00:00:20: Willkommen zum Podcast Transformation und Leadership.

00:00:24: Ich bin den Host, Ricardo Schmidt.

00:00:27: Heute ist die zehnte Folge von meinem Podcast Transformation & Leadership Und ihr neues Thema aus meiner Vergangenheit.

00:00:36: Es geht darum klassische Führung und Führungen als Tribe Chief.

00:00:42: Also es hat eigentlich Leadership Themen drin aber auch Transformationsthemen Weil die Rolle als Tribe Chief, das ist wirklich ein Total.

00:00:51: Das war für mich eine krasse Transformation um es zu erleben.

00:00:56: Ich sehe aber auch extremes Potenzial wie.

00:00:59: das kann nicht nur im Grosskonzern funktionieren sondern auch in einem mittelständischen oder sogar kleinen Unternehmen.

00:01:08: Die Frage ist einfach, wie könnte man so einen Tribe Chief installieren?

00:01:15: Ich starte gerne noch einmal mit meiner Geschichte als klassischer Führungskraft.

00:01:21: Gerade in der letzten Post habe ich über dreißigtausend Stunden Erfahrung in Leadership.

00:01:30: Vor über zwanzig Jahren habe ich meine erste Führungsaufgaben und ein Team von fünf Lüge verteilt, es war eine ganz kleines Team.

00:01:43: Aber es war noch speziell für mich, weil wir alle ein bisschen maturer waren oder etwas älterer als ich.

00:01:50: Und gerade knapp um die Dreißigungen waren.

00:01:59: Wie das so ist, habe ich schon dort meinen Wert vertraut.

00:02:02: Es war super wichtig und immer wieder aufgereift.

00:02:06: Ich werde es auch immer wieder sagen, das ist mein Fundament und der Grundwertevertrauen.

00:02:13: Gleiche habe ich als normalen neuen Chef in diesem Team gestartet und ich hatte meine eigenen Chefe und wusste nicht, dass es eigentlich nicht so war, man musste da anders hinein gehen.

00:02:26: Wie startest du das?

00:02:27: Wie machst du das?

00:02:28: oder wie tust du

00:02:31: das?".

00:02:32: Das ist die klassische Führungskraft.

00:02:34: Ich hatte dort einen Aufgabe.

00:02:35: Einerseits durfte ich natürlich den Mitarbeiter führen alle Mitarbeiter gesprochen dürfen machen.

00:02:42: Ich hatte aber auch die ganze Produktion und gleichzeitig war ich noch für das ganze Netz, für die ganze Schweiz zuständig gewesen.

00:02:48: Das heisst die ganze Planung von diesem Netz darf man machen.

00:02:51: Es war ein Allermierungsnetz und mit technischen Backgrounds war es natürlich super zu integrieren.

00:02:58: Das heißt natürlich auch die ganz Produktion, Standortumbau, der Acquisition des Standards.

00:03:04: Alles in einem Job.

00:03:05: und eben ein Teil davon war noch die Leadership Rolle.

00:03:09: Wenn ich das so auf die Jahre weiterverglichen mit den Rollen, die ich nachher hatte – ihr könnt es gerne am Link nachschauen, was sie dann tun dürfen – ist immer so.

00:03:20: die Leadership-Rolle, die Führungsrollen oder People Coach oder wie man das auch immer wenn nennen will, hat immer Komponenten, Produktion rein gehabt, die Entschleistung rein gehabt Finanzen, Aufträge, Quiriere.

00:03:36: Die hat immer alles.

00:03:38: Das ist das ganze Spektrum in dieser Rolle.

00:03:42: Und ich habe wirklich in jedem Thema Sachen, die ich sehr gerne mache.

00:03:48: In jedem Thema Dinge, die mich extrem gerne machen und gewisse Sachen, welche ich gar nicht gerne mache – und das auch logischerweise in jedem Themen.

00:03:55: Macht es eigentlich ein bisschen schwieriger!

