist eigentlich auch das, was ich will, dass Menschen endlich in ihrer Motivation aktiviert werden und nicht die ganze Verhaltung abpassen müssen, wo sie motivatorisch gar nicht sein

00:31:03: wollen.

00:31:03: Ja, das ist jetzt ... Das war ein schönes Schlusswort.

00:31:07: Ich

00:31:07: glaube, das nehmen wir jetzt an.

00:31:10: Miriam?

00:31:11: Ich würde sagen, wir schliessen die.

00:31:12: Ja, ich schaue sie raus und es schneit.

00:31:16: Bei uns nach Bewegung, oder?

00:31:17: Genau.

00:31:18: Am Nachmittag sollte ich es noch mal auf die Leupe gehen.

00:31:22: Wenn sie im Sommer gehörst, dann würde man wahrscheinlich gut schocken.

00:31:27: Aber das sind wir zwei.

00:31:28: Danke vielmals!

00:31:29: Hast du bis jetzt zugelost?

00:31:31: und wenn du Fragen hast zu dem ganze Re-Motivation Profile ... Du findest uns auf verschiedenen Plattformen.

00:31:38: Wir sind auf LinkedIn, wir sind auf Instagram.

00:31:41: Die, die uns als WhatsApp haben, können dort unsere Homepage rsk.ch.

00:31:45: Du findst uns ... Ja?

00:31:47: Frag uns an!

00:31:48: Wir wollen das Thema wirklich weiter treiben und werden auch in unseren Einzelfolgen viel immer wieder über die Lebensmotive reden.

00:31:57: Weil sie sind eine Transformation, wenn du es schon erleben darf.

00:32:03: Miriam?

00:32:04: Von mir aus gesehen Danke vielmals, dass Sie hier waren.

00:32:07: Ja, danke für das Zulassen.

00:32:11: Wir haben während der Podcast noch die eine oder andere Frage gehabt.

00:32:13: Vielleicht kann man sie beantworten?

00:32:15: Oder wenn ihr da draußen auch Fragen dazu habt, stellen sie uns!

00:32:19: Oder ein Thema, den wir beleuchtet haben.

00:32:22: Schreiben wir uns!

00:32:23: Genau und was wir schon wissen ... Die nächste Folge wird wieder ein Interview-Volk sein.

00:32:28: Sind gespannt.

00:32:30: Wird auch mega interessant.

00:32:32: Das können wir versprechen.

00:32:33: Also in dem Sinn... Teilen unserer Podcast und unterstützen uns.

00:32:38: Wir sind mega froh, danke vielmals!

00:32:41: Ciao Zema!