00:00:19: Herzlich willkommen zum Podcast Transformation und Leadership.

00:00:24: Ich bin in Host, Ricardo Schmid.

00:00:27: Und auch heute haben wir wieder unseren Co-Host.

00:00:30: Miriam Solina.

00:00:32: Danke

00:00:32: vielmals!

00:00:33: Herzlich Willkommen, Miriam.

00:00:34: Schön bist du wieder hier.

00:00:36: Schön machen wir das weiter zusammen.

00:00:40: Letztes Mal haben wir über den Anker der Werte im Unternehmen geredet.

00:00:45: Vorher haben wir gemeinsam über die Leadership geredete.

00:00:47: Meine Leadership-Preise hat extrem Spass gemacht.

00:00:50: hast du heute?

00:00:51: Irgendeine Frage, die dich gerade interessiert.

00:00:54: Ja, das habe ich tatsächlich ... Ich habe ja Mitarbeiter-Sicht aus diesem Grund, weil ich Mitarbeiterin bin und eine Frage, welche immer wieder kommt ist, was macht eigentlich der Chef den ganzen Tag?

00:01:10: Und was gibt es einfacheres als jetzt dies zu fragen?

00:01:15: Was macht den Chef den gesamten

00:01:17: Tag?

00:01:19: Also er Ich komme morgen ins Büro, mache Türen zu.

00:01:26: Denke den ganzen Tag, was er so könnte machen und am Abend geht er wieder raus und hat viel Geld verdient.

00:01:33: Vor vielen Jahren habe ich tatsächlich mal eine junge Mitarbeiterin gefragt, was sie als Ziel oder Karriere-Ziel hat.

00:01:44: Eigentlich hätte ich gerne der Job vom Chef.

00:01:48: Ich fragte ihn, wieso.

00:01:49: Er hatte den bequemsten Stuhlfall.

00:01:52: Und er sitzt einfach da oben und zwischendurch unterschreibt die Sache.

00:01:58: Das ist eigentlich alles, was er machte.

00:02:00: In diesem Fall hatte sie hier ein richtiges Bild.

00:02:03: Ja, wir können das Volk auch gleich aufhören.

00:02:06: Genau so ... Hey, komm, füllen wir mal an.

00:02:12: dass sie auch durchmachen dürfen und haben immer gefunden, was der Chef macht.

00:02:16: Was macht Chef in?

00:02:17: Meistens war es der Chef oder so.

00:02:20: Und ... Hätten Sie selbst erfahren können, was den Job ist als Chef oder auch als Leader?

00:02:28: Ich habe gerade mit meinem Kollegen Ricardo Podcast gemacht über Chef- und Liederüberführungspersonen und Leadership.

00:02:34: Wir fanden uns noch nicht ganz.

00:02:35: Aber das ist ein ganz anderes Thema.

00:02:39: Deine Frage ist, was macht der Chef?

00:02:41: Also... Schauen wir genau an den Klassischen, der alle Verantwortung für die ganze Firma hat.

00:02:51: Oder Mittelmanagement oder so?

00:02:56: Ich denke, dann gehen wir einmal aufs Mittelmanagement.

00:02:59: Es ist eine spezielle Situation, weil der Chef meistens auch einen Chef hat und er hat noch mal einen Chef.

00:03:07: Je nach Unternehmer geht es noch recht lang weiter.

00:03:10: Genau, und ich bin natürlich erprobt in Großunternehmen und Konzernen.

00:03:14: Darum weiss sie immer, wie es ist, um vorgesetzt zu sein oder eben Lieder.

00:03:22: Und ich weiss auch, wenn man über die Vorgesetzte hat.

00:03:30: Das kann ich dann wieder so sagen ... Aber es geht darum, was du den ganzen Tag machst.

00:03:35: Ja!

00:03:36: Wenn du jetzt Verantwortung für eine ganze Produktion und für alle Produkte hast, was auch immer um finanzielle Verantwortung, dann hast du sicher ein Teil davon, das du täglich die Zahlen wälzen willst.

00:03:50: Du willst schauen, dass Aufträge hinein kommen etc.

00:03:53: Und es ist wahrscheinlich auch viele Mal, wo du deine Tür geschlossen hast wenn du kein Grossraumbüro hast, wo das hat oder?

00:04:02: Dann interessiert ihr auch ganz fest, dass du mit den Kunden unterwegs bist.

00:04:10: Dass das alles Thema, was du den ganzen Tag zu tun hast, arbeitet und alle Mitarbeitenden ihren Lohn haben.

00:04:20: Das ist sicher ein Teil davon, je nach Grösse vor Firmen, wo man zu tun hat oder macht.