00:04:00: Ja, aber es macht es sehr interessant, wenn du natürlich eine klassische Führungskraft bist, die alle Themen bearbeiten dürfen.

00:04:07: Gleiches Frage ist das effizient oder nicht-effizient?

00:04:12: In den letzten zehn Jahren habe ich natürlich die ganze Agilieentwicklung extrem dafür mitgemacht und bin voll voll tief drin gewesen, weil ich auch gerade in den letzten zehn Jahre von einem... Klassisch ist ein Teamleiter von dreißig bis fünfzig Leuten.

00:04:28: Das sind riesige Teams, die man da hatte und das muss man hier schon klar sagen.

00:04:31: Das ist ein teamleiter, der ganz viel Verantwortung hat mit einer totalen Produktionsverantwortung, mit einer Finanzverantwortungs-, mit einem Gespräch oder mit einem Partner.

00:04:42: Wie kann er besser arbeiten?

00:04:43: Wie können wir zusammenarbeiten?

00:04:44: All diese Verantwortungen dienen!

00:04:47: Und auch – eben, es gehört zu den viele Mitarbeitenden.

00:04:51: die ganze Gespräche für Mitarbeiterentwicklung etc.

00:04:56: Und wenn er das schnell durch den Kopf geht und extrem was ihr für eine Position habt, nicht extrem sondern speziell was ihr euch für eine habt, hat ihr das Gefühl?

00:05:12: Geht es überhaupt?

00:05:13: Kann man dem alles gerecht werden?

00:05:16: Weil ich weiss wo ich nach dem Studium angefangen habe bin ich sogenannte Radioplaner war ein Mobilfunkantäner plant Und ich war ein volles Spezialist, das war mein Thema.

00:05:26: Dort war ich gut und wenn du in Führungsfunktionen hinein gehst, dann hast du die Spezialistenthemen, ja zum Teil nimmst du immer mit.

00:05:37: Das ist einfach eine Frage, kann es denn allen gerecht werden?

00:05:42: Und für mich selber auch was musst du abgeben um was nicht.

00:05:48: Ja darum wir haben gerade ... Die Reorganisation, die gleich nachher zurückkommt und wir in Richtung Tribes gegangen sind.

00:05:57: Er hat mir schon versucht, die Teams selbst organisiert zu machen, dass gerade bei grossen Teams diese viele Autonomer arbeiten können.

00:06:10: Ich habe dann aber gleich eine Rolle eingenommen quasi wie als Product Owner, als Grandmaster oder als Tribe Chief in einem Team.

00:06:16: Und sorry, schnell.

00:06:17: für das Beeps hier unter mir ist ein Baustell!

00:06:19: Man muss es schnell einbauen.

00:06:21: Aber die Baustelle macht genau das, was ich früher dafür machen darf und ist jetzt auch noch interessant.

00:06:27: Gut!

00:06:27: Also du hast die verschiedenen Rollen, die du hast... ...und du nimmst dir auch alle Ware.

00:06:32: Also du bist für das Teambuilding zuständig,... ...du bist aber auch für die Produktion zuständig.

00:06:36: Du bist auch für den Spirit im Team zuständig.. ..aber auch für einzelne Mitarbeiterinnen und Mitarbeitende.

00:06:47: Ja, es funktioniert.

00:06:48: Es geht wirklich.

00:06:52: Hier ist bei mir wieder laut Stichwort Servant-Leader.

00:06:55: Servant Leadership!

00:06:56: Ich finde das wichtig, dass du das machen kannst.

00:06:59: Dann musst du vertrauen haben und dann musst du abgeben oder?

00:07:03: Gerade wenn ich natürlich ein Team habe, wo Funknetzplanung rein kann, die ich vielleicht zehn Jahre nicht mehr gemacht habe.

00:07:08: aber ich habe das gelebt, ich bin nicht der Funknetzplaner, der das macht oder ich muss das abgeben.