00:04:28: Und gewisse machen es!

00:04:30: im stillen Kämmerli und gewisse machen es halt bei offenen Toren.

00:04:39: Es ist jetzt noch spannend, wenn das Büro hat Steuern zu, aber auch herausfordernd.

00:04:45: in diesem Fall, wenn ich einem Grossraumbüro bin?

00:04:48: Und vielleicht ein Gespräch, mit dem ich alle mitlosen sollte ... Wie mache ich's denn dann?

00:04:56: Dann bist du einfach in einer Sitzungszimmer und alle haben das Gefühl, er ist weg!

00:05:00: Genau, du bist im Sitzungszimmer und bist dort in einem Telefonieren.

00:05:03: Das ist quasi das Einzelbüro als Sitzungsszimmer, dass niemand etwas mitkriegt.

00:05:09: Es ist tatsächlich so ... Aber vielleicht nicht, weil es nicht mitkommt, sondern weil es Themen sind, die du noch am Verhandeln bist oder irgendetwas nicht mithilft.

00:05:21: Gerade im Grossraumbüro.

00:05:22: Vielleicht hat es auch irgendwelche Partner, die noch in dem Büro sitzen oder fremden und was auch immer.

00:05:27: Dann bist du dort hinten im Büro und dann kommt wieder die Frage, was macht der ganze Tag da drin?

00:05:34: Oder sie?

00:05:35: Bist mit dieser Frage schon konfrontiert worden von Mitarbeitern?

00:05:38: Ja, bei denen halt für mich jedes ... Das wirst du immer wieder konfrontieren.

00:05:44: Und das braucht ihr eigentlich gar nicht.

00:05:47: Wir können das auch ohne dich.

00:05:51: Das wird definitiv konfrontiert.

00:05:53: Aber wenn du sagst, hey, wer holt die Arbeit rein?

00:05:56: Wer macht das?

00:05:57: Wer ist Sepp?

00:05:58: Dann ist schon klar, was hier gemacht ist.

00:06:02: Einfach finanziell Arbeiten zu holen, so Sachen.

00:06:07: Dafür habe ich für anderes keine Zeit.

00:06:12: Wir bringen gleich noch Fragen auf den Zungen.

00:06:15: Bist du direkt mit dem konfrontieren worden oder warst du mehr so?

00:06:19: Ich glaube, da tauschen sie untereinander.

00:06:22: Ich glaube die haben das Gefühl, den ganzen Tag nichts zu tun oder sind zu kommen und gesagt haben ... Sorry Chef!

00:06:28: Was machst du eigentlich durch

00:06:29: einen ganzen Tag?

00:06:31: Also ich kann es ja so sagen... Du bist immer wieder jemanden der sagt die anderen sagen, dass das über dich ist.

00:06:38: Ich habe jetzt auch nur für eine Kollegin gefragt.

00:06:43: Ja, ihr grösses Team, das du mehr erfährst.

00:06:46: Ist einfach so.

00:06:48: Das ist normal.

00:06:49: Nein!

00:06:51: Es sind auch schon Leute gefragt und dann kannst du sagen, was man macht.

00:06:55: Gerade wenn die Themen sind, ist es easy zu sagen oder sogar logisch zu sagen.

00:06:59: Ich muss mich einfach konzentrieren.

00:07:02: Darum bin ich da drin.

00:07:03: Und dann dürfen wir uns nicht konzentruieren und diese Möglichkeit bestehen natürlich auch.

00:07:08: Aber ... Ist das schon eine Frage?

00:07:11: Was macht der Chef?

00:07:12: Ja!

00:07:12: Es ist einfach

00:07:17: so vielfach eine Frage, wofür auch.

00:07:20: Ich habe jetzt über die Zwanzigjahr Berufserfahrung von klein bis grösser Unternehmen in ganz Grosse.

00:07:29: Die Diskussion gibt es einfach.

00:07:32: Irgendwann habe ich mich gefragt, woher das kommt und ob das überall so ist.

00:07:38: Denn du hast ein ganz anderer Brot schon geschafft als ich.

00:07:42: Diese Frage hat mir gleich beantwortet ... Es kommt auch noch etwas darauf an, was für eine Führungsrolle das ist.

00:07:50: Hast du die Fachverantwortung?

00:07:53: Hast du eine Pipelverantworting?

00:07:56: Hast Du hier einen Unterschied gemerkt?

00:07:59: Ja also ich hatte alles und auch nur ein Einzelnenzüge.

00:08:05: Also ich hatte ja auch Züge!

00:08:06: Ich hatte auch nur Pipel-Verantwortungen und nur war total falsch.

00:08:13: viel mehr als nur.

00:08:14: Aber es ist einfach eine Disziplin, aber ... Und das merke ich genau, wenn du Fachverantwortung hast, finanzielle Verantwortung, Produktivitätsverantwortungen

00:08:25: etc.,

00:08:26: plus Menschen-Verantwortung dann hast immer irgendetwas, was leidet und du musst ja Zeit nehmen für die Leute.

00:08:37: Es gibt immer wieder Themen.

00:08:40: Darum sollte die Tür nicht immer zu sein, über die muss sie auch auf sein.

00:08:44: Dass die Leute zu dir kommen können oder dass du Zeit hast.

00:08:48: Aber dann kommen die Leute und du nimmst der Zeit.

00:08:50: Dann heißt es schön, wie du immer Zeit für uns hast.

00:08:54: Was machst denn du den ganzen Tag, dass du immer eine Zeit hast?

00:09:00: Ja ... Wenn man nur die People-Freundwortung hat, tust du mit den Leuten den ganzen tag.

00:09:09: Ja, dann redest du nur mit den Leuten der ganzen Tage.

00:09:13: Aber du redest natürlich intensiv.

00:09:15: Du hast ja Vorbereiten auf die Gespräche und die spontanen Gesprächen, aber wenn es eine Gespräche hatte ... Dann hast du auch noch bearbeitet.

00:09:22: Du gehst raus und findest, wow, jetzt habe ich drei Viertelstunden mit dieser Person verredet.

00:09:27: Das sind die Themen, das sind die Überlegungen.

00:09:29: Man muss festhalten, dass ich nächstes Mal wieder bereit bin, wenn sie kommt, diese Person oder vielleicht auch hin.

00:09:36: Puh, da haben wir wirklich das Thema, was wir angehen müssen.

00:09:39: Dann gehörst du ja viel zu... Ja es bringt dir eh nichts, wenn man's sagt.

00:09:43: Es wird dir noch erneut, oder?

00:09:46: Und das ist genau bei dem Mittelmanagement-Job und vom Mittelzeichen ist für mich alles Mittel.

00:09:52: Weil es gibt der CEO und es gibt den Mitarbeiter und zwischen drei ist Mittel.

00:09:56: Scheisse geil!

00:09:57: Sorry, verzweifelt.

00:09:58: welche Stufen und Kaderstufe du hast, ob du dich jetzt den Kader betiteln oder nicht.

00:10:03: Bei gewissen Firmen ist die Kader-Schule komischer Führungspositionen und bei gewissen Filmen ist es ja anders.

00:10:09: Anschlussendlich kommt es nicht darauf an, dass du Leute, die du schaffst, mit dir arbeiten darfst und du bist selber auch ein Mitarbeiter.

00:10:20: Und das ist im Fall schon ... Das ist ein Thema zu kundenmitarbeiten.

00:10:24: Du bringst ein Thema und sagst, ich nehme ihn mit?

00:10:29: Nachher ist eine Erwartung hier.

00:10:33: Und dann nimmst du das Thema mit, entscheidest du ins nächste Gremium?

00:10:37: Vielleicht bist du ja ein Teil einer Team oder?

00:10:39: Und bringst es dort rein und entscheidet das Gremiums?

00:10:44: Oder der Chef entscheidet?

00:10:46: Oder die Chefin?

00:10:48: Nein, machen wir nicht oder machen wir.

00:10:49: Und dann ist natürlich wieder deine Aufgabe als Liederin, dass du das in deinem Team oder dieser Person kommunizierst.

00:10:57: und ich glaube dort basieren extrem viele Fehler.

00:11:01: Es wird viel mitgenommen, es wird wahrscheinlich sogar viel abklärt aber es wird noch nicht kommuniziert.

00:11:09: und dann kommt die Frage was macht der Chef den ganzen Tag?

00:11:13: Und vielmals wird nicht kommuniziert weil die Antwort negativ ist.

00:11:18: Aber das kannst du ja Das ist dein Job.

00:11:23: Und dann kommt die Frage vielleicht weniger?

00:11:27: Hättest du auch gewünscht, dass die Mitarbeiter eine direkte Frage noch sagen ... Die anderen fragen sich, was du den ganzen Tag gemacht hast.

00:11:38: Kannst du mir mal aufzeigen, wie das Dein Job aussieht?

00:11:43: Hast du es erlebt?

00:11:44: Hattest du

00:11:44: das gewünschte?

00:11:45: Ja, ich habe es schon erlebt.

00:11:46: Ich hatte sogar einen Mitarbeiter, der sagte, es wäre cool, wenn ich einmal mit ihr tage.

00:11:51: dass ich sehe, was du alles machst.