00:07:13: Das ist ein Thema... Ob Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dürfen machen.

00:07:18: Cool kann ich mitreden, immer super wenn du vom Business bist und kannst mitten reden.

00:07:23: Aber es ist nicht zwingend, es müssen, wenn es darum geht, Leadership zu leben um v.a.

00:07:29: die Entwicklung der Mitarbeitenden zu erleben.

00:07:32: Das habe ich jetzt meine Erkenntnis.

00:07:35: Ja... Die ganze Agilität, die hier drin gekommen ist.

00:07:40: und dann gibt's die Frameworks, wo man halt wirklich sagt nein Jetzt rennen wir das auf, jetzt machen wir es wirklich so.

00:07:46: Wir bauen die Systeme noch auf.

00:07:49: Auch das hat aber auch gewisse Vorteile.

00:07:54: Weil du nur noch eine Rolle hast und nicht mehr alle Rollen hast.

00:07:59: Du kannst vielleicht nicht so gut spielen oder zwetschen.

00:08:02: Aber ehrlich, du kannst dich entscheiden, welches ist deine Lieblingsrolle?

00:08:09: Und diese kannst du übernehmen und stöten.

00:08:11: So richtig super performant!

00:08:15: Bei mir war es der Entscheidung, den Tribe Chief zu machen.

00:08:19: Und vielleicht ist jetzt alles etwas Englisch?

00:08:23: Die Chief gehörender hat – das klingt schon noch schief.

00:08:27: Aber die Tribe kommt vom Englischen.

00:08:31: Das ist ein Stamm und kann man sagen, die Tribe oder der Tribe können wir darüber diskutieren.

00:08:37: Für mich ist der Tribe Chief die Person, die zuständig ist für den Stamm als für die Leute dort drin.

00:08:45: Bei uns ist es so, dass ein Tribe relativ groß ist.

00:08:48: Zwischen achtzig und hundertfünfzig Leute sind wir in einem solchen Tribe.

00:08:52: Das heisst du bist eine extreme Verantwortung für die verschiedenen Menschen.

00:08:55: Das heißt natürlich, diese Leute sind auch nicht mehr in einem Team, das sind ganz verschiedene Teams.

00:08:59: Das sind auch Sachen, die man lernen muss.

00:09:02: Kannst du nur Leute führen oder musst du Leute in einer ganzen Team haben?

00:09:07: Das sind also Erkenntnisse, die ich superen sammeln können, die total meine Meinung dazu haben.

00:09:13: in den Podcast oder so.

00:09:16: Vielleicht kommen wir mal darauf, wenn ich das Interview mit einem Tribe Chief und einer hüptigen Tribe Chief machen werde.

00:09:25: Also, eben im Gewechsel für klassische Führungskraft habe ich aus der Produktion weg und habe einen Tribe dürfen übernehmen und meinen Fall auf dieses Thema konzentrieren dürfen.

00:09:36: Das heisst aber, der Tribe Chief ist neben Product Owner und Scrum Master die Person, für die Entwicklung der Mitarbeitenden zuständig ist.

00:09:48: Es war aber auch in meinem Fall für die Rekrutierung zuständig und natürlich auch für das Onboarding und Offboarding im ganzen Prozess, in Zusammenarbeit vor allem mit dem Scrum Master und dem Product Owner.

00:10:07: Was ich super gefunden habe an dieser Rolle als Tribe Chief.

00:10:10: und was ich wirklich super finde, du kannst individuell ... auf die einzelnen Mitarbeiter eingehen.

00:10:17: Du hast neben dir auch nicht den Produktionsdruck, der dich gerade drückt und du musst machen, sondern du hast das Thema von den Mitarbeitenden.

00:10:27: Was nicht so super war oder nicht so cool ist, wenn du natürlich ab achtzig Mitarbeitende hast, dann ist ... Wenn du diesen Job full-time machst und vielleicht nicht alle am gleichen Ort sind – was ja meistens bei grösseren Firmen ist – dann ist es schwierig, dass du immer Vollzeittest, dass du alle Sachen hast und dass du wirklich tief gehen kannst.