00:11:53: Und das habe ich dort auch gemacht und gesagt, logge wüsste Sachen kann ich einfach nicht mitnehmen oder nicht?

00:11:57: wenn ich es eins zu eins Gespräche habe oder Vorbereitung zum mit den Leuten reden, dann kann ich das wenig machen.

00:12:06: Das kann ich denn nur an deinem Beispiel zeigen, oder?

00:12:11: Weil das ist ja noch schwierig!

00:12:12: Und das sind dann auch Dinge, die du für dich alleine sein musst.

00:12:16: Ja entweder bist du im Grossraumbüro ... Du bist vorbereitet, hast du nicht gehofft für Orgaschen in einem Sitzungszimmer?

00:12:23: Oder heute sind es auch die Momente, wo ich voll im Homeoffice arbeiten würde oder wo du diese Themen zu Hause bearbeitest.

00:12:32: Das ist einfach wichtig, oder?

00:12:36: Und ... Ich habe das, was in Tribe Chief war.

00:12:38: Ich hatte wirklich viele ... Ja, du, Tribe Chief, bist ein bisschen höher oder so.

00:12:44: Ja, easy!

00:12:45: Oder ein wenig menschlich.

00:12:47: Das ist wirklich ein ganz krasses Sprit.

00:12:50: Und völlig unverständlich, weil ich finde das Wichtigste mit den Menschen zu schaffen, ob du jetzt das oder da bist.

00:12:59: Weil die ganze Produktion läuft nicht ohne die Menschen und es geht eben nicht um Haare, sondern um Ressourcen, sondern es geht um mit dem Mensch, ob der jetzt Null, vier FTE ist oder ob er eins FTE isch ... Ist ja nicht irgendwie geschlachtet und gespalten auf Null, vier oder auf eins.

00:13:19: Du schaffst jetzt glaube auch Nullkommannachter?

00:13:21: Oder ich sehe nicht, dass du noch etwas ... Das sehst du doch recht ganz aus!

00:13:25: Und das ist ein Mensch, wo du ein Gespräch hast, ob der jetzt eine Vierzeprozentschaft hat oder ob der Hundertprozent.

00:13:30: Der ist genau gleich viel wert.

00:13:33: Aber so ein Gespräuch vorbereiten braucht im Fall Zeit.

00:13:38: Und das Gespräch führen braucht im falle Zeit.

00:13:42: Die Nachbearbeitung vom Gespräch braucht imfalle Zeit Und ich glaube, dass er eine Stunde gesprochen hat.

00:13:49: Dann ist sicher eine halbe Stunde bis eine Stunde mehr und mit der Zeit vielleicht ein bisschen weniger.

00:13:54: Vor- und Nachbearbeitung pro Mitarbeiter.

00:13:58: Jetzt nehmen wir wieder die Achtzig bis Hundert Leute als Tribe Chief.

00:14:01: Da habe ich noch mitgenommen vom letzten Arbeitgeber.

00:14:07: Als Tribe Chief sind es drei Stunden pro Gespräch pro Mitarbeiter, mal hunderte, dann gibt man so dreihundert Stunden.

00:14:15: Geht auch durch vierzehn.

00:14:17: Man rechnet.

00:14:18: Ja, das sind Stunden.

00:14:22: Das sind ein paar Wochen nur für eine Runde.

00:14:26: Und du siehst noch nur eine Stunde mit dir, die anderen siehst du nicht vorbereiten und diese Zeit mit den anderen Mitarbeitenden siehst ihr auch nicht oder sie.

00:14:37: Das zur Frage.

00:14:38: Was macht dein Chef?

00:14:40: Ich schaue jetzt an.

00:14:41: mit einem Mitarbeitergespräch pro Jahr, das auch nicht so der Trend ist.

00:14:48: Zum Glück ja?

00:14:50: Ja.

00:14:51: Ich habe mir vorhin noch ein Gedanke gemacht und dann vielleicht mehr.

00:14:54: einfach so ... Ich stelle dir mal in den Raum.

00:14:59: Der Chefkund hat die Bibel verantwortlich.

00:15:03: Und Mitarbeitende, egal auf welcher Stufe, haben ich extrem gerne Wertschätzung.

00:15:09: Das merkt man ja bei Launenpalteln.

00:15:12: Wärtsschätzung.

00:15:15: Und wenn jetzt ... Wir gehen mal raus, hast du zwentig Mitarbeitende und fragst regelmäßig, ob man durch die Leute geht oder wie es ihnen geht?

00:15:24: Und zwar ernst gemeint.

00:15:25: nicht einfach, ich habe gut ja super danken zu uns, sondern wirklich ernst gemein.