00:10:49: Das heisst, du hast in irgendeinem Jahr so ca.

00:10:51: dreißig Prozent der Mitarbeitenden, die so tief im Gespräch sind.

00:10:56: Und gewisse, die dann halt weniger treffen wollen, weil sie natürlich auch weniger Anspruch haben oder du vielleicht das nicht gemerkt hast – und es ist nicht aus den Teams gekommen – du vielleicht nicht gemерkt hast, dass sie diesen Anspruch hätten?

00:11:10: Und dort finde ich auch ... immer wieder einmal ein Gespräch suchen.

00:11:16: Immer wieder mal bei den Teams dabei sein, dass man spürt, wo die Mitarbeiter im Weg sind.

00:11:26: Gleiches hat wirklich einen Erfolg.

00:11:32: Du kennst das Thema der einzelnen Mitarbeitenden.

00:11:35: Das ist natürlich auch wieder so, das Thema Vertrauen aufzubauen.

00:11:41: Auch bei mir war es so ... Ich habe auch meine persönlichen Themen.

00:11:45: Und ja, da bin ich halt total offen eintun und die Kunde will!

00:11:49: Wenn es mir einmal nicht schlecht geht, bin ich auch froh, wenn mich nicht alle gerade ... Ja... Ja, gerade Stress oder was auch immer.

00:11:59: Was sollen wir sagen?

00:12:00: Dann bist du auch frohes.

00:12:01: Kannst du mal schnell Ruhe haben.

00:12:02: Kannest du mal für dich haben.

00:12:03: Du kannst schon mal einen Tag rausgehen.

00:12:06: Das braucht's.

00:12:07: Und das Vertrauen aufbauen ist mir aufgefallen.

00:12:11: Das habe ich als Tribe Chief noch viel mehr als vorher, die einfach nur für alles verantwortlich war.

00:12:21: Ich hatte immer den Druck im Nacken von produzieren und der Druck zur Qualität des Nackens.

00:12:27: Dieser Druck war wie weg in dieser einzelnen Rolle als Tribe chief.

00:12:33: Aber du bist Sachen ab, die natürlich Ehren machen.

00:12:37: Und das ist eigentlich so ... Ja!

00:12:42: Ist es gut, dass sich bis zu hundert Menschen gleichzeitig der disziplinärisch vorgesetzt ist?

00:12:51: Ich finde es natürlich viel zu viel.

00:12:55: Wenn du wirklich findest, hey!

00:12:57: Mehr wenn ich in ein Coaching eingehe von jedem einzelnen Mitarbeiter, dann ist das gar nicht möglich.

00:13:03: Erstens musst du dich vorbereiten, wenn du nur eine Stunde einen Coaching machst.

00:13:06: Das heisst ja nicht, du machst eine Stunde Coaching und hast vorher oder nachher nichts.

00:13:11: tief vorbereiten.

00:13:12: Als von dem her gesehen schwierig möglich, um das in der Tiefe zu machen.

00:13:18: Noch schwieriger wenn die Menschen aus verschiedenen Teams sind und in gewissen Teams noch verschiedene Tribe Chiefs sind.

00:13:29: Dann geht es gar nicht.

00:13:30: Ich finde als Tribe Chief musst du wie eine Gruppe von Leuten haben, die zusammen schafft.

00:13:35: Du kannst drei oder vier Gruppen von Leuten hat und dich hast du parallel Betreuung, aber du musst wie Gruppen haben.

00:13:42: Das funktioniert.

00:13:43: Und es ist klar, je weniger Leute, desto mehr Zeit kannst du investieren für die Personen, um sie auf ihre Entwicklung zu begleiten.