00:15:30: Nimmst du ein paar Minuten Zeit zum Zuhause, um zu spüren, wie es geht?

00:15:35: Jetzt machst du das?

00:15:38: Ja, am Morgen ist der Morgen gelaufen.

00:15:40: Mhm.

00:15:43: Ja, ist es wirklich so?

00:15:44: Super.

00:15:45: Er geht ja nur schauen, wie es den Leuten geht und dabei ist genau das, was die Leute auch wollen, wenn wir geschätzt werden, weil man sich interessiert für sie.

00:15:53: Irgendwo ist eine rechte Diskrepanz.

00:15:57: Was das Problem ist, du bist nicht ... Gerade wenn du nur ein People-Manager bist, bist du nicht direkt das Geld des Kunden, der kommt.

00:16:11: Du holst kein Geld in dich.

00:16:14: Du schaust eigentlich nur, dass deine Leute arbeiten und performen können.

00:16:22: Das ist das Ding.

00:16:24: Wenn Sie es machen wollen, dann können sie Kunden super betreuen.

00:16:28: Die haben auch Freude und die zahlen Geld.

00:16:31: Und diese zahlen wieder Hankerum mein Lohn als Vorgesetzter oder als Chef.

00:16:38: Und wenn ich jetzt nur die People-Rolle habe, weil ich alle Rollen habe, dann muss ich auch noch mit den Kunden interagieren.

00:16:44: Dann habe ich das schon ein bisschen, aber ich habe viel weniger Zeit für die menschlichen Themen und dort behaupte ich einfach, diese Zeit ist so gut investiert, auch wenn es nicht direkt ein Produkt verkauft ist.

00:17:03: Ja, es gibt Leute, die mehr ... Betreuung schätzend.

00:17:07: Es gibt Leute, die weniger schätzenden und mehr Anerkennung brauchen.

00:17:11: Das wissen wir natürlich seit der Lebensmotivkennung vom Re-Motivation Profile.

00:17:16: Und es gibt Menschen, die mehr brauchen!

00:17:18: Und dann gibt's halt diejenigen, die finden, er plaudert eh noch den ganzen Tag.

00:17:23: Aber vielleicht ... Ich rieche mal zurück in den Rhein.

00:17:26: Ich habe das eigentlich immer gemacht.

00:17:28: Ich bin ins Büro gekommen.

00:17:29: Guten Morgen gesagt.

00:17:30: Jetzt sind alle verschrackt.

00:17:32: Guten Morgens miteinander.

00:17:33: Und nachher ... Ein Schutzthema war schnell vorbei, schwätzen.

00:17:38: wie geht's?

00:17:39: Und dann spürst du ja.

00:17:42: Dann gehst du wieder am Platz oder vielleicht während dem sagst du, hey, es ist noch eine Zeit.

00:17:47: Gehen wir schnell zum Kaffee?

00:17:48: Oder hast du noch eine halbe Stunde Zeit?

00:17:50: Ich würde gerne ein Gespräch führen.

00:17:52: Das sind alle nicht geplanten Gesprächen.

00:17:55: Alle!

00:17:56: Von denen ist auch viel und von ihnen nimmst du viel mit.

00:17:59: Darum musst du auch immer bereit sein, weil du deine Leute kennst.

00:18:04: Ob es hundert sind oder ob es eine Person ist.

00:18:10: Jetzt hast du gesagt, du musst deine Leute kennen.

00:18:14: Hast du jemanden über dich als Chef gefragt?

00:18:16: Was macht der Mitarbeiter den ganzen Tag?

00:18:23: Sorry, ist jetzt vielleicht ein

00:18:26: bisschen ... Ehrlich gesagt!

00:18:29: Sie wussten ja nicht.

00:18:32: Die anderen haben sie erzählt.

00:18:34: Nein, sorry.

00:18:36: Die, die für einen Kollegen gefragt haben?

00:18:39: Genau.

00:18:41: Das kannst du natürlich nicht alles wissen.

00:18:43: Wenn du in einem grossen Rundbüro arbeitest und das ganze Team in deinem Gespürschen ist ... Dann hast du im Griff ein bisschen weniger Griff und mehr.

00:18:55: Aber wenn du über viele Standorte weidest, dann dürfen die Leute ... dann ist das natürlich nicht im Griff.

00:19:01: Dann weiss ja nicht, wer richtig mehr performt oder nicht.

00:19:04: Darum sind auch wieder Teams zusammengearbeitet und bei den Agile-Teams sind sie extrem offen.

00:19:11: Oder es sollten extrem offen sein, dass man es weiss.

00:19:15: Und eigentlich müsste es nicht zu mir kommen.

00:19:19: Aber ...

00:19:20: Sind wir schon so weit bei uns?

00:19:23: So ... Deine Erfahrungen in Firmen, die jetzt erst der Samen sind?

00:19:29: Oder braucht es noch ganz viel Trainings?

00:19:32: Da braucht es auch noch ganz viele Trainings.

00:19:36: Es gibt sicher ganz viele Teams, die schon so weit sind ... Aber das braucht ganz viel Training und ich finde es schade.

00:19:42: Das ist wieder ein Werbeblocker für das Reismotivation Profile.

00:19:45: Ich finde es so schade!

00:19:48: habe ich das früher nicht gekannt, also ganz viel so Tests zu machen oder mit den vier Farben, mit den drei Farben und mit den sechs Farben.

00:19:57: Es gibt ganz viele Farben-Tests und in meinen ... Ja, haben schon viele Regenbogen gesehen, sagen wir mal.

00:20:04: Aber das mit dem Re-Motivation Profile ist so genial!

00:20:07: Und wenn ich das hätte dürfen anwenden damals mit den Leuten im Eiseis.

00:20:13: Es geht nur darum... es geht darum im Eisseis dass die Mitarbeiter das easy kennen, und sie mich auch kennen.

00:20:24: Dass wir wissen wie wir dicken.

00:20:26: Das gefällt es so.

00:20:28: Und zu Verrückten gibt's so viele Vorgesetzte, die das ja nicht wollen.

00:20:33: preisgeben, wer sie sind.

00:20:34: Dann machts mit mir ... Alarm!

00:20:42: Ja, ich mag mich auch noch erinnern zur Zeit, in der das Kaiser ein Privatlasten hat?

00:20:47: Das hat nichts verloren im Geschäft, Emotionen nicht verloren.

00:20:51: Ähm ... Ja oder auch die Aussage?

00:20:56: Ich bin privat in diesem Fall ganz anders.

00:21:00: Könntest du aussagen genau?

00:21:03: Wir fördern das zum Teil auch.

00:21:06: Es gibt Firmen, bei denen du am Wochenende bist.

00:21:09: Du bist vielleicht voll der Rapper unter Homeboy und weiss ihnen was.

00:21:13: Unter den Wochenend hast du einen Anzug.

00:21:15: Soll es scheinbar sein?

00:21:17: Er ist ja völlig verkleidigt, er ist nicht der gleiche Mensch.

00:21:20: Dann kannst du fast nicht erwarten, dass er auch in der Firma ist.

00:21:26: Entweder verstellt er sich am Wochenende oder unter den Wochenenden.

00:21:30: Das Einzige, was er nicht kann verstellen oder sein, ist seine Lebensmotive.

00:21:34: Die hat er fest oder siehnt sich hin.

00:21:37: Und das ist sehr interessant, oder?

00:21:40: Da bin ich natürlich froh, wenn man in einer lockeren Branche arbeitet und es so komisch wie ... wie du bist und das war recht lässig.

00:21:48: Darum habe ich mich halt auch immer wohlgefühlt, die mir nie müssen verkleiden oder verstellen

00:21:54: etc.,

00:21:55: aber ... Was war genau die Frage?

00:22:00: Ja, was ist genau eine Frage?

00:22:02: Jetzt hast du mich gerade verwischt!

00:22:03: Du hattest es für den Lebensmotiv?

00:22:07: Ja genau, jetzt ... ihr könnt alle zugespolen, wir können's nicht.

00:22:11: Aber du siehst ja auch, dass wir kein Skript haben, das sehr spontan ist, oder?

00:22:14: Das finde ich auch wichtig,

00:22:16: oder?!

00:22:17: Noch mal schnell ein Spoiler.

00:22:19: Ein Lied an meinen

00:22:20: Lebensmotiv.".

00:22:21: Ja, genau!

00:22:23: Genau.

00:22:24: Aber auch das ... Was ich sagen will, ist wichtig, dass der Mitarbeiter in den Chefkennend und umgekehrt genau ... Und jetzt weiss ich auch, was die Frage war.

00:22:36: Das Zügel hast du zu Hause?

00:22:37: Ich finde sie am völligen Blödsinn.

00:22:40: Ich finde es gar nicht.

00:22:43: Von mir aus, du musst ja nicht alle Geschichten von daheim erzählen.

00:22:47: Das ist auch nicht die Erwartung.

00:22:49: Aber du darfst aber nicht dich als Mensch ... dich als Individualität und individuellen Menschen dahin lassen.

00:22:56: Das macht dir das Schlimmste.

00:22:57: Was willst du?

00:23:03: Ja, also ich denke immer... Also, es gibt im vierzehn-zwanzig-Stunden-Paket ... sieben Mal oder so von, sagen wir, sündig bis ... Morgen bis wieder Sonntagmorgen.