00:13:53: Aber unter uns hat es schon Spaß gemacht und ich sehe jetzt auch wieder, wie viele Leute eine coole Entwicklung gemacht haben.

00:14:01: Einfach weil man sich auch Zeit genommen hat für die vielen Gespräche.

00:14:06: Das ist Teil des Jobs, diese Zeit nicht!

00:14:09: Aber das kannst du halt viel besser, wenn du nur die Rolle hast.

00:14:12: Und jetzt finden viele ja super im Konzern, dass sie das machen können und aufteilen etc.

00:14:19: Und absolut recht.

00:14:20: also wenn du zehn Menschenfirma bist wird es schwierig.

00:14:25: zum einen abdetaschieren sage ich jetzt mal und genau das ist nämlich weil es ist eben nicht ein Abdetascherer der Mitarbeiter Themen macht Heirthema, da geht es wirklich um eine Zusammenarbeit und ein Entwicklungsthema.

00:14:44: Und ich stelle mir vor dass du das auch in einem mittelständischen Unternehmen, sogar in einem kleineren Unternehmer kannst machen weil das jetzt gerade die Überleitung vom Tribe Shift zu meiner heutigen Tätigkeit, zu meiner Tätigkeiten die ich wirklich als Berater oder Leadership Coach mache.

00:15:06: Vielleicht bist du gerade Geschäftsführer und findest, hey ich bin eigentlich mal ... Ich bin aus dem Weg gekommen.

00:15:10: Ich war ein Ehrenhöriger.

00:15:11: Ich bin Treuhänder.

00:15:13: Ich habe einen Bauunternehmen gemacht.

00:15:17: Ich will die Produktion oder ich will zu den Kunden gehen.

00:15:20: Ich muss Kunden aufbauen etc... Und dann kann immer das Thema mit den Mitarbeitern schauen.

00:15:26: Das machst du wie Spürsmitarbeiter etc.. Und nein logisch, da kannst du nicht jemanden von extern nehmen, der es übernimmt.

00:15:34: Und doch ist die Frage, geht das nicht?

00:15:37: Könntest du jetzt nicht auch zum Beispiel sagen, weisst du was.

00:15:40: Ich bin zuständig als Geschäftsführerin für das ganze Geschäft.

00:15:47: Ich treibe das voran und ja ich bin sehr stark in der Rekrutierung drin weil hat den Wert vom Geschäft einen Wert wo ich verkörpere und das finde ich im Falle auch wichtig.

00:15:58: Das ist ja da.

00:15:58: so rekrutieren wir eigentlich auch.

00:16:00: aber wenn du natürlich dann wieder über die ... Extern Z hat die Rolle, als Tripe Shift übernehmen zu können und mit den Mitarbeitern gesprochen zu können.

00:16:11: Das konzentriert sich auf das, was vielleicht auch so ... Ja, so das Dreieck ist zwischen dir, zwischen den Teams.

00:16:18: Was natürlich gleich nicht heißt, dass du nicht darfst bei der Team ... Nicht musst du bei der Teams sein!

00:16:22: Weil es ist ja Teil davon aber wo wir das Bindchen sein können.

00:16:26: Es könnte doch noch ein cooler Aspekt sein, um das implementieren.

00:16:31: Und da hätte ich im Fall mega Lust zum das machen.

00:16:34: Weil ja, die Erfahrung als Tribe Chief in der Zusammenarbeit mit dem Scrum Master.

00:16:40: In der Zusammenarbeiten mit den Produkten unter.

00:16:42: Das war eine super Erfahrung, die durch einen grossen Konzern einfacher zu implementieren, weil es mehr Leute hat und grössere Populationen haben.

00:16:51: Und auch mehr Menschen, die auf diese Themen eingehen.

00:16:54: Bei einem Keim muss das schwieriger sein.

00:16:56: Aber hier extern das machen, anzubieten zum Dienster als Geschäftsführer befreien von diesem Thema.

00:17:03: Wer noch?