00:23:20: Logisch mache ich Verschiedene in meiner Freizeit, in meinem Nebenerwerb und in meiner Teilzeit Anstellung.

00:23:31: Aber

00:23:31: das Wsamiria ist eigentlich immer das Gleiche.

00:23:36: Es macht gewisse andere Aufgaben, aber wenn ich mich noch verstellen müsste ... Entschuldigung!

00:23:43: In welchen Rollen muss ich jetzt schlüpfen?

00:23:45: Damit funktioniert ... Das wäre für mich sehr

00:23:54: anstrengend.

00:23:55: Es hat natürlich im Geschäft Chips, die du machen musst und das sind auch Rollen.

00:23:59: Da kannst du vielleicht jemandem in eine Rolle schlüpfen, um das zu machen.

00:24:05: Du bist die Rolle des Bauchhalters, dann musst du das in dieser Rolle machen.

00:24:09: Vielleicht passt es oder nicht ... Aber das ist schon wie klar!

00:24:16: Aber musst du dich verkleiden?

00:24:18: Du musst dich wirklich abkapseln.

00:24:21: Oder darf man gleich wissen, wer Miriam ist?

00:24:25: Und hier noch mal zur Frage, wer der Chef ist und was den ganzen Tag macht ... Ist der Chef da drin und spielt nur eine Rolle den ganzen Tagen oder ist es auch einfach ein normaler Mensch wie du und ich, dass wir wirklich auf Augenhöhe sind?

00:24:41: Das ist immer Augenhöchig, schlussendlich sind wir alles... Alles Mensch und keinem ist besser oder schlechter.

00:24:48: Einfach anders.

00:24:53: Dann schliessen wir wieder raus aus dem Chef, auch wenn er die Tür zu macht.

00:24:58: Auch wenn er den ganzen Tag im Sitzungszimmer ist.

00:25:01: Er arbeitet.

00:25:03: Und ... Er weiss auch, was seine Mitarbeitenden machen?

00:25:08: Nein!

00:25:10: Sorry, ich habe es von mir geredet.

00:25:12: Aber jetzt gibt es so viele Facetten.

00:25:14: Jetzt gibt es natürlich diese.

00:25:15: die ins Sitzungszimmer gehen, weil es so keine Vertrauen zu den Leuten haben, um sie kontrollieren.

00:25:22: Witzigerweise machen das hinter verschlossenen Türen möglichst nicht bei den Leuten und wollen wissen ... Das ist ja ein Micromanagement oder wirkliches Detail.

00:25:32: Ah!

00:25:32: Hat er jetzt Nullkommun fünf eingeschrieben?

00:25:35: Oder Nullkommen sechs?

00:25:37: Was hat der auf dem Spacer-Zettel genau?

00:25:39: Da müssen wir noch mal nachfragen... Und das sind denn diejenigen, die du auch nie gemeldet

00:25:46: hast?!

00:25:46: face-to-face, sondern eigentlich immer nur per E-Mail.

00:25:51: Wobei ich immer sehr fähig war.

00:25:52: Das musste ich auch machen und durfte Spesen kontrollieren und Ziten etc.

00:25:58: Und dann habe ich ab und zu über die auch gefunden ... ... kannst du schnell ein bisschen schauen?

00:26:03: Es war mein Job, um das zu machen.

00:26:05: Übrigens war es das Schlimmste für mich.

00:26:07: Das passt überhaupt nicht.

00:26:09: Aber es ist ein Teil von meinem Job und meiner Rolle.

00:26:13: Er hat dazugehört und ihm das unterschrieben.

00:26:16: Das habe ich auch gemacht, aber es geht nicht gleich darauf an wie du es machst.

00:26:20: Wie du es ansprichst.

00:26:22: Du musst noch die Ferien eintragen zwei Tage, sonst stimmt's im System nicht.

00:26:30: Und dann macht man sie nicht.

00:26:32: Der Chef dreht sich einfach ein und zeigt nichts.

00:26:34: Geht er?

00:26:38: Ich kenne keinen Mitarbeiter der nicht will Ferien nehmen!

00:26:43: Oh, das kenne ich viel.

00:26:46: Vor allem wenn man sehr sparsam ist und die Luft aufbewährt bis kurz vor der Pension.

00:26:52: Ich

00:26:53: weiss nicht, ob sie noch Schnee sind.

00:26:55: Das ist krass!

00:27:00: Ja ... Es gibt so eine Sparsam-Variante.

00:27:03: Es könnte ja mal etwas sein.

00:27:05: Für Rufnummer schaue ich sicher, dass ich immer noch ein, zwei Tage oder zum Teil auch eine Woche übrig habe.