00:17:04: Spannende interessante Sache, oder?

00:17:06: Und ich glaube eben... Jeder Mensch hat das Bedürfnis, ab und zu mal ein Gespräch führen.

00:17:12: Ob du zintrovertiert oder extrovertierend bist.

00:17:14: Aber ab und so jemanden, der einen Ort für dich hat, wo die Zeit für dich ist, wo nicht einfach nur Produktion ist, bei dem du auch etwas abladen kannst oder was auch immer.

00:17:24: Das braucht es und das braucht dort auch eine Tür.

00:17:28: Das Thema Vertrauen, das Thema jemanden die einmal schaut.

00:17:31: Das ist in den vier Wänden Das geht hier nicht raus.

00:17:35: Und dass du absolut keine Angst hast, um das zu machen.

00:17:40: Daher finde ich die Rolle als Tribe Chief eine super-geniale Rolle auch wenn ich persönlich natürlich ab und zu gleich die Rolloutproduktion vermisst habe.

00:17:52: Aber zum richtigen Performance ist es halt schon so Habe ich als Tribe chief bei den Mitarbeitern noch viel besser performen können mit der Mitarbeiter als als wenn ich alle rollen kann.

00:18:05: Und darum ist der Gedanke, wieso wir nicht das probieren auch bei einem Keimung etc... Ja ihr habt es gemerkt!

00:18:17: Ich bin sowieso von meiner klassischen Führungsrolle in Tribe Chief-Rolle in Beraterrollen eingegangen und das ist eigentlich auch etwas was ich finde.

00:18:29: Das passt super zusammen.

00:18:31: hier kann man helfen Und da geht es ganz viele wie mich, die die Skills haben, die sie unterstützen können.

00:18:39: Vielleicht dann einfach mal überlegen... Wenn du aufwirkst Kraft bist, mach ich alles gerne!

00:18:47: Sind das alle Ministerien?

00:18:50: Ist Produktionsministerie?

00:18:52: Bin ich fachlich der absolute

00:18:54: Crack?!

00:18:55: Bin ich bei den Mitarbeiterthemen richtig?

00:18:58: Das sind meine Themen.

00:19:00: Kann ich sie auf den Weg bringen, dass sie ... noch innovativer und mehr Freude am Job haben.

00:19:06: Oder brauche ich hier irgendetwas, das unterstütze ich?

00:19:09: Weil alles machen wir nicht gerne!

00:19:11: Und wenn es ihnen wie geht – ich glaube sogar – wenn man das implementiert, dort etwas rausnimmt, dann kann man auch viel mehr performen.

00:19:21: Ich glaube auch, dass das für den Fachkräftemangel gut ist, weil zufriedene Mitarbeitende bleiben auch in deiner Firma performen besser, es wird effizient alle können wachsen.

00:19:33: Ja, das ist ein Thema.

00:19:37: der Podcast-Folge Nummer zehn war für die Führungskraft zum Tribe Chief ausgeholt und ich hoffe ihr könnt noch etwas inspirieren und bin gespannt auf die Kommentare.

00:19:54: Ich werde eine Frage unten hereschreiben und sie wird wirklich sein Kann man alles als Führungskraft machen?

00:20:03: dedizierte Anlogen, in dem Sinn.

00:20:05: Wäre es noch ein bisschen ausdeutscher?

00:20:08: Auf jeden Fall, danke vielmals!

00:20:09: Bist du bis jetzt dabei gewesen und merke gerade das Thema.

00:20:14: Man hat das gefällt mir mega gut und darum habe ich es auch.

00:20:16: Ich glaube, ich könnte ihn einfach nur noch dreißig Minuten weiterschwärts, aber nach zwanzig Minuten ist jetzt okay... ...und ich wünsche dir bei dem was du jetzt gerade machst viel Spaß und viel Energie Und ich freue mich aufs nächste Mal.

00:20:32: Dein Ricardo Ciao Zim!