00:27:14: Aber wenn wir uns noch etwas hören wollen, als Take-Away auf den Weg gehen ... Also konfrontierend euren Chef.

00:27:25: Wenn ihr das Gefühl habt, was macht er sich in den ganzen Tag?

00:27:31: Konfrontieren und sagen, ich darf hier auch noch cool ein Stasch bei dir machen.

00:27:38: Würdest du begrüßen?

00:27:40: Ja!

00:27:41: Ja, also unbedingt und vielleicht auch gerade offen sagen.

00:27:45: Bei diesen Punkten kann ich es nicht machen.

00:27:47: Denn hier geht es um Mitarbeiterthemen.

00:27:50: Hier sind wir in einer Verhandlung mit der Firma.

00:27:53: Darum muss man sie dahinterin zeigen.

00:27:55: Aber offen sein zu diesen Themen.

00:27:57: Und anderswenn du als Vorgesetzte oder als Vorgesetzter den Leuten nicht vertrauschst.

00:28:05: Nicht mit Micromanagement machen.

00:28:07: Gehen, sprechen mit den Leuten.

00:28:10: Vielleicht wollen sie auch etwas damit zeigen.

00:28:14: Vielleicht wollen die auch spüren, oder?

00:28:17: Das ist ja auch so.

00:28:21: Was hast du noch gesagt?

00:28:25: Wie gibt es Mitarbeiter draussen auf den Weg und was gibt es leider draussen?

00:28:36: Also von wegen zur Frage, was macht der Chef?

00:28:39: Ja genau!

00:28:41: Ja, eigentlich ist das wirklich so.

00:28:43: Das Thema... ...tönt einfach offen kommunizieren, probierend auch und bevor er im Team tauschelt.

00:28:52: Gehen die Herren und fragen, was los ist?

00:28:55: Was ist das Thema?

00:28:56: Wieso bist du die ganze Zeit da drin?

00:28:58: Vielleicht können sie sogar unterstützen.

00:29:02: Weil diese Leute sind nicht bei den Rechten allein!

00:29:05: Das ist auch noch ein Punkt, oder?

00:29:09: Also,

00:29:09: d.h.,

00:29:10: Fragen direkt... und nicht für die Kollegin.

00:29:15: Genau!

00:29:16: Also, jetzt haben wir für die Kollegen und die Kolleginnen gefragt.

00:29:18: Genau, jetzt

00:29:19: hat man das auch geklärt für die Kolleginnen

00:29:20: und Kollegen.

00:29:21: Nein, aber vielleicht fragt du dich selber, wenn du eine Frage stellst was macht eigentlich meine Chefin den ganzen Tag?

00:29:29: oder was macht mein Chef?

00:29:31: Frag sie doch einfach.

00:29:33: Ich glaube, du kriegst eine Antwort.

00:29:36: Und wenn du keine kriegest, dann äh ... Leute mir doch an Gibt man die Nummern durch, habe ich einen Potenzial mit dieser Person zu arbeiten als Leiter.

00:29:48: Das würde mich mega spannend finden – gerade so ein Leadership-Coaching mit einer solchen Person.

00:29:55: Ja!

00:29:56: Wer sicher gut investiert?

00:29:58: Und was würdest du mitnehmen?

00:30:02: Ich finde wirklich auch das Offener kommunizieren und den Mut haben zum Hinterkulissen schauen und nicht einfach

00:30:12: kommen ...

00:30:14: Am Morgen resigniert er wieder nach Hause.

00:30:19: Doch sich interessieren und v.a.

00:30:21: für den Mitmensch.

00:30:22: Und ja, so krass wie es klingt ... Auch die Chefs sind im Fall nur Menschen.

00:30:30: Sie sind genau gleich wie wir.

00:30:32: Wir grenzen jemanden, der vielleicht auch aus dem Mitarbeitenden sieht.

00:30:37: Was ist unsere Vision bei Erescom?

00:30:41: Dass das nicht passiert!

00:30:43: Genau, und dass Menschen mit Freude und Energie arbeiten können.

00:30:49: Und das heisst Menschen, und das sind im Fall miterbeitende Leaders von jung bis alt.

00:30:57: Frau und Mann und alle zusammen – Menschen!

00:31:01: Das ist das Wichtigste.

00:31:02: Danke vielmals für das Interview.

00:31:04: Danke dir.

00:31:05: Und dann gehören wir und sehen uns wieder.

00:31:08: Genau.

00:31:09: Und eudern draussen.

00:31:10: Viel Spaß beim Kommunizieren.

00:31:13: Ciao,

00:31:14: Zeima